摘要:本文主要探讨建筑施工现场管理,全文通过对建筑施工现场管理意义以及管理内容分析,结合建筑施工现场管理现状采取针对性管理措施,促进建筑施工现场各项工作的有序进行。
关键词:建筑施工;现场管理;管理措施
引言
施工现场管控过程中,依照具体科学化施工管理依据,以有效的组织、方法、手段,准确的分析现场施工生产的计划标准,以有效的组织、控制、协调方式,加强现场整体预定目标化的分析,合理的控制现场建筑施工过程中的优质管理方法,合理的控制施工成本,改善施工能耗,加强安全生产管理水平,确保建筑产品施工速度的有效提升,控制建筑施工质量的优劣价值,成本高低标准,效益水平,合理的控制现场施工管理的信息化标准。
一．建筑现场施工管理的基本内容
1建筑现场施工管理相关人员的分配
建筑施工管理需求统一的管理,需要对团队内部的每一个人员进行细致的掌控,分析每一个员工具体的需求,根据职责分明标准进行分析,判断精神、物质之间的具体条件,明确建立完善的凝聚力标准效果。在整体建筑现场施工过程中,需要准确的分析产生的各类问题,及时进行处理,按照整体领导的指挥分配标准原则,充分加强整体优势化的调整,明确具体工作和任务,按照必要的量级进行安排。
2建筑施工材料的有效管理
建筑施工中,需要根据整体工程的造价标准,对材料进行60%左右的预留,既保证材料的有效使用,又合理的控制材料的浪费问题。材料管理过程中,需要采用准确的数量、规格、标准、类型进行分配,尽可能的保证材料的供应,不影响整体工程进度水平。按照施工需求,合理的对材料类别、规格、品牌、类型进行进度管控,制定合理的材料供需标准,严格检查、验收、测试,根据施工设计标准,及时跟进施工进度。
3建筑施工技术的分析
建筑施工中,需要根据相关技术阶段性需求进行分析,准确的判断建筑材料的类别,施工过程标准。根据不同工种之间的情况,采用合理的配合方式,提高建筑施工技术水平。施工现场建造师需要了解施工图纸的具体设计需求,按照相关专业技术需求,施工合同标准,对施工过程中的每一道工序进行优化,改善施工工艺技术水平。加强施工技术人才的培训,按照施工需求和技术标准,不断提高施工质量水平,深入的分析,准确的培训,明确施工工程建设的难以程度,确保施工整体质量水平的合理性。
4施工现场管理忽视安全问题
有的建筑企业过度追求经济效益,在施工过程中并未全面考虑建筑工程的实际特点,与之相关的预算结果也缺乏合理性。对生产成本的过渡压缩将会引发不同程度的工程质量问题,一方面给建筑工程施工造成影响,另一方面也会对建筑行业的未来发展形成制约作用。当前,建筑企业多数缺乏对安全问题的重视,建筑工人对于工程安全问题的关注程度不足,在施工中各类操作的规范性欠佳,在长期的积累下将会产生重大的安全隐患,受各类条件的影响将会严重阻碍施工的顺利进行,而这些问题所带来的后果也较为严重,轻则对工程整体质量以及企业的安全造成影响,重则将会危及到建筑工人的生命安全。
二、建筑施工现场管理的措施
1编制合理科学的施工方案并严格组织实施
施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件,其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同,一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力,以最低投入满足合同要求。
施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要,采用的施工方案不同,所需的费用也不同,甚至相差很大,因此,在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员,共同研究编制施工组织设计,在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案,反复斟酌,优化方案,更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
.2严格对材料进行管理
建筑工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%,因此在工程的项目管理中,材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位,在施工前,对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究,广泛收集供货信息,尽量寻找货和价的最佳结合点,而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量,编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划,要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要,合理安排施工所需机械的进退场,特别要注意材料的保管,以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象,避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度,建立材料价格信息中心和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高企业利润。
3施工现场安全管理
在建筑行业中,安全管理都是第一位的,建筑行业是高危险、事故多发行业,据不完全统计,建筑行业的事故发生率是所有行业中最高的。因此,更需要我们将安全管理放在第一位。有统计资料显示,建筑系统中的各类操作事故,绝大多数不是由于操作者的技术原因,而是由于安全意识不高所造成的,由此可见,安全管理在建筑系统中的必要性和极端重要性,而我国目前由于建筑施工队伍整体素质不高,技术防护水平有限,安全意识更是单薄,在安全管理上更是极为欠缺。因此,这就要求我们管理人员,要必须始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,牢固树立安全生产无小事的观念,努力建立和完善事故防范机制及长效管理机制,把安全隐患扼杀在摇篮中。更要牢固树立“以人为本,以责任制度为约束,加强安全监管,加大行政执法力度,确保安全保底线”的工作思路,全面加强建筑施工安全生产监督管理。同时还要加强对施工人员的安全生产知识的教育,使所有施工人员都要熟悉安全生产知识,掌握安全生产要领,严格按照安全生产规定组织现场施工。
4施工质量管理
(1)严格按施工程序施工。所有隐蔽工程记录,必须经监理工程师等有关验收单位签字认可,方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点,并设专人负责。工程施工过程中,除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外,在重点工序施工前,必须对关键的检查项目进行严格的复核,严格按照工程程序施工。
(2)坚持“三检”制度。即每道工序完后,首先由作业班组提出自检,再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。
(3)建立高效灵敏的质量信息反馈系统。以专职质检员、技术人员作为信息中心,负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构(项目经理部)。决策机构对异常情况信息迅速做出反应,并将新的指令信息传递给执行机构,调整施工部署,纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息,按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据,为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。
结语
总而言之,建筑施工现场安全管理贯穿于工程施工的整个过程,企业必须对其引起高度重视,提高其管理水平,能有效地减少甚至避免施工安全事故的发生,从而使相关施工人员的生命安全得以保障,促进建筑工程的安全建设与发展。一方面,施工企业应进一步分析当前建筑施工现场安全管理中普遍存在的问题,究其根源;另一方面,根据施工现场的实际情况,优化施工现场环境,提高施工人员的安全意识,建立完善的安全管理制度体系,加强监督管理力度,以提高企业建筑施工现场管理水平。
参考文献:
[1]黄荣华.建筑施工现场安全管理探讨[J].住宅与房地产,2016,(27):187.
[2]刘沛均.建筑施工现场的安全管理措施研究[J].江西建材,2014,(22):263.