王利峰
阜阳市同创投资咨询管理有限公司 安徽 阜阳 236000
摘要：近些年来，随着社会的发展以及我国科技力量的进步，建筑业也在不断地发展，所以施工现场的管理工作也要得到高度的重视。我国的经济发展促进了建筑业的发展以及壮大，与此同时，建筑行业需要面临的市场竞争形势也就日益激烈了。应当如何在激烈的市场竞争当中取得一定的胜利，是我国当前建筑企业面临的主要难题。现场管理作为工程项目管理活动中的重要内容，在促进我国的建筑市场飞速发展的过程当中，发挥了主要的作用。本文通过论述建筑工程施工现场管理的意义，进一步的分析了我国在当前建筑工程施工现场的管理当中出现的问题，最后对存在的问题进行了一系列的研究并且提出了相关的解决方案，从而为建筑工程施工现场的管理提供了强有力的理论支撑。
关键词：建筑工程；施工现场管理；有效途径分析
引言
建筑工程施工现场管理的有效性，对于建筑工程施工质量有着至关重要的影响，同时也关系到建筑工程的施工工期与施工成本。有效的现场管理在增强建筑工程质量、提高建筑工程项目效益方面发挥着重要的作用。与此同时，建筑工程现场管理也是建筑工程施工管理中一项重要的内容，只有不断的提高其现场管理水平，才能促进工程项目的显著提升。
1建筑工程施工现场管理的重要性
1.1有利于提高建筑工程的施工质量及施工及安全
在建筑工程的施工过程当中，任何一个工作流程，都是为了建筑工程施工质量以及施工安全服务的，建筑工程施工现场的管理作为建筑工程施工的一个重要环节，也是为了提高建筑工程施工的质量以及提高建筑工程在施工过程中的安全性。在保障建筑工程施工人员的生命安全以及财产安全的基础上，从而不断地提高建筑工程的施工质量。在建筑工程的施工过程当中，比较完善的施工现场管理工作可以在一定的程度上有效的加强对施工材料的监管，加强对工人施工质量的监督，并且加强在施工过程当中对施工人员的全方位监督，从而保证施工人员的生命以及财产安全[1]。
1.2有利于达到客户的要求
随着时代的进步以及我国的科技力量的发展，我国的经济也在飞速的发展，人民群众的生活水平以及生活质量也在不断地提升，这就使得人民对建筑工厂的施工质量提出了更严格的要求。从城市建设的方面来讲，居住环境的好坏以及安全与否已经成为了人民群众最关注的焦点问题之一。在建筑工程的施工过程当中，比较完善的现场施工管理可以有效地加强对施工现场的管理，从而有效地提高建筑工程的质量，保证住户的人身安全，更好的迎合了当代城市居民对居住环境的要求。建筑工程的质量提高了，可以为建筑企业树立一个良好的企业形象，从而使得客户的满意度不断地增加，为建筑企业在今后的发展过程当中带来更多的发展机遇以及经济效益。
2建筑工程施工现场管理存在的问题
2.1对建筑工程施工现场安全问题的忽略
安全问题作为整个建筑工程现场管理的核心问题，关系到企业的生产效益以及生产安全。但是在建筑工程实际的现场管理当中，并没有完全的认识到安全管理的重要性，大多数建筑工程的现场管理人员都是将太多的精力放在了施工材料、施工设备以及施工人员管理等方面，却没有过多地关注安全管理，所以因为安全管理不到位而发生的安全事故也就越来越多了[2]。
2.2建筑施工现场的管理工作不够到位
建筑施工现场管理活动的有效开展需要多个部门以及人员的有效配合。并且不同的部门以及人员都有着自己不同的分工工作。
但是，因为建筑施工现场比较分散，所以导致很多管理工作的开展无法得到各个部门的有效配合，现场的管理工作十分的松散，无法对所有的人员以及部门的工作进行整体的配置，这样不仅影响了现场管理的效率，也无形地增加了安全事故发生的几率。
2.3建筑工程施工现场管理的监督力度不够
建筑施工现场管理工作的有效开展，可以为其它各项制度的落实垫定一个良好的基础，但是由于建筑施工现场管理的监督力度不够，使得很多规章制度无法得到有效的落实。在工程施工的材料费用、质量、工期等方面都缺乏有效的监督措施，有的施工人员为了追赶工期不惜以牺牲工程质量为代价，产生了严重的工程质量事故，给建筑企业造成了严重的经济损失，也损害了施工企业的形象。这对建筑企业的发展是十分不利的。
2.4建筑工程施工现场缺乏对设备和技术的有效管理
在建筑工程施工现场的管理活动中发生的很多事故，都是因为对现场的施工设备和技术管理不当而引起的。很多现场管理人员因为没有足够的专业知识和技能，对于现场发生的事故不能做出妥善的处理，在相关的技术和设备配备方面无法做出科学的配置方案，因此而使得设备和技术的管理较为混乱。在一些环境相对较为恶劣的施工环境下，没有及时对设备进行一定的更换和维护，容易使施工材料受到一定的污染和浪费，对施工现场造成了严重的影响。
3提高对建筑工程施工现场的管理
3.1加大对施工现场的监管力度
安全生产是建筑工程施工现场管理的根本原则，所以一切现场管理活动的开展都必须要坚持这个基本原则。一方面，在施工过程中要加强对现场安全的管理，对于现场存在的安全隐患进行全方位的排查，并且给予有效的处理，保证施工的顺利进行;另一方面要在现场成立安全管理小组，针对工程施工现场的安全事项进行管理，同时组织相关的管理人员和施工人员对安全管理的知识进行学习，强化人员的安全意识，尤其是某些特殊的岗位需要制定严格的安全责任制度保证现场施工的顺利开展[3]。
3.2制定科学合理的现场施工组织计划
在建筑工程施工之前，首先需要根据建筑工程施工计划对现场进行全面的勘察，并且根据勘察结果制定科学的施工组织计划，以此来保证工程施工的顺利进行，也可以为建筑工程施工现场管理活动的开展提供必要的依据。在进行施工组织计划的设计时，要以现场勘察结果、施工设计方案等为依据，保证工程施工现场所有的项目都符合施工设计的要求以及施工进度的要求，只有这样才能保证现场管理的有效性。总之，通过对施工现场的施工计划进行科学的设计和组织，可以为工程项目的质量控制垫定必要的基础，同时也可以为现场管理工作的开展提供依据，确保各项制度的落实。
3.3提高建筑工程施工团队的专业素质
建筑工程现场施工中有大量的施工人员和管理人员，而人员队伍的专业素质对于施工现场管理的有效性有着直接的影响，所以必须要注重施工队伍中人员的综合水平。要加强施工人员的技能培养，熟练掌握施工技能，才能保证项目施工的有序进行。
4结束语
综上所述，本文主要是针对建筑工程施工现场的管理的相关问题进行了一定的分析，通过本文的论述可以看出，对建筑工程施工现场的管理是影响建筑工程施工质量的一个重要性的因素，它不仅影响着建筑工程施工现场的生产以及生活安全，与此同时还对建筑市场的发展有着一定的影响，所以在建筑工程实际的施工管理工作当中，需要着重的加强对建筑工程施工现场的管理，提高施工人员的基本素质，从而促进建筑工程市场的健康发展。
参考文献
[1]王玉芹.提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨[J].绿色环保建材,2019(11):198+200.
[2]沈利峰.建筑工程施工进度的控制与管理有效途径分析[J].产业科技创新,2019,1(28):97-98.
[3]徐健.建筑工程土建施工现场管理有效途径分析[J].绿色环保建材,2020(11):147-148.