山东枣庄    丁娇娇

摘要：如今，随着我国经济的快速发展，房建项目建设的管控也越来越成熟，因为大数据的诞生，对在建项目的施工进度周期、工序时间，也已经有了比较模式化的进度标准，此外，因开发商房屋预售等原因，对房建项目的预售时间、整体交付时间也变得越来越苛刻。本文就施工进度管理的概念、必要性、影响因素、管控措施等方面进行了分析和探讨，从资金、人、材、机的管控上提出了施工进度管理的可行性建议。阐明有序的控制施工进度对项目管理的影响，为房建项目管理团队在市场竞争中站稳脚跟提供微薄建议。
关键词：建筑施工;进度管理;重要性;措施
        引言
        施工进度控制管理工作基本上可以视为建筑工程管理体系的重要组成内容。从客观角度来看，施工进度控制管理成果的好坏往往会对建筑工程整体建设效益以及质量安全产生至关重要的影响。鉴于此，论文主要对建筑工程施工进度控制管理的重要作用进行总结归纳，在此基础上，对当前影响建筑工程施工进度控制管理的相关因素进行研究与分析，并提出具体的控制管理措施，以期为相关人员提供一定的参考借鉴。
        1建筑工程管理过程中进度管理的重要性
        1.1可以科学合理的安排建造的施工周期
        对于施工项目，在现场进行实际施工前，要对整个工程的规模、施工环境、投资、施工周期、施工难度等一系列的了解，对施工项目的实际环境有一定的了解。通过对这些外部因素的了解，制定合理的施工规划，科学合理的安排施工周期。在施工过程中，要严格遵循科学、准确施工的原则，才能最大限度地保证施工质量，达到预期的效果。在后期工程验收的过程中，能够顺利验收并尽快投入使用。另外，在建设项目的施工过程中，施工管理人员一定要做出合理的安排，对于建设项目能够遇到的突发问题要及时解决，提出全面的解决策略。尽量减少安全隐患的出现,整个工程的施工进度进行全面考虑,以避免延误工期的现象,在指定的施工时间,项目的施工质量进行严格的监控。
        1.2对控制建设成本有积极作用
        建设项目的投资规模巨大，施工进度管理是控制造价的有效途径之一。施工进度管理应结合建筑材料的施工现状部署方式，按照施工需求计划将建筑材料堆放在区域内，按照需求原则对不同类型的建筑材料进行分类摆放，尽可能的减少二次建材搬运的频率，可以显著的提高建筑材料的效率，提高施工进度，提高建筑企业的经济效益。
        1.3能够提高企业的投资效益
        在建工程,涉及更广泛的、涉及区域也非常多,而在施工过程是非常复杂的过程,因此,导致建设工程施工过程的施工周期,以及资本投资会受到很多的影响,这样对提高施工质量毫无帮助。因此，在建筑工程施工过程中，要及时做好进度管理工作。对施工周期进行合理的计划施工。结果,不仅可以确保工作循环可以使一个合理的计划,同时企业可以投资在科学合理的范围进行一定程度上的减少不必要的资本投资,减少的成本也进行了一定的工作,能否在保证施工质量的前提下，将企业的资金效益最大化。
        2建筑工程施工进度控制管理的影响因素
        对于施工进度控制和管理工作来说，现场施工环境、施工设计变更、组织管理水平等因素都会对施工进度控制和管理效果产生至关重要的影响。例如，对于现场施工的环境因素，施工人员在施工过程中往往受到施工区域的气候条件和水文地质条件的影响，导致一些工序不能及时进行。或者在开发过程中容易受到不利地质因素的影响以及地基沉降、边坡支护不合理等，导致工程进度延误。至于施工设计变更因素，由于施工现场面临着许多不确定因素，在正式施工期间，往往会出现与预期不符的问题。当常规手段无法避免解决时，现场施工人员不得不重新安排施工方案，即设计变更问题。