摘要:就现阶段而言,随着现代化进程的加快,很多的建筑工程项目投入到建设过程中。工程项目在进行实际的施工过程中,难免会遇到一些不可避免的问题,如果不能对这些影响因素进行合理控制,那么很有可能会给整个建筑工程项目的质量产生严重的影响,更有甚者会出现危害极大的安全事故。因此,做好对建筑施工的安全监理工作的很有必要的,不仅能够有效保证施工的质量和效率,还能再一定程度上提高企业的经济效益。
关键词:建筑工程项目;安全施工;监理措施
一、建筑工程项目的安全监理控制需要加强
建筑业作为国民四大产业支柱之一,在一定程度上,对于全国各地的安全生产也是有相当大的影响。所以说,建筑工程项目的安全监理控制需要得到保障,必须有一支安全高效的监理队伍来保障施工人员的生命安全。
二、工程项目安全监理存在的问题
1 安全监管意识不到位
对施工人员的安全意识来说,建筑属于一个存在安全隐患的职业,因此员工在工作中必须采取一定的安全防护措施。施工中必须时刻保持自身安全,要有安全意识。由于实际环境的影响,大部分施工人员对于安全隐患不太重视,因此容易在施工中造成失误乃至发生危险,在发生危险后施工人员并不知道如何处理事故,这不仅对于建筑工程项目造成了不良的影响,而且施工人员的生命安全也遭受了威胁,因此施工人员的安全监理意识必须加强。
2 缺乏规范的施工项目组织
很多的建筑工程项目的施工单位经常会忽视工人的安全,只注重利益。比如说,开发商在进行项目投资之后会招收大量的施工工人,这时如果工人在施工现场发生安全事故,那么作为开发商可能并没有一个完备的安全机制来处理事故,这会严重影响工人的生命安全和企业的形象。因此,如何去处理施工人员的生命安全问题,这就需要施工项目组织让安全管理机制规范化。
3 监理职责不到位,无法落实任务
监督的好坏直接影响到了建筑工程施工现场的安全管理问题,因此监督责任这项任务必须落实到位,这就需要管理层对监理制定严格的安全意识标准,对于整个施工过程都有重要的保障,工程能否顺利进行,减少安全隐患事故的发生有很重要的作用。
三、建筑工程项目的质量需要严格把控
1 建立健全的管理机制
在建筑工程项目中必须严格把控项目质量管理。因此强化管理机制就是项目建设的核心内容。施工单位可以制定一些管理条例来约束施工人员,从而实现规范化管理。首先,需要对工人进行合理的分工,每个部门每个人需要做哪些事情都明确的交代给他们,如果在施工过程中出现问题,那么谁的问题,这个责任就谁来承担。
比如说,在施工过程中,由于施工人员的懈怠而导致了施工质量不符合国家规定的标准,那么施工人员就必须对此类问题负责到底。其次,管理部门跟施工部门之间需要进行有效的沟通。管理部门主要是对施工部门进行检查和评估,在施工现场如果可以及时的发现问题并找出解决办法再加以改正,这样做对于树立企业形象会起到积极正面的影响。这一切都需要施工部门来配合。如何才能及时的发现问题,需要施工部门定期的做施工总结,把问题反映给管理部门。这两个部门如果可以做到密切的配合沟通,那么施工中的隐患问题都可以做到及时的解决。
2 施工材料需要加强管理
施工材料的数量往往都非常的庞大,而且品种复杂。这就需要加强对施工材料的管理,以便分清档次和质量。在购买装材料时,需要对施工材料进行检验,检测结果合格后,这些材料会分成两份进行保存。施工材料进入施工现场之后,还不可以马上投入使用,需要把施工材料提出样本来进行检测,待检测报告合格后正式使用。在建筑工地上有时会出现施工材料库存和实际情况有出入的现象,这就需要管理材料的员工在材料投入使用之前要明确登记数量,对材料的发放进行管理,避免材料浪费和丢失。
3 提高施工技术水平,培养专业施工人员
建筑工程项目的质量好坏取决于施工人员的基础水平。因此施工单位需要选择专业过硬的施工队伍来进行施工。现如今还有很多不合格的施工队。比如说:没有经过专业培训的农民工,在招聘施工人员时,他们往往会被拒之门外。但是如果在施工队伍建立之前,对于这些没有经过专业培训的农民工进行一定程度的技术培训,然后对他们进行最终考核,如果合格的人员,那么就可以进入施工队,这样既保障了施工人员的利益,也对工程项目质量有了保障,从根本上解决了建筑工程项目的质量问题。
4工程监理要有合同管理意识
工程监理单位首先要对本身有合同意识,要加强与施工单位的合同协定,使施工单位授权工程监理各种必要的管理的权利,并且要按照法律规定以及合同的协议,去督促工程监理单位积极的、严谨的、尽责任的进行合同管理。工程监理在获得授权之后,要详细充分考虑到各种情况,为施工单位设计出一套合理规范的合同方案。
结语
工程监理对于建筑工程项目的整个施工过程都有着至关重要的作用,工程项目能够保质保量的完成离不开工程监理的督管。而合同管理是工程监管的重要组成之一,一个科学有效的合同管理工作,会使整个工程的流程高效有序的进行,提高工程的施工质量,缩短工程的施工工期,提高经济效益。本文讲述了合同管理的重要性,分析了当前合同管理存在的问题并提出了一些解决办法,希望可以让人们更加重视合同管理,为今后的合同管理办法提供参考。我国的工程监理正在高速发展,我们应该积极的去探索更多的方法和手段,不断的将合同管理的管理方法和管理制度进行完善和规范。
参考文献:
[1]陈捷.浅谈建筑工程项目中工程监理的合同管理[J].城市建设理论研究:电子版,2015(11):4272.
[2].范建勋.浅谈建筑工程项目中工程监理的合同管理[J].中国室内装饰装修天地,2015,000(0z2):247.