孙茂程 寇江超
中国建筑第二工程局有限公司 北京市 100160
摘要：当前我国建筑工程施工中普遍存在质量不稳定、材料浪费、进度延误、管理效率不高等问题。随着房地产开发热潮逐渐消退,我国建筑施工企业开工面积逐渐减少,行业竞争将更加激烈。在此背景下,采用粗放型管理方式的建筑施工企业必将面临无工程可接的困境。为了打破这一困境,建筑施工企业必须积极转变管理模式,提高管理的精细化程度。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理
一、精细化管理在建筑工程施工管理中的工作特点
建筑工程的精细化管理行业为我国建筑事业带来了市场前景和发展机遇，我国现代化建筑建设水平的不断提高也充分展示了建筑工程精细化管理的优越性。接下来要介绍的几个特点更是为我国建筑工程精细化管理技术改革提供了新思路：
1.1目标对象明确
建筑工程精细化管理技术具有鲜明的导向型，比如房屋工程会针对附近的公共基础设施来调整建筑工程管理的目标对象；道路工程会根据附近人流量情况和地势采取不同的材质；电力工程则会对选址的温度和气压等决定自己的供应渠道。所以，建筑工程精细化管理在施工质量控制上对目标对象明确，也是一种促进工程质量经得起时间检验的一大优势，而这一特点的存在也增强了莘莘学子在报考该专业上的信心。据了解，我国每年报考的人数都比前一年增加了几个百分点，这是建筑事业的一大进步，也是国家建筑水平在全球范围的进一步发展。
1.2风险可以预测
通过对建筑工程的精细化管理，施工过程的风险大多可以预见。比如说：土木工程建筑的时候，有些小型公司不注重残渣废弃物的处理，导致施工材料有些发生了化学变质。但建筑工程的精细化管理技术可以把这些废弃物的含量仔细分析并列出有效的解决方案来保护施工环境的安全性。特别是像美国等发达国家，会引进专门的风险测评专家对工程管理的质量定期分析，降低风险发生的频率。所以，我国也要把这种优点投入到市场上发挥它的价值。
1.3工程运行有序
建筑工程的施工本来就是一个漫长的过程，特别是有一些工序的不配合更是加大了施工难度和工期上的压力。因此，对建筑工程进行必要的精细化管理和质量控制分析，可以在某一环节的出错方面及时制止，以减少时间和材料上面的浪费。而建筑工程的精细化管理本身带有的专业性也为工程的有效运行提供了便利，从以前的模式来看，每个环节的工作都是层层相扣的，例如：房屋建筑的地板的铺设要等到水泥工匠的操作完成后才能进行。但如果有了建筑工程施工的精细化管理这一创新模式的增加，这些步骤可以在工序的组织结构中合理分配，促进每道工序的无缝衔接。
1.4参与对象多元
在一个建筑公司的组成不仅有建筑工人、技术人员、管理人才等开发商，还有施工部门和供应商等，这样以来人员的流动性和多样性一定程度上造成了时间观念不强和资源利用不充分。如果有了建筑工程施工精细化管理措施，就可以在施工的每一个环节中让参与对象全体融入各自的岗位，即使没有工作要做，也得到了锻炼。比如说：在施工的设计方案上，供应商可以根据市场上最受欢迎的材料多做一些准备，而开发商也同时打出招牌吸引客户，这样多元化的参与，一方面提高了施工质量，另一方面也节省了不必要的时间和步骤。
二、精细化管理内涵及作用
2.1内涵分析
精细化管理指的是一种文化或观念。精细化管理过程中细化社会分工，并且注意质量的精细化。作为一种先进管理手段可以有效满足企业需求，推动企业发展。精细化管理中确定企业发展的基本目标，管理中朝着这个目标努力，全面落实与规划各项规定。这样可以有效协调各部门关系，促进工作人员积极性的提升。
2.2作用阐述
持续优化施工方案，建筑工程施工中综合考虑各方面因素实施精细化管理，并从细节入手，综合分析与比较施工方案，实现优化施工方案的目的；其次可以提升施工质量，精细化管理通过细分管理目标，将责任细化到个人，避免施工过程中出现盲目性与随意性，确保施工顺利进行；再次大幅度降低施工成本，施工成本管理是施工管理的主要环节，通过精细化管理可以合理配置施工资源，避免资源浪费情况的出现，提高资源利用率；最后通过精细化管理可以树立良好的企业形象，达成企业战略目标，实现健康、稳定发展。
三、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用措施
3.1施工准备时期
在开展建筑施工项目施工活动之前，需要深入到施工的现场，对施工现场进行实地化的考察，完成相关的勘探工作，不管是物资的购进还是设备的使用，都必须要推行精细化的管理模式，有针对性的开展施工准备工作，使得其所编制出的管理方案更加的细致。与此同时，建筑施工单位还需要派遣较为专业化的人员对各个施工环节进行高效化的监管，优化企业内部人力、物力等资源，最大限度的提升前期准备工作开展的效率以及热情，把其职责落实到人头上，使得各项操作工作都能得到有效的实施。想要编制出更为合理且有效的精细化管理方案，那么企业就需要深入到市场，开展相应的调研工作，针对当前我国建筑市场物资以及劳动力价格等发展状况，制定出更为科学合理的分工管理措施。举例来说，在购进施工材料时，企业应当依照价值工程法规的要求，合理的去购进项目施工原材料，一方面要保证原材料的质量，另一方面也要保证原材料的购买价格。在进行材料采购时要进行严格的质量检测，避免出现以次充好的现象，对不同的材料进行有效的比对，通过货币三家，签订材料的采购合同，确保材料能够及时准确的到位。
3.2施工时期
在施工过程当中要严格的落实精细化管理。在建筑施工的过程当中，为了保证施工的效率和质量，有必要推进精细化管理尤其是结合施工的现场进行严格划分作业区域、作业的道路，避免原材料的随意堆放或者是施工现场的混乱。为了减少在施工中的环境污染问题，也应该采取有效的管理举措，这样才能够真正的推进建筑施工的绿色科学可持续发展。
3.3使用先进技术监管
推进精细化管理的过程当中需要借助于先进的信息技术，比如可以运用BIM技术来进行施工的管理。通过运用BIM技术能够对施工的工程量进行精确的计算，进而制定出科学的管理方案，保证工作项目建设的进度，还能够及时的发现施工过程当中存在的一系列问题，并且及时地纠正。
3.4落实建筑工程精细化施工管理模式
全面推行精细化施工管理，首先要科学落实建筑工程施工的精细化施工管理模式，构建精细化施工管理制度，做好材料管理与技术管理工作，需要注意的是，在材料管理作业中，要综合考虑施工环境和外在气候因素以及施工团队的总体能力，同时，要做好材料的仓储管理工作，在该项工作中，建筑企业应全面运用物资分类保管模式和自动化仓库管理技术。
结语：
随着我国主要矛盾的改变，我国建筑行业对工程施工的精细化管理也得到不断提高。因此，建筑部门要对内部管控制度和工作人员提出更高的要求，建立起严密、科学的管理组织体系，在施工的过程中不断以质量为关键作出与实际相适应的设计方案，提高工程施工精细化管理的质量。同时在国家创新2.0的的形势下，努力提高所有工作人员的综合素质和创新能力，使建筑企业在市场竞争力中不断得到创新。
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