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浅析市政工程管理存在问题及改进措施池海雷

发表时间：2021/8/10 来源：《城市建设》2021年8月上15期作者：池海雷

[导读] 现当今，随着我国经济的快速发展，在市政工程项目施工过程中，实现对市政工程项目的科学有效的管理，不仅可以及时发现市政工程项目的不足之处，还可以进一步加强市政工程项目建设的规范性和秩序性，从而为市政工程项目的顺利完成提供有效的保障。目前，我国市政工程项目管理还存在一系列问题，主要体现在进度问题、安全问题、成本问题等方面。

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摘要：现当今，随着我国经济的快速发展，在市政工程项目施工过程中，实现对市政工程项目的科学有效的管理，不仅可以及时发现市政工程项目的不足之处，还可以进一步加强市政工程项目建设的规范性和秩序性，从而为市政工程项目的顺利完成提供有效的保障。目前，我国市政工程项目管理还存在一系列问题，主要体现在进度问题、安全问题、成本问题等方面。市政工程企业有必要结合这些问题，找到适合我国市政工程项目发展路径的解决方案。本文结合市政工程项目管理中存在的问题，探讨其优化措施，旨在为促进市政工程项目管理的优化和发展提供理论参考。
关键词：市政工程管理;问题;改进措施
        引言
        现阶段，随着我国经济的发展及社会的进步，城镇化进程在不断推进，市政工程的重要性与日俱增。而且市政工程施工现场管理又是市政工程企业管理中的核心构成部分，对工程企业的可持续发展起到了积极作用。对此，文章分析了市政工程施工现场管理中存在的问题，并提出了相应的解决对策，希望为类似工程提供参考。
        1市政工程施工管理工作特点
        市政工程自身具备造价高、工艺复杂、工期长且计价方式相对复杂等特点，还会对环境造成极大影响大，且需要大量劳动资源。因此，在具体施工前，应该做到统筹调配，以保证市政工程顺利运行。此外，在项目工程的施工管理成本方面也有诸多明显特征，建筑工程企业的管理模式多为阶段性与动态化管理，还具备系统化整体性的特征。由于受外界环境所影响，市政工程在施工的过程当中面临着诸多不稳定因素，例如气候特征、地质条件、原料价格、周边社会关系等，对市政工程施工进度、成本以及工程质量等都会造成一定影响。
        2市政工程管理中的几个问题
        2.1工程管理制度不完善
        与发达国家相比，我国的城市规划设计工作起步较晚，市政建设相关部门也只是在近几年才开始意识到项目管理的重要性。因此，我国的市政工程管理体制还不是很完善，还有很多规章制度需要优化。此外，由于目前市政工程项目的建设规模和工程量都有了明显的提高，对市政工程建设管理工作提出了新的标准，这将增加管理工作量，提高工作难度。可见，要保证市政工程项目的顺利开展，首先要完善项目管理制度。
        2.2质量管理机制不健全
        施工现场的不确定性较高，各种突发状况较多，而且市政工程项目施工周期通常较长，工序较为烦琐，因此市政工程项目很容易受到各种因素的波动与影响。仅依靠单一的管理制度或管理团队很难做到系统化的管理，可能会对施工进程产生一定的阻碍。由于缺乏健全的质量管理机制，导致无法控制突发状况以及工程延期导致的工程质量下降问题。同时，施工企业缺乏完善的质量管理机制，还可能产生一些额外赔偿或返工费用，对于项目的经济效益造成了巨大的影响，使项目成本难以控制，同时也会使建筑公司的信誉下降，不利于整个建筑企业的良好运转。
        2.3管理人员素质参差不齐
        在市政工程施工中，监管工作人员责任重大，不仅需要对建筑工程整体性进行设计，还要对工程管理进行监督，所以工程管理人员要有丰富的管理经验与工作能力，还要对专业知识清楚了解，且需要具备较强的综合素养。由于房屋建筑工程规模庞大，且资金与技术设备会存在一定限制，致使现场工作人员态度散漫，大部分管理者在没能经过专业培训与考核的情况下就管理施工，致使市政工程及房屋建筑工程管理质量存在一定隐患。

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        3市政工程建设管理的优化措施
        3.1完善工程建设管理制度，设定建设管理目标
        为解决市政工程建设管理中的问题，项目承包企业应借鉴国内外成熟的管理技术手段，制定出实效性强的管理制度，这样才能确保工程项目的顺利开展，减少各类质量安全问题产生的可能性，以免对工程质量产生影响。除此之外，在建设管理实践中，要想确保工程管理效果达到预期，就应预先设定一个管理目标，为建设管理岗位的工作人员提供参考根据，为管理水平的提升做好铺垫。
        3.2增强工程质量管理意识
        首先，只有施工人员真正具备了市政工程质量管理的意识才会在接下来的环节中，有效地运用质量管理的意识来选择质量材料，并严格遵守施工进度后的监督管理工作。因此，无论是监理人员还是施工人员都要有相应的施工管理意识。就是监理人员在加强自身素养的同时要达到以身作则的效果，这样才能保证市政工程的质量管理。其次，施工人员也应该开展一定的质量管理意识，以保证施工人员在市政工程施工中能够认真有序的进行。员工培训应该定期举行,和某些理论知识应该推广人员和特殊情况应该显示,向员工解释,以提醒员工在第一时间把质量管理意识,以实现长期掌握的现象。
        3.3加强市政企业人员的成本意识
        在市政建设项目中参与的员工的思想意识增强了自己的成本控制观念，从根本上实现了成本管理的真正实效。改变员工的传统固有观念，确保成本控制与管理工作的正常开展。因此,在市政工程的施工成本控制和管理,相关技术人员和工程运营商有必要咨询和相互合作,和项目的部门互相配合,这样成本预算可以在可控的范围内进行。另外，提高市政工程施工人员对造价控制重要性的重点是加强政府对工程造价控制的重视，并制定具体的造价控制政策。另外，要在市政工程作业中加强宣传和成本控制力度，让工作人员从根本上认识到成本控制对企业未来发展的重要性，增强市政工程项目管理工作者的成本控制意识。还需要提高管理人员在成本意识方面的职业素质，实现企业的成本控制和管理目标，促进市政工程企业的良好发展。
        3.4完善市政工程建设中的监督、奖惩机制
        首先，市政工程管理人员需要严格贯彻以人为本的理念进行施工，才能为工程的质量和安全提供有效的保障。在这一过程中，市政工程建设单位需要建立合理的施工监督管理制度，并逐层实施，最大限度地发挥监督管理制度的作用。另外，相关监理人员需要到施工现场实地考察，详细了解施工现场的实际情况，不断加强对施工人员和施工细节的监督，并制定突发事件的应急预案。其次，市政管理人员还需要制定科学合理的奖惩制度，对于表现突出的监督管理人员和施工人员需要给予适当的奖励，相反，对于一些玩忽职守的人员，疏于管理的人员和施工人员，要给予一定的处罚。这样，市政工程项目管理的权威性和公正性得到有效落实，并进一步优化市政工程建设监理机制，有利于调动工作人员的积极性和主动性，促使他们对市政工程建设进行高效投资，从而为市政工程建设工作的顺利完成提供了有效的保障。
        结语
        随着社会的进步，我国城镇化发展速度愈来愈快，而市政项目作为其中的关键构成部分，保证其施工建造的品质，成为务必完成的工作，并且是必须要做好的一项工作。基于现实情况来看，在开展此项管控的过程中，由于受到各类因素的干扰，仍旧事与愿违地出现了一些问题。因此，建设单位需要引以为重，明晰此项工作的特征与意义，并对常现问题做出探究，继而在未来的市政项目管控中确保造价的规范度，提升施工作业品质，注重建造进度的把控，并防范相关的安全隐患。
参考文献
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［3］姚建华，韩顺宝．论述市政工程管理存在问题及解决措施［J］．科技展望，2019，(07):136．
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