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建筑施工企业项目管理策划张玉荣

发表时间：2021/8/10 来源：《城市建设》2021年8月上15期作者：张玉荣

[导读] 现阶段，我国经济发展十分迅速，建筑行业发展也尤为迅速。目前，人们对于生活水平的要求也随之增高，主要体现在对于建筑行业的质量增加。我国相关部门在对建筑行业的发展中给予了一定的资金支持和政策支持，从而促进建筑行业的稳定发展。但是，部分企业还存在一些问题亟待解决，一些施工单位对于建筑项目的问题不够重视，从而影响了整个建设质量。

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摘要：现阶段，我国经济发展十分迅速，建筑行业发展也尤为迅速。目前，人们对于生活水平的要求也随之增高，主要体现在对于建筑行业的质量增加。我国相关部门在对建筑行业的发展中给予了一定的资金支持和政策支持，从而促进建筑行业的稳定发展。但是，部分企业还存在一些问题亟待解决，一些施工单位对于建筑项目的问题不够重视，从而影响了整个建设质量。
关键词：建筑施工企业;项目管理;策划
        引言
        施工企业在履行施工承包合同时，会受到周边地理环境、市场供给关系、项目参建各方及自身施工管理水平等因素的影响，这些变化因素会对施工产生各类的扰动。因此，项目部需要在考虑变化因素的前提下做好事先策划工作。具体表现为项目实施的总进度计划安排必须合理、探索更有利于管控的施工组织模式、制定技术合理但成本节俭的施工方案及技术途径和确保合同工期、质量目标、安全文明施工等目标的管理制度等。
        1建筑工程管理的重要性
        随着社会的不断进步与科技的快速发展，建筑公司的管理方式也发生了许多变化，传统的建筑市场竞争越来越激烈，而建筑企业要想获得更好的发展，就必须要对以往的工程管理以及施工质量进行改善，对于建筑企业来说，工程管理是十分重要的内容，可以很好地提高企业的工作效率，为企业节约成本。企业在进行管理创新的同时，要注意与公司本身实际情况相结合。资源的优化配置对于工程管理来说是十分重要的。而改变管理模式就需要企业的领导者可以根据企业自身的特点，对于建造人员进行合理的安排，并且按照公司的人力资源规划要求，对人力资源进行配置。在新的模式下，企业员工的工作会更加清晰，员工之间的利益分配也会十分得当。实现科学的管理、创新的管理，就可以在最大程度上优化资源的配置，大大提高公司的施工管理以及质量控制水平。我国经济实力的不断提高，使得建筑行业发展迅速，成为促进我国经济发展的强劲动力。在市场竞争不断加剧的情况下，建筑企业必须创新工程管理与施工质量管理，才能有效应对激烈的市场竞争，更好地实现自己的发展。企业应用先进的工程技术。提高企业施式效率，减少施工成本。
        2建筑施工企业工程项目管理策划的内涵
        建设工程项目的生命周期如图1所示，项目管理策划在建设工程项目的不同阶段内涵各不相同，文中主要对施工过程中的项目管理策划进行研究。在工程项目的中标、合同签订、竣工验收、项目结算等诸多环节都需要精细化的项目管理策划来降低工程项目的风险，提升项目的整体运营水平。从一定层面而言，建筑施工企业工程项目管理策划能力的高低决定了企业项目管理的成败。这一全过程的组织管理形式，将能够使施工企业在满足法律法规、行业标准的前提下，充分挖掘自身的技术、资源的优势，来确保项目工程能够按照既定的成本控制目标执行，从而也在一定程度上使得建筑施工企业的收益最大化。项目工程管理策划的过程中，为确保建筑企业的施工工期、质量、成本等管理目标的达成，会首先制定出项目管理策划书。这一策划书将成为该项目工程实施中的纲领性文件。同时，这一策划书也多用来作为项目部经营承包的主要依据性文件。策划书所呈现的策划内容一般涵盖了两大层面，即一般工作策划和重难点策划。其中，前者主要是围绕“工期”“质量”“安全”“成本”四个核心展开，对建筑企业工程项目的人力、材料、机械、资金、技术、环保等管理资源的优化配置。该项管理目标确定之后，项目工程的管控模式、物资采购、机械设备、人力资源及合同管理等方面的内容也将随之确定。项目工程策划的重点策划内容，是针对建筑企业施工项目管理中需管控的重点和难点工作，所作出的管理预设。企业工程项目管理的策划书一般由项目部来具体制定并监督实施。

        图1建设工程项目建设周期示意图
        3建筑施工企业项目管理策划
        3.1编制完整的施工实施计划
        （1）根据合同要求及现场情况编制施工总进度计划。总进度计划需覆盖垂直运输机械、脚手架及钢平台的进退场时间，需反映结构施工阶段主体混凝土结构与钢结构、二次结构的工序搭接关系，需明确主体结构验收完成后幕墙、机电安装、精装修、弱电、总体施工的施工流程和搭接。（2）大中型设备和主要材料采购、供应计划。主要包括大中型机械、设备进退场计划，钢筋、混凝土、墙体材料采购供应计划，周转材料进退场计划，钢结构构件加工、吊装计划，安装主要设备的采购、供货计划等。（3）劳务分包及专业分包的招投标、合同签订及进场计划。主要包含大临施工及主体结构施工劳务分包，防水、支撑拆除、钢平台等自行分包，机电安装、弱电施工、幕墙、钢结构及精装修专业分包等。（4）编制质量目标“鲁班奖”的分阶段实施控制计划。满足施工过程中第三方检测考核的目标分解及考核制度，确保达到“国家AAA级安全文明施工”及“上海市文明工地”各阶段的管理制度。
        3.2完善项目建设体系
        由于项目施工通常需要涉及专业知识的许多方面，因此施工具有一定的复杂性。因此，有必要完善相关的管理体系，系统可以保证施工，从而正确处理施工作业。同时，还要加强行政工作，促进有关管理制度的顺利实施。在人员和物资管理中，必须严格执行施工计划，以确保施工有序进行。此外，管理层在有效维护施工设备的同时，应该严格控制施工的所有细节，以便在规定的时间内完成施工计划。
        3.3提高企业职工的素质
        建筑工程施工是否能顺利进行，主要取决于建筑企业的相关人员。所以，企业需要加强对职工的培训，提高其专业能力及综合水平，使建筑工程项目能够顺利的完工。比如，对于管理人员，在对其进行培训的过程中，要使其掌握先进的管理理念和方法，熟悉各类施工工艺和技术，提高管理人员的目标管理能力、质量检查能力，还能对施工人员的施工技术进行指导。针对技术人员，在培训的过程中则要使其掌握先进的技术及技术管理方法，使其具备改善技术结构的能力，从而提高工程项目的施工质量。而在对施工人员进行培训时，则要强化其安全意识，使其熟悉不同工艺及施工流程，在具体的施工过程中能够严格按照流程和工艺施工，保证工程质量和安全性。通过全面而系统的培训，才能将管理工作贯穿于建筑工程项目的全过程，避免在施工过程中出现质量问题，引发安全事故。当建筑工程项目的管理水平得到提升，建筑企业在工程项目中的投入就会降低，有利于增强企业的竞争力，促使建筑企业的可持续发展。
        结语
        综上所述，建筑施工企业工程项目管理策划中，以合作开放、惠及多方、共建成果的理念，遵循建筑行业相关规范要求，实现工程项目管理策划向科学化、规范化、技术化方向更高的发展。同时在建筑施工企业工程项目管理策划的框架下，对准备、编撰、执行等层面严把质量关，从而为工程项目质量管控实施提供保证。
参考文献
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[3]申岩.试论项目管理的重点及难点.建材与装饰.2019.(18):183-184.
[4]黄浩峰.建筑施工企业项目管理风险研究.中国总会计师.2019.(06):64-66.
[5]廖奇云,朱霞,陆凯.施工企业质量管理实践对项目质量绩效的影响研究[J].建筑经济,2018,(4):59-65.