摘要:对于建筑工程工作的开展而言,建筑工程的施工人员是整体工作开展的重要影响因素,因此,加强对建筑工程施工人员的管理,对提高建筑工程质量有着至关重要的作用,建筑工程管理水平越高,建筑工程质量越有保证,为此,在实际开展建筑工程施工的过程中,建筑单位要提高施工管理工作开展的意识,充分发挥施工人员的主观能动性,提高各个施工部门的配合度,加强信息沟通交流的效率,加强对施工现场的管理,从而才能在结合业主需求以及市场需求的同时,实现对整体施工管理工作开展的水平进行优化,进而提高建筑工程总体的施工建设质量。
关键词:房屋建设;施工质量;提升措施
引言
随着我国经济的多元化发展,经济结构更加复杂多变,建筑行业也迎来了前所未有的机遇和挑战。加大对于我国建筑工程质量的管理与控制是适应当前社会发展节奏的重要举措,考虑到建筑工程项目自身所具备的复杂性与特殊性,更应对其质量控制引起足够的重视,充分对建筑工程过程中存在的各种质量影响因素进行综合考虑。同时建筑企业通过提高质量控制管理水平能够不断强化自身的市场核心地位,满足人民群众日益增长的物质需求,保障居民的安全性以及社会的和谐性。
1 必要性
目前,我国城市基础设施建设全面展开,建筑行业是中国国民经济的支柱产业,在经济发展中的重要地位不断提高。建筑业发展要真正实现健康可持续发展,企业必须要不断提高自身核心技术竞争力,提高企业管理水平,采取一套科学合理的企业管理体制方法,保证企业建筑工程设计施工服务质量和社会经济效益。在大型建筑工程项目主体工程施工期间,要对各种施工工艺方法,施工人员和各个施工管理环节都要进行严格科学管理。应该根据企业施工过程中的各种具体情况需要来研究制定合理的施工管理政策措施,还要对企业建筑工程的专业管理政策方法措施进行适当性地选择,并能够保证对其实施进行持续的、科学的施工管理实施方式,可以有效促进企业建筑工程的专业施工管理技术水平的不断提升,并为企业建筑工程发展提供了具有可行性的企业发展决策依据。除此之外,还常常需要对企业建筑施工管理人员队伍进行科学的组织调配与合理安排,保证以最低的建筑施工管理成本和总投入获得最佳的建筑施工管理效果,并能正确使建筑施工生命周期效益得以有效保证,确保建筑施工队和企业的经济利益得到最大化。
2 建筑工程施工管理存在的问题
2.1 建筑工程施工人员综合素质较低,学习能力较弱
随着我国社会经济的快速发展,建筑行业发展突飞猛进,促进我国建筑行业对施工人员的需求量不断增加,但是,由于建筑行业在实际建筑过程中更注重经济效益,在选择施工人员时会先选择相对工费低廉的农民工,农民工在从事建筑行业之初综合能力素质较低,不具备独立完成某一建筑项目的基础专业知识和素养,在建筑工程施工现场经常表现出当建筑工程现场管理人员决定某一执行方案时,会有不少人有不同的声音出现,无法将最新的执行方案快速地执行下去,他们没有严格遵守规则的习惯,在施工现场主要表现为安全意识较差,只有靠扣钱才能稍稍约束他们的安全行为,平时无法正确地意识到不遵守安全规则对施工现场带来的危害,执行力较低,为现场建筑工程施工管理埋下了巨大的隐患。
2.2 对于建筑材料的管理不科学
在目前的土木工程建造过程中,对于所有得管理中除了一些人力、物力和财力的管理之外,最为重要的应是施工材料的管理了。但大多数的企业并没有意识到此项管理的重要性。对于一些材料的记录数据不完善,不清楚到底采购了多少物资,花了多少钱,只有在工程完成后对材料进行一个统一的记录。这样一来,就会导致土木工程建造过程中,财力和物力的过多消耗,不利于企业的发展。
2.3 施工单位方面的不足
施工单位在执行期间过多的重视经济效益,缺乏对质量管理工作的重视。在建筑工程整体施工期间,未按照规定程度严格施工,违反操作。同时,也没有按照图纸要求施工,未按照具体的执行顺序实施且使用的技术措施不合理等,无法保证工程的总体质量。同时,在一些工程中发现存在严重的多次转包现象,出现严重的资金流失情况等。基于经济效益的最大化发展,还出现偷工减料行为。大部分施工人员的素质比较低,人员以农民工为主,他们甚至没有接受过专业的建筑技术训练,且工程内的管理人员水平较低,未予以严格的制度和体系来对其进行制约,不仅无法促使其满足工程的质量要求,也无法保证整个工程的建设质量。
3 提高建筑工程管理水平和质量的具体措施
3.1 提高施工工作人员综合素质,加强现场监理人员责任意识
施工工人是建筑工程施工现场最活跃的个体因素,对整个项目工程的施工质量有着至关重要的影响。施工工作人员的综合素质越高、专业能力越强,执行力越高,越能提高建筑工程施工管理水平,提高建筑工程质量。为此,在建筑工程施工过程中,必须有意识的对施工人员进行岗前培训,并且要有效提高其自身的专业技能水平与综合素质,同时,还要深化监理人员自身的责任意识,确保在基本工作开展时,通过责任负责人自身职能的发挥实现现场调度,进而才能确保基本工作的开展,可以按照流程规定的规范化内容来落实,以此才能提高其现场管理的水准。
3.2 制定合理科学的材料管理方案
施工建设地过程中,材料的使用和消耗是不可避免的,在一定的预算内实现建筑的效益最大化是对公司和企业极为有利的。对材料的购入和使用数量都进行一个详细的记录,及时的发现一些使用异常的情况,找出原因,及时进行解决。对于每个员工的责任要进行落实,让工作人员将自己的工作落实到实处,为企业节省资金投入的同时,也为企业的信息化管理提供了精准的数据信息。
3.3 施工单位加强自身监管
建筑工程质量控制一定要加强对施工工作的控制,且在期间加强管理,确保为整个建筑工程的稳定开展提供重要条件。施工单位在实际施工期间,需要详细分析各个环节的质量,且执行完善的质量目标。特别是在施工前期,需要做好施工组织设计、施工方案审核以及人员配置等工作,保证人员工作职责的发挥和对施工设备的检查等。同时,在整体施工期间,还需要按照一定的设计要求和规范有效施工,保证所有程序都验收合格后才能进入下一个工序,这样不仅能促使各个工程质量符合一定标准,在工程组织验收合格后也将解决其中的各个问题,提高建筑工程的建设质量。
结束语
综上所述,当今社会,伴随着建筑施工管理技术的不断地发展和科学的进步,人们对于建筑工程也提出了更高的技术要求,而且如何加强对于建筑工程的管理和施工质量的控制,这也是能够充分满足现代人们需求的重要方法和手段,因此,建设单位一定要引起高度重视,对于建筑工程的管理及其施工过程中的质量控制,采取行之有效的方法和措施,以达到最大限度地改善建筑工程的管理和施工过程中的安全性。
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