粟全全
泛北建设股份有限公司 广西柳州 545000
摘要：在实际的土建工程的建造中，选用符合需求的方式来进行管理工作是很关键的，结合技术标准和使用的效果，对土建的安全性、成本造价、建造品质等各项重要因素进行重点探究，研究传统作业方法下实现的经济最大收益相比土建建造现场监管有着重要优势。采用可行的土地建设现场施工管理方式，给现实中的工程管理提供精准的说明，决定出土地建设现场管理上的现实优化手段，尽最大的努力去完成土地建设上的技术准则以及技术上的要点。本文着重探究了如何改善建筑项目的实际施工管理方法。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
引言
社会经济的快速发展，为建筑行业的发展带了更多的机遇，也提出了更高的要求。土建施工现场的管理是建筑工程项目的重要组成部分之一，不但包括施工前的准备内容，还包括施工过程的监管工作。无论哪项工作环节出现了问题，都会严重影响建筑工程的质量，为此，优化土建施工现场的管理工作是建筑行业从业者的首要任务。
一、建筑工程土建施工现场管理的现状
1安全监督缺乏有效性
在建筑工程施工过程中，安全监理是减少施工安全事故的重要措施。如果安全监管工作中存在疏漏，不仅会影响土建施工的顺利进行，还会带来更多的安全隐患，严重威胁到土建施工现场的安全运行。同时，安全监理作为土建施工现场管理的重要组成部分，不仅是保障施工人员生命安全的重要手段，而且对土建施工质量也有很大影响。从实际情况看，我国土木工程施工现场管理安全监管存在诸多问题。管理人员对安全监督缺乏全面了解。在整个管理过程中仍然采用传统的管理方法。与施工人员缺乏有效沟通。安全监管的管理内容和范围没有及时扩大，大大降低了安全监管主体的诚信效应。此外，大多数施工企业更注重经济效益，对民用建筑工地管理重视不够，导致安全监管失职，严重阻碍了安全监管的顺利进行。
2建筑工程土建施工现场管理的质量问题
在土木工程施工现场，要保证整个施工过程的质量，就必须保证土建施工现场的质量管理问题得到妥善解决，确保土建施工现场各工作环节的工作质量达到相应的工程标准。一些企业为了缩短建设项目竣工时间，往往对施工现场的质量管理不够重视，很少建立健全质量管理体系和完备的质量管理标准，缺乏现场工程质量监督检查，这将导致一些不合格的建设项目投入社会使用，给建设项目用户带来了很大的安全风险。因此，在施工现场，必须加强施工项目的质量管理，按照相关质量管理标准严格控制工程施工质量，精心做好施工现场各部位的质量管理工作。
3施工设施不够完善
在土建施工现场的管理中，许多工作离不开相关设施设备的支持。比如在施工安全方面，为了保证施工人员的安全，除了安全帽、安全带、安全帽等设备外，还需要建立安全通道、防护栏杆、防护脚手架等安全设施。但从目前来看，由于很多施工企业对安全施工重视不够，安全设施往往不到位，给施工留下了很大的安全隐患。另外，如果施工中出现问题，也会影响施工质量和设备的正常运行。
二、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
2.1加强施工现场安全管理
安全大于一切是土建施工现场管理必须要遵循的原则，也是维护企业形象，保证建筑工程施工效果的必要准则。针对这一情况，建筑企业需要将安全管理作为现场管理的重点，制定一系列的安全管理方案。首先，加大安全检查和监控力度。
建筑企业在土建施工到现场管理方面，首先需要对现场环境、材料、设施设备等的安全情况实施全方位检查，及时发现现场不同工作环节存在的安全问题与隐患，维护施工现场安全。施工现场禁止吸烟与生活，把易燃易爆品安置在远离焊接作业区域，并做好对这些物品的重点管理，及时清理现场安全隐患，同时给接下来的施工提供安全环境。其次，加强对施工人员的安全教育，同时注意完善现场的安全措施。早在施工前就要面向施工人员进行安全教育，并在危险区域设置警示牌，在现场张贴安全标语，检查施工人员安全帽等安全装备的佩戴情况，将安全生产理念贯穿施工建设的整个过程。最后组建安全管理小组，不定时针对现场实施安全检查，并依照安全管理制度与问责制度处理各项安全问题，把安全责任落实到个人。
2.2优化施工现场材料管理
对于土建施工来说，施工材料影响着工程项目的质量，同时也关乎施工的安全性。再加上施工材料的应用是施工的主体部分，所以也必然成为了施工现场管理的重点。对于施工现场当中的各项材料，必须保证材料的质量与安全，这就需要做好材料的现场监管，奠定土建施工的基础。在对施工材料进行采购时，要有专门人员负责采购并控制材料质量，利用货比三家的方法，同时在采购时注意考量供应商的信誉水平与企业资质，甚至是采购价格低廉的材料。其次，在采购完毕后，在材料进场阶段必须做好严格全面的检查工作，除了注意查验材料，检测报告和合格证等资料之外，还要实施抽样检查，一旦发现检查中发现问题，必须立即查找原因，杜绝不合格产品进入施工现场。再次，在做好检查工作之后，需要做好材料存放工作，除了保证存放环境干燥整洁之外，还需要有专门人员负责材料管理。最后，在材料使用环节要避免浪费，同时做好废渣废料的处理，以免影响施工现场的环境。
2.3完善施工现场组织管理
由于建筑工程的土建施工涉及范围广，工作事项多，且处理难度大，所以要确保施工现场管理的顺利落实，必须要有系统完善的组织管理体制，做好对各部门与工作岗位的职责分工，把责任落实到人，避免再发生问题之后，出现互相推诿的问题。针对这一情况，建筑企业要制定严密的组织体系，确保施工现场管理的贯彻落实，保证机构健全，分工明确，人员安排到位，把责任落实到个人身上，并确定各级管理与操作者的责任，实现层层有人负责，事事有人管理的良好局面。在组织管理当中，由于管理人员是最为主要的部分，所以加强对现场管理人员的专业素质培训和职业道德教育是非常关键与必要的。负责进行土建施工现场管理的工作人员必须经过层层选拔，专业素质过硬，且具备良好的责任意识与使命感，并在日常工作当中做好教育培训以及结果考核，同时完善奖惩机制，并根据考核结果进行组织机构人员的合理调整，维护组织机构的良性运转。
2.4基于技术创新现场管理
土建施工要用到大量的建筑材料和机械设备，所需的资源种类多，人员流动性相对较大，如果仍旧选用传统现场管理方法的话，很容易因为人为兼顾不力而出现问题。为了有效防范这一情况，可以充分适应如今的信息化时代，把大量的先进信息技术手段应用到施工现场管理当中，助推现场管理信息化和智能化建设。比如在对施工机械设备进行现场管理时，就可以通过在机械设备上安装监控设备了解机械设备的运转情况，同时关注设备操控者的行为，以便及时提出有效的施工管理方案。在对施工人员和材料进行管理时，也可以通过完善监控设备的方式达到目的，真正做到全方位实时监控，获取丰富的施工现场信息资源，为制定并且优化现场管理的措施提供必要依据。
结束语：
综上所述，土建工程现场管理工作的开展，要适应新形势的变化，积极创新和优化。本文结合实践，提出引入信息化技术、加大管理人员培训等措施。通过不断优化现场管理模式和方法，创造更多的管理效益，把关工程的质量。
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