李秋颖
身份证号码：23230119941023****
摘要：当前，我国对各类建筑设施的需求正处于急速上升的阶段，在整个建筑工程项目中，施工管理是相当重要的部分，施工管理的有效性直接关系到建筑工程质量的优劣。虽然我国的建筑工程施工技术水平有了显著的提升，但在施工管理和质量控制等方面还存在一定的不足。
关键词：工程管理；施工质量；有效策略
1建筑工程施工管理及质量控制要点
1.1规范性要点
规范性要点是指，通过专业化的设计工作，使得所取得的工程设计标准与专业化工作体系相同，可以为施工方法和质量管理工作奠定基础。该要點的实施阶段，在建筑工程的设计过程就要建立专业的巡回检测机制和多次研究机制，才可认为所取得的所有专项管理体系可以应用于规章制度的后续实施过程。另一方面施工阶段无论是在人员的配置、设备的采用、原材料的投入还是各类原材料的使用过程，当前建筑行业内都已经建立了专项性的管理制度，为保证施工质量，这类管理制度必须全部推行。
1.2全面性要点
全面性要点是指，无论是设计阶段、施工阶段还是竣工验收阶段，为保证施工质量，所有项目都要处于有序监管状态，此时可以认为所有取得的施工质量可以符合标准。全面性的具体体现阶段，一方面是所有的材料以及人员配置之前，都必须经过质量审查和素质审查，才可以认为所有的材料从使用层面和配置层面并不存在缺陷。另一方面是实现对所有数据的收集、利用和整理，在所有的信息都不存在明显缺陷的基础上，才可认为该系统的最终处置结果可以更好适配整个管理工作的理念、管理工作的运行标准和工作方案、
1.3监管性要点
监管性要点是指，从设计一直到验收过程，都必须处于有效的监管状态，此时可以认为整个工程系统的建设质量符合标准。监管性主要集中在工程项目的施工过程，现场内需要配置现场的监管人员，同时需要配置监理人员，同时这两者必须要在发现施工现场中存在可能导致质量问题和质量隐患的现象时，第一时间把这类信息提交给项目经理组，由项目经理组给出后续的问题解决方案。可以认为整个工程项目在后续运行原则，所有人员的素养标准都可以和新建立的专业化管理系统相关要素和人员特征关联。
2建筑工程施工管理及质量控制中存在的问题
2.1建筑工程管理力度不强
建筑工程在施工中不仅周期长，而且工程量浩大。在施工期间，工程的质量安全会受到很多环节和因素的影响，例如资金投入、物资流转、人员配置等，因此必须加强建筑工程的管理力度。但就目前我国建筑企业的建筑工程管理情况来看，很多建筑企业对建筑工程的管理及施工质量控制工作都没有给予足够的重视，因此建筑工程在施工过程中存在很大的质量安全隐患。
2.2施工技术不达标
随着社会的发展科技的进步，人们越来越看重于建筑的质量而非产量，越来越注重于水平的进步，而不是无用的时间消耗，人们的需求使建筑行业的发展要求更高，力求保证质量的情况下提高生产的速度，增加其科学化专业化，并制定合理的生产标准使其更具有竞争力。
2.3建筑工程管理人员整体水平低
建筑工程工序庞杂，涉及很多建筑业方面的专业知识，需要管理人员施工中将理论与实践充分结合。随着社会科技的进步和发展，建筑行业更涌现出大量先进设备和施工技术，因此需要建筑工程的管理人员紧跟时代潮流，在工程建设中不断提升专业能力。但就目前我国建筑企业的施工情况来看，建筑工程的管理人员普遍综合素质较差，对专业知识知之甚少，也缺乏主动学习的积极性，因此整体水平普遍较低。
3强化建筑工程质量管理的有效策略
3.1打造完善的建筑工程施工管理体系
第一，首先必须要建立一套科学完善的质量管理体系，必须要明确所有项目参与者的职责和权力范围，分工细化。第二，在施工企业管理中制定出科学合理的奖惩制度，在奖惩制度的约束和规范下来确保各项工作顺利落实。第三，打造监督机制。在建筑工程打造完善的监督管理机制，对施工过程中的各个管理工作进行有效的监督，在出现施工质量问题的时候及时采取措施予以解决。
3.2保障建筑材料质量
在建筑工程施工中，通过保障建筑材料质量，可以更好地对建筑工程质量进行控制。在建筑工程施工材料管理中，需要对材料供应商进行严格审核，对供应商的社会信誉进行综合考虑，更好地保证建筑工程材料质量。在建筑工程材料管理中，需要根据的材料品种和形式进行分区整理，在堆放中，需要积极采取防护措施，避免出现材料损坏。
3.3树立质量控制理念
建筑企业在施工过程中要切实意识到施工质量管理的重要性，要制定完善的施工管理制度，更好地规范相关人员的施工行为，从而保障施工的安全性和施工进度。为了更好提高质量管理制度，施工企业需要制定严格的管理制度，要注重管理方案的落实情况，而不是仅仅把规定停留在口头上。在施工过程中要充分发挥管理层的监督作用，及时发现施工过程中的质量隐患和不合理的施工行为，更好地纠正相关行为，从而提高施工质量。另外，需要建立质量管理常态机制，将质量管理作为施工管理的重要内容，只有保障了施工质量才能更好地提高企业信用等级，对于企业长期发展都是十分重要的。
3.4加强施工现场管理
施工现场的质量管控对于整体建筑质量而言极为关键。当前，不少建筑企业已经引入了全程跟踪式的施工现场管理，有效避免了质量隐患与安全事故的发生。在现场施工中，管理人员应根究施工实际，设立完善的安全施工管理体系，落实安全生产责任的工作制度，将安全施工、质量控制的责任细化到每位现场施工人员身上，并将其纳入其工作考核指标之中，配合相关的激励、奖惩机制督促施工人员严格按照施工安全、规范相关规定进行施工作业。此外，施工企业还应结合工程规模及安全管理特征，建立现场安全预警机制，一旦发现不安全的施工因素，应及时排查和解决，将安全事故发生率、质量隐患发生率降到最小，确保施工质量管理目标的实现。
3.5加强施工队伍的综合能力建设
建筑工程施工项目具体的实施和开展者都是从业人员，所以要把加强施工队伍的综合素质建设放在首要位置，结合施工队伍的实际水平，有针对性的对专业技能、质量意识、安全知识等方面加强培训，不同岗位有不同的作业要求，所以要采取科学有效的培训手段提升其专业水平。除此之外，为了更好的保障从业人员生命安全，还要不断总结施工过程中容易出现安全问题的操作与节点以提高施工人员的安全风险防范意识，同时还要组织开展突发状况的应急救援演练活动，提高施工人员的面对突发状况的应对能力以及自我救助能力。比如，利用社交软件或平台成立内部工作群、交流群，不定期的交流质量管理心得，安全生产知识，以及应急防范知识等等，切实提高施工人员质量和安全意识。
结束语：
基于建筑工程的特殊性，其施工技术极为复杂、细分项目多、且施工过程中具有很强的不确定性，这就给施工过程管理与质量管控带来了全新的挑战。所以，要针对当前施工管理中存在的不足，并进行深入的分析，并通过采取精细化的管理手段，有针对性通过加强对人员、制度、管理等方面的改革和创新来全面提高施工管理综合水平，加强对施工过程的安全管理和质量控制，以先进的管理制度和施工技术管理保障人员和设备的安全，唯有如此才能确保建筑工程项目顺利并如期竣工投入使用。
参考文献：
[1]张伟.建筑工程施工现场质量管理措施关键思路分析[J].工程建设与设计，2019（05）：283-284+287.
[2]臧传君.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].工程技术研究，2019，4（04）：152-153.
作者简介：姓名 李秋颖（出生年月1994年10月23日），性别女，民族汉，籍贯中国。大学本科学历，管理学学士学位。主要从事工程项目管理方面的研究