张保强
中国二十冶集团有限公司，上海 201900
摘要:本文首先对市政道路工程管理当中影响其质量和施工进度有关因素进行解析，然后对其质量和进度管理的有效对策进行探究，这样更有利于为市政道路工程项目管理提供有效借鉴。
关键词∶进度管理;市政道路工程;质量管理
1分析影响市政道路工程管理中质量和进度管控的因素
1.1施工进度缺乏合理性
市政道路工程施工人员在建设过程中，通常都会结合其施工方案和进度设计进行操作，合理的施工进度是工程项目完成的最基本管理依据，在市政公路项目效益最大化实现方面也起到很重要的作用，因此要求合理对施工进度进行设计。
但实际建设过程中，部分工程项目为了达成某种愿望而追赶施工进度，同时也不愿意将成本提高上来。建设过程中，并没有根据合理的施工方案开展进度规划，降低工序操作时间，虽然采用这样的操作方式能够提前完成工程项目，然而由于一些必要的技术间歇没有得到有效保证，导致不能有效确保工程项目的质量，与此同时也会对工程项目的后期运维等整体质量带来不便，甚至影响到市政道路完工之后的正常使用。
1.2材料市场与合同单价或模式的关系
工程项目施工过程中，市政材料是确保施工质量最重要的一个阶段，整个工程项目的质量都是通过施工材料和设备等方面来决定。在开展规划和制定过程中，有关员工已经习惯把材料因素进行一些方面的排除，然而在实际建设期间，通常都会出现施工材料和设备供应阶段等一些问题，在现场建设期间发生市政材料类型和材质等跟施工标准不相符，这样在一定程度上就会对施工周期和进度造成影响。近年来材料市场价格波动大，建设项目环境复杂，外部因素影响实际施工进展，不同周期材料价格无法参照合同执行，但合同条款又无法调整时作为既得利益的一方会想方设法的调整材料标准，进而再次加深或拖慢工程进展。
1.3参建各责任单位管理人员水平及管理理念问题
施工阶段有各方各种变更、指令，且得不到及时快速解决，导致具体实施者无法快速反应保证后续进展。一些工作人员管理综合素养比较低，职业态度不良，导致施工管理者缺少对这项工程项目质量和进度管理的重视度，并且没有全方位运用更科学合理的管理方法。由于出现的这些不良问题，因此对市政道路工程质量以及进度管理工作的高效率进行造成很大影响，这就要求相关工作人员运用科学对策对其进行处理。在实际工作当中，一些细节并不能达到对其科学管控，这种情况下有可能会导致监管工作效果落实不到位，甚至严重的情况会发生员工工作态度消极等情况，以上这些问题的发生，都会对工程项目整体施工进度造成不利影响。
2市政道路工程管理中质量管控对策
2.1构建完善质量管理体系
管理单位要加大对市政道路工程质量的把控力度，从现阶段工程项目管理质量把控进行全面考虑可以看出，其建立体系还有待完善，只要从这个方面着手，不断对其监理体系进行优化。通常情况下，工程监理工作在开展过程中需要有很多工作人员参与进来，比如造价监理工作人员、土木建设监理工作人员等。实际建设过程中，统一由总监理工程人员组织各项专监结合编制监理规划，开展具体质量检验以及监理检验验收工作。
2.2加大对项目实体质量把控力度
市政道路工程施工过程中，实体质量把控包含非常多内容，比如单项工程的质量把控以及工序质量把控等各方面。若想使工程项目质量得到很大提高，就要在质量把控各个阶段当中将质量把控工作做好，抓好每一个细节，这样可以确保其施工在规定时间内完成，从而可以有效对市政道路工程的质量进行把控，使工程项目的安全得到有效保障。
2.3合理把控影响施工质量因素
①科学对工作人员进行管控。任何工程项目施工过程中不可缺少的一个元素就是人，并且人在里面发挥着很重要的作用，合理对建设质量的影响因素进行管理和控制，需要从施工人员着手，加强对有关管理者和施工人员质量管理和控制。
实际建设过程中，除了要按时对工作人员进行施工技术方面培训以外，还要加长这些人员对施工质量把控的认知。施工技术培训在工程项目建设当中有着非常重要的作用，加强对施工技术的培训工作，能够提高工作人员施工能力，为建设工作顺利进行提供保障。
②加大对材料和设备因素的科学把控力度。材料在市政道路建设当中是一个非常重要的组成元素，为了将其质量提高，需要加大对建筑材料质量把控购买，工作人员对材料进行采购期间需要有机整合材料价格和质量，从根源上保证其质量。对施工材料进行管理和储存过程中，为了更好避免其出现损坏、浪费等问题。建筑材料运送到现场施工过程中需要抽样检查其质量，对于不符合标准的材料。拒绝其进入现场施工当中，并且还要第一时间将这些材料处理好，以免出现质量问题的材料进入到现场中给工程项目建设造成不良影响。其次，还要加大对施工设备质量把控，相关工作人员需要按时维护机械设备，加强对故障检查和处理力度，这样可以更好使机械设备能够正常使用。
③科学合理的对工程项目施工环境进行把控。市政道路工程施工期间，需要提前将施工前期准备工作做好，特别是对环境因素。因为市政道路工程建设范围非常广，施工工期很长，同时也是一种户外操作模式，难免会受到天气原因影响。比如在暴风雨天气进行建设过程时，对混凝土将一的质量造成不利影响，如果温度非常高的环境下进行建设，会导致这项工程项目完成之后的路面发生裂缝，存在安全隐患。因此加大对施工环境的把控力度，很大程度上能够使工程项目的质量得到提高。
3市政道路工程管理中进度管理有效对策
3.1拟定合理施工方案
市政道路工程施工期间，需要提前将对应的施工方案设计工作，做好施工方案的科学合理性，会对施工进度造成直接影响。在正式施工前期，施工方需要全方位对施工现场的水文地质条件等各项因素进行勘察，与此同时，还要根据施工进度有关规定，拟定更完善的施工方案。
3.2加强施工技术水平
很多情况下，市政道路工程施工不能在规定的时间内完成，主要是由于施工技术水平在建设期间产生很重要的影响。在这个施工环节当中，由于施工技术水平比较低，无法科学使用施工技术，这就要求更改原来拟定好的施工方案，造成施工进度存在一些问题。所以加强完善施工技术，不断对已有的施工技术进行创新，将施工水平提高，这样可以使工程项目建设在规定的时间内完成。
3.3合理对施工原定方案进行更改
市政道路工程施工期间，只有根据施工方案进行，才可以在规定的期限内完成项目。虽然施工方案会对建设期间的突发情况进行全面考虑，然而在实际建设过程中也会遇到突发问题，施工现场（增加“环境”）比较复杂，随之已有的施工技术方案不能尽快完成操作，就要求对施工计划进行改变，导致无法在规定的时间内竣工，因此这就要求相关工作人员严格变更审批的施工进度，根据实际情况对方案进行更改。
4注重创新研发
提高全员创新意识，因地制宜、调整工序或采用先进的材料设备合理规划进度，敢于尝试采用新技术新材料。面对现场整个资源进行考虑，对每项资源进行合理配置，把控好每项资源的有效运用。这样可以实现降低施工进度管理当中发生的很多不良因素可能性。加大对市政工程专用物资的鉴定和审查核对，对于获得合格证书的材料而言，其投入使用期间需要积极开展二次检验和审查核对，以免在完工之后发生验收问题。
5结束语
①总之，市政道路建设管理过程中，合理的质量以及进度管理工作在市政道路建设过程中是不可缺少的一部分，两者看似是矛与盾，实则是相辅相成无法分割的统一体，只有在矛盾中不断解决问题才能求的良性发展。
②由于质量和进度管理会受到各项因素影响，因此市政道路工程施工策划阶段前期要对其进行针对性的解析。提高对工程项目进度把控的重视度，结合实际情况运用更科学合理的方法，充分运用PDCA循环管理模式，这样可以更好对施工质量与进度方面存在的问题提前处理，确保工程质量的同时”，保证施工进度，降低客观环境因素所造成的不利影响，创建更多经济效益，从而达到提质增效，企业良性发展的目标。
参考文献
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