沈阳波
浙江瑞峰工程管理有限 浙江 宁波 315700
摘要：在进行进度管理的过程中，建筑企业对所有施工环节进行监督、控制，并严格按照施工标准、要求完成工程验收，对于可能影响施工进度的相关风险因素或必须要提前加以预防和解决，从而更好的保障建筑工程施工和管理工作的有序进行，促进建筑工程项目的顺利完成并通过竣工验收与交付，也促进建筑企业更好、更全面的可持续发展。
关键词：建筑工程管理；进度管理；应用
1建筑工程管理中进度管理的重要性
1.1有效控制施工成本
在建筑工程的建设过程中，进度管理可以在不同环节进行控制，对各种资源进行优化和调配，控制建设项目的预算成本，保证各种建设资源不会浪费。通过进度管理工作，可以提高对资源的利用，避免工程各个环节出现资源浪费现象，同时还可以实现企业经济利益的最大化。
1.2确保企业经济效益
经济利益是企业生存的根本保障。建筑工程施工量较大，对工期进行控制可以按照进度要求开展工作，避免由于工期延误导致施工效益降低情况出现。在市场经济的竞争中，建筑企业会对施工的每个环节进行科学合理的管控，这样工程项目就可以在规定的计划内施工，从而最大程度的提高建设项目的经济效益。
1.3提高施工质量
工程质量是建筑工程中最重要的问题。在项目建设管理中，施工质量和工作效率具有极其重要的作用，其重点体现在保证施工质量和有效提高施工效率上。在建筑企业的管理过程中，要严格把控工程的每个施工环节和细节，这样才能更好的避免施工过程中不必要的差错和返工。进度管理中对施工人员进行管理，可以提高施工效率和保障施工质量。
2影响建筑工程施工进度管理的因素
2.1自然因素
??人类的任何活动都或多或少受自然条件的影响，建筑工程也不例外。作为一种不可预知、无法控制的因素，自然因素因其存在一定的偶然性和突发性，往往会打乱原有的施工安排和管理安排。由于自然因素影响范围较广，正常的施工进度也会被拖慢，致使脱离原有的工作运行轨道，给工程管理带来很大的麻烦和障碍。比如连续暴雨的发生，工人无法开工，迫使工程暂停施工，造成原定的工期无法按期完成，甚至更严重点暴雨引起的泥石流，不但令工程无法施工，甚至可能造成工程被破坏。这些情况是工程管理人员无法提前预知的，因此自然因素是影响建筑工程管理中最不稳定的一大因素。
2.2技术因素
??在一项工程中，每位工人的技术条件和水平参差不齐，这就导致了每个人完成工程质量的不统一，这点往往是管理人员很难管理的。当建筑工程管理人员按照正常规章制度对项目进行管理和监督时，在工人都按时完成相应任务且保证了效率的前提下，对工程质量进行实时查验是很难完全实现的。因此若无法达到质量的平衡，导致工程管理上出现纰漏，最终将会反馈到工程进度上。人作为主观因素，在技术要求严格的建筑工程项目施工过程中，设计部门在设计过程中欠缺考虑、项目分包单位选择失误，以及住建部门或质监机构在项目审批上的拖延等人为因素，都会对工程项目的施工进度造成影响，因此技术因素也是工程进度管理的重要影响因素之一。
3建筑工程中进度管理的应用方略探究
3.1转变进度管理思维与理念
在对建筑工程进行进度管理时，重视管理思维与理念的转变与革新是非常有必要的。传统的管理理念与方式过于单一与机械化，管理的思维比较局限，容易受到多种因素的影响和制约，这会严重影响建筑工程的施工进度，也不利于提升施工效率与效益。
基于此，在实施建筑工程管理工作时，转变进度管理的理念与思路，不断解放思想、与时俱进，结合建筑工程建设的实际情况来合理把控施工进度，保障各个施工环节都能够保质保量按时完成，并为进度管理效率的提升奠定坚实的思想基础。
3.2强化进度管理方法的有效应用
由于每个建筑工程都有其特殊性，因此在进行工程施工时，要事先对施工方案、施工图纸、施工技术与方法、施工合同、施工要点等进行全面的把控，这便于对建筑工程实施进度管理。与此同时，在运用进度管理办法来规划与调控施工进度时，要结合工程施工的实际情况与施工要求，科学、合理地分析工程施工条件、环境等，设计与规划更为科学、恰当、高效的进度管理模式，推动建筑工程施工进度得以更好保障，施工工作得以有序完成。此外，在应用进度管理模式与方法时，也要重视一些成功经验的借鉴与应用，对于潜在影响因素要进行提前预防，最大化的消除所有影响施工进度的不利因素，做好施工进度的记录与管理，提升建筑工程进度管理的效率与效果。
3.3合理配置各类施工要素，拓宽进度管理路径
在管控施工进度时，各类施工要素的配置与应用会对施工进度产生一定的影响。如在建设施工中缺乏必要的施工设备或者施工材料、施工人员数量不足、施工技术图纸丢失等等，这些因素都是限制和阻碍施工进度管理工作的重要内容。在施工前、施工过程中对各类施工要素进行全面、合理地优化与配置，重视进度管理路径的有效拓宽，这对于提升进度管理时效是非常有利的。因此，施工进度管理人员有责任和义务对各类施工要素进行监督与配置，并提出更加合理化、高效化的建议与思路，帮助协调施工过程中遇到的问题，保障施工进度的正常进行。此外，强化对各施工要素的组织与管理，不仅要按照事先制定好的施工环节进行施工，而且必须要按照施工进度计划、施工验收标准、施工要求进行施工，施工进度管理人员要最大程度上去配合与支持施工人员开展相关施工工作，在自己的进度管理岗位上恪尽职守、尽职尽责。如果施工人员严格按照施工流程及标准等进行施工，并保质保量、提前完成了施工任务，并得到了验收的质量标准，为公司节省了建设时间成本，缩短了工期，这在一定程度上帮助工作增加了效益，要给予一定的奖励与表扬，激发员工的工作热情，增强进度管理的实效性。
3.4健全和完善进度管理机制与流程
在工程建设管理中运用进度管理来合理调整与规划工程建设的进度，重视进度管理机制与流程的健全与完善是非常有必要的。结合工程建设施工计划与施工方案，考虑施工现场的实际建设情况，按照相关建设规定与标准进行施工，从而对工程建设的具体进度进行更好地监督与管理，组织与引导所有施工及管理人员，严格按照施工进度管理体制进行施工，保障工程建设的工期进度。
3.5强化建筑工程现场施工进度的管理
在对建设工程实施进度管理时，很多工程建设管理人员比较关注和重视工程建设的效果与质量，而对于施工现场的进度管理工作缺乏必要的关注与重视，如果一旦发生突发事件或者问题，会对工程建设的进度产生非常严重的影响，不利于建筑工程的整体建设。鉴于此，施工及管理人员在管理施工现场时，要先明确工程建设的进度管理机制，根据施工实际情况来健全与完善施工现场管理机制，将每项施工工作落实到位，并做好施工验收工作，保障施工质量的更好提升，施工进度的更好把控。
结束语
综上所述，在现代建筑工程施工中，工程规模越来越大，进度管理与企业的利益关系越来越密切，建筑工程建筑企业应结合施工的实际情况分析影响进度管理的因素，制定合理的措施，完善施工管理机制，不断改进和创新管理模式，提高进度管理水平，进而提高工程建设水平和工程效益。
参考文献
[1]朱美萍，应剑峰.当前建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].科技创新与应用，2016(11):145-146.
[2]郭建君，毛昌贤.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].科技创新与应用，2017(06):256-257.