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对水利水电工程施工阶段的质量管理张虹

发表时间：2021/8/10 来源：《城市建设》2021年8月上15期作者：张虹

[导读] 水电工程具体建设阶段的节水与质量控制是整个工程建设过程中的关键环节，也是保证工程质量和绩效的关键和提高效率的关键。

黑龙江灵峰建筑工程有限公司张虹

摘要：水电工程具体建设阶段的节水与质量控制是整个工程建设过程中的关键环节，也是保证工程质量和绩效的关键和提高效率的关键。
施工阶段质量控制的有效性这直接影响整个工程建筑的可用性和使用寿命。因此需要进一步结合实际，采取更加科学合理的管理措施，进一步加强管理质量，确保相关先进施工技术和理念融入具体。整个项目在保障中国水资源节约和水电工程建设行业持续稳定发展方面显示出更大的效益。
关键词：水利水电工程；施工阶段；质量管理；
        引言：水利水电工程涉及领域广泛，直接或间接影响各行各业的发展，因此加强工程建设质量管理十分重要。为了提高施工效果，必须对各个环节和整个施工过程进行彻底管理，找出影响施工质量的主要因素，不断推动水资源和水电工程建设的不断发展。
        一．项目建设特点
        （1）专业性强。从工程建设环境来看，主要发生在江河湖泊等地区，在施工过程中，受地形、水文等多种因素的影响。对此，施工单位应根据现场实际情况，遵循因地制宜的原则，采用专业的技术手段，提高施工质量。 (2) 各种功能。与常规工程相比，水利水电工程对水电结构的要求更高，必须具有良好的抗渗性、稳定性等，因为不仅具有蓄水功能，还具有保水、灌溉等多种功能。在各个环节的建设工作中，以工业技术规范为指导，进行质量控制，可以有效利用各种功能特征。 (3)安全风险高。由于水资源管理和水力发电项目围绕交通不便的山区建设，爆炸等施工风险增加。安全施工，必须把安全放在首位，必须有可靠的安全系统。事实上，会从根本上消除安全隐患，尽可能改善现场施工环境，避免施工过程中发生安全事故。 (4)工人的施工条件非常差。总之，工程建设比较复杂，现场施工环境比较差，容易受到暴雨、山体滑坡等因素的影响。因此，需要从项目的实际情况出发，制定完整的施工方案，并在此基础上，综合考虑现场施工情况，采取灵活的调整措施加以改进。
        二．水利水电工程施工过程中存在的一般性问题
        1.缺乏管理意识，缺乏精细化管理
        作为水资源管理和水电工程建设中最重要的任务之一，施工质量控制的水平直接关系到水资源管理项目的整体建设效果。考虑到目前水电工程的水资源管理和施工管理阶段，部分施工企业管理人员对工作过程的管理意识不明确，对细化管控的重要性和必要性没有充分认识。严格的管理会造成细化的质量隐患，影响水电工程的节水和建设。
        2.工程机械及施工材料管理不当
        在水利水电工程建设中，建筑材料和工程机械设备的管理十分重要。但是，一些建筑企业在水利水利工程建设过程中需要加强对以上两个因素的管理。具体症状包括：建筑材料缺乏专业知识。例如，当施工机械出现故障时，工作结束后没有进行常态化状态检查，施工过程中的建筑材料比例调整不充分。不符合适用标准会因材料强度不足或过程中缺乏精细控制而导致材料浪费。
        3.工程现场管理不科学
        在水利水电工程建设阶段，科学的场地管理对工程的整体建设十分重要。但是，根据实际工作和日常研究，中国一些水资源管理和水电工程在建设过程中不认识管理者，管控过程缺乏科学性，管理行为明显缺乏。尤其是对工作的表面、形式上的消极态度，埋下了工程建设中严重的质量隐患。同时，部分管理人员具备理论知识和实际现场条件，经验不与时俱进，停留在过去，管理任务不与该领域的实际情况相结合，限制了施工现场的管理质量。
        4.施工人员业务能力良莠不齐
        目前，水资源管理和水力发电工程施工人员的专业性和责任感参差不齐，部分企业施工人员综合素质不足，施工现场因公司人手不足而出现各种技术问题。

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特别是小规模的水资源管理和水电项目层出不穷，工程、企业技术人员的技术技能亟待提高，施工阶段的质量控制受到限制。
        三．水利水电工程施工阶段的质量管理对策
        1.完善施工质量保证体系
        为了合理管理和控制各项工作，需要建立完善的施工质量保证体系。通过建立明确的责任追究制度，将施工各阶段存在的质量问题全面落实到负责人，建立相应的惩戒机制，提高管理层对质量重要性的认识。除了完善施工安全保障体系外，还应进一步加强施工管理的内容。有关质量检验机构应当明确和完善检验工作内容，明确施工人员在实施工程质量管理中的职责，在施工工作的各个环节落实管理制度，提高施工过程的标准和规范，确保施工方法和施工程序更符合工程要求。同时，建设单位要结合项目特点，建立适合项目的技术管理体系，促进项目管理的顺利开展，提高水电工程节水建设的可行性。
        2.加强设备和原材料质量控制
        在项目初期，施工原材料必须经过严格检验，采购过程中必须充分考虑成本控制问题，水泥、钢筋等材料必须精挑细选，严格按照标准采购。将采购的材料妥善保管，使用前仔细检查，达到质量要求后方可施工。同时，为防止原材料出现“残留”或浪费，相关检验部门必须定期检查原材料的使用情况。此外，在项目开发过程中，施工设备也会在一定程度上影响施工质量，因此，应根据实际行车情况选择施工机械设备，以保证和保证预定的施工进度。使用中的设备严格遵守计划的操作要求，及时处理设备缺陷，防止安全事故发生，提高施工设备使用规范化水平。
        3.加强施工过程管理
        工程建设过程的宏观调控是对水利水电工程建设运行进行有效管理。水资源管理和水电工程运行环境复杂，具有长期性特点，需要科学合理控制影响因素，使建设运行在预期范围内完成。加强施工过程管理，就是按照科学规划合理配置人力、使用设备，从根本上保证工程建设质量。此外，准确规划建设计划可为加快具体建设任务的开展提供有力依据，应提高项目关键点的重要性。例如，在布局施工过程中，结合项目的实际位置，通过制定满足施工要求的技术方法,通过法律和实际措施确定项目的具体条件，促进有序发展。在施工过程中，还应注意环境保护，防止施工期间对周围环境造成破坏。相关人员制定施工方案时，应合理调查分析施工过程中可能影响周边环境的因素，有针对性地采取防治措施，解决可能出现的环境污染问题，尽量减少对环境的污染。
        4.提高施工人员素质
        水利水电工程最核心的部分是施工人员，这也是工程顺利开展的基础。要应用一种施工技术，必须由建筑商完成并控制材料的使用。但现阶段中国大部分施工人员没有经过专业培训，专业施工人员少，自我质量保证意识不强，对工程质量评价不充分。施工进度也影响施工质量，如不及时报告和处理，将进一步放大问题的严重性。因此，项目管理人员必须全面提高施工人员的综合素质，明确履行各个环节的业务职责，修订用人制度，落实到个人的责任。还要改进专业水平的施工人员，定期进行技术培训，注重工程施工质量，掌握最新施工技术。对新员工进行安全培训和准备工作,全面提高教育、施工人员的专业水平，确保工程建设质量。此外，管理人员要积极、经济地奖励技术过硬的优秀施工人员，以提高施工人员的积极性，为水资源管理和水电工程的有序发展保驾护航。
        结束语：应注意质量控制工作，这样既可以保证工程项目的施工质量，还可以加强对企业的管理，提高企业的管理水平。建立施工期施工人员和施工程序管理制度，定期进行安全培训和绩效考核，提高工作效率、安全意识和责任感。只有这样，建设施工才能有条不紊地进行，工程质量才能达标，工程建成后才能长期实现工程的公益价值，造福人民。
参考文献
[1]权明星，赵文刚，孙军. 对水利水电工程施工阶段的质量管理[J]. 城市建设理论研究（电子版），2018.
[2]肖峰。水利水电工程施工阶段的质量管理 [J]. 企业改革与管理， 2018.
[3]朱金强，关于水利水电工程施工阶段的质量管理探讨 [J]. 江西化工，2017.