浅析水利工程项目施工管理应注意的问题及管理创新刘姣娥--中国期刊网

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浅析水利工程项目施工管理应注意的问题及管理创新刘姣娥

发表时间：2021/8/10 来源：《建筑科技》2021年8月下作者：刘姣娥

[导读] 水利工程作为一项有助于社会进步和发展的工程，在质量和技术上有了质的飞跃。在建设过程中，做好工程建设管理工作是非常重要的。本文首先围绕这一热点话题探讨了水利工程的建设管理特点，进而分析了水利工程建设管理中应注意的问题，以促进我国水利工程的持续健康发展。

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摘要：水利工程作为一项有助于社会进步和发展的工程，在质量和技术上有了质的飞跃。在建设过程中，做好工程建设管理工作是非常重要的。本文首先围绕这一热点话题探讨了水利工程的建设管理特点，进而分析了水利工程建设管理中应注意的问题，以促进我国水利工程的持续健康发展。
关键词：水利工程；施工管理；问题及管理
        由于我国各行业发展水平的快速提高，作为推动我国经济发展的主要产业的建设工程总体规模也在逐年增加。尤其是作为我国主要民生的水利工程，与之相关的技术和生产工艺也在不断更新和调整，当然，在快速发展的过程中难免会出现一些大大小小的问题。在此基础上，本文将综合分析水利工程建设管理中存在的问题，进而提出相应的施工管控创新措施，以期提高水利工程质量
        1建设管理中应注意的问题
        1.1安全管理方面的问题
        安全问题是各类施工管理中不可忽视的最重要的问题。因此，有必要在开工前采取安全管理措施，以更好地保证减少施工过程中的失误。但是，根据我国现阶段很多水利建设项目的建设现状，部分参与建设的人员没有经过专业培训，公司提供的安全保障资金不能满足整个建设的需要。从而降低了工程施工安全系数，另外，一些企业为了节省施工成本，在采购原材料时选择了相对便宜的原材料，施工中伴有偷工减料的做法，造成越来越多的安全事故。从而影响项目施工进度，在社会上也造成不良的影响。总的来说，企业必须把安全放在首位，重视安全问题，提高施工人员安全培训水平，更好地保障施工人员的安全。
        1.2系统管理方面的问题
        水利工程由于它涵盖的范围比较广，实际上是一个比较复杂和繁琐的工作。我国的水利项目虽然已有数千年的应用和发展，但需要指出的是，管理系统仍然缺乏功能。具体问题主要体现在以下几个方面。首先，由于地理因素影响水利项目，它们大多建在农村地区。但是，由于许多农村地区建设水平以及管理都达不到水利工程的标准，需求难以满足。另外，由于地处偏远，相关部门时有腐败现象发生。其次，从建设单位来看，建设人员与为该项目准备的招标文件存在不一致的情况。部分薪酬和罚款未正式披露，降低了员工的工作积极性。此外，一些地区的项目管理部门对施工人员的分工也不是很清楚。一个项目在进行中，很容易引发安全事故。最后，在水利工程竣工时，由于没有完整的评估体系对整个工程的质量进行合理的评估，因此工程竣工后容易出现误差。
        1.3施工人员素质方面的问题
        施工人员的作为整个工程的重要主要的劳动力，其素质影响整个项目的质量。但是，就目前的情况来看，员工的整体素质很差。建筑项目经理为节省项目资金而雇佣的建筑工人，大部分是农民工，他们没有足够的建筑知识。没有办法从根本上保证施工质量，但同时又会给安全带来很大的问题，给企业带来很大的经济损失。因此，在施工前，针对这一问题需要进行处理。因此，施工企业必须在施工前选择高质量且专业人员进行施工，从而减少施工失误。可见施工人员素质的重要性。
        2水利设施建设管理创新措施
        2.1施工管理的理念创新
        我国虽然在项目管理方面已经有足够的经验，但在某些情况下却难以跟上社会观念创新的步伐。此外，在水利工程的管理过程中，容易受到自然和人为因素的影响，对项目建设施工的安全以及项目施工进度都造成不同程度的影响。因此，相关人员都必须转变传统思维，培养高度安全管理意识，从根本上解决这一问题，使项目的施工管理工作有效开展。此外，要加强对水资源管理项目的控制，加强监督检查，防止失误。

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        2.2建设管理体制的创新以及健全
        工程管理机构的设立通常取决于工程技术人员的主观意愿，往往管理人员的专业程度不够，无法做出有效的决策。因此，要努力更新建设管理体制，引进创新理念和优秀人才，确定奖惩机制。明确权责。随着管理体制创新水平的提高，应将相关人员安全放在第一位，明确安全预警机制，运用科学技术对项目进度进行实时的监控。确保施工流畅。
        2.3施工管理相关技术方面的创新
        在招聘人员时，一定要注重掌握科学技术的能力，这样才能在实践过程中提高管理人员的水平。从而减少建设中的不当行为。同时，为了大幅度提高施工效率，需要引进现代化设施，应及时普及人员技术。
        2.4项目管理缺乏科学合理性
        我国水利工程管控存在的最大问题是施工管控缺乏科学合理性。在施工管控期间，相关工程施工企业相关工作表现相对薄弱，相应的企业制度不完善，施工人员对自己的职责和责任没有明确的认识。水利设施的建设虽然在法律层面涉及到较多的相关法律法规，但在建设管控方面往往缺乏相关法律法规的规范化。这无疑也导致了各部门在施工管理和项目控制中工作职责模糊的问题。如果真的出现问题，很容易造成跨部门的逃税问题。这无疑会使土木工程管理局和检查工作陷入一个不愉快的负循环。建设部门和控制人员的工作没有得到充分的综合支持，不能充分发挥职能。
        2.5加强水利工程各运行环节的质量控制
        水利工程负责人应当将相关建设条件充分纳入建设管控。两个项目要彻底提高质量控制，主要应该从以下几个环节开始。首先，工作人员需要将水利项目的质量控制作为整体项目施工控制的基础，并进行分析性施工质量控制。避免工程建设后期出现各种不可控的质量问题；其次，还要形成对施工的精细管控，签订相应的合同，确保施工的科学性。在水利项目的过程中；三是充分重视中后期工程验收，特别是施工过程中的隐蔽工程控制，同时充分收集、整理、保存各工段的相关工程资料和影像资料，以备不时之需。第一时间更好地保障水利工程整体建设。项目的效果和后续验收完全符合相关标准的要求。
        3水利工程建设管控常见问题分析
        3.1项目建设管理理念全面更新
        要想从根本上提高水利工程管控水平，就需要在管控理念上进行有效创新。尤其是相关技术人员的创新意识尤为重要。建筑工程人员需要知道如何跟上时代的潮流，才能将全新的理念应用到施工管理和控制中。创新工作所需的变化，必须按照相关标准进行规范。虽然运营创新只是一个环节，但它可以很好地改善人们的工作方式，让每个员工都能尽到自己的责任。在工作的基础上，进行高效的创新工作，使整体建设管理和项目控制真正适应时代的发展。
        3.2专业技术创新
        不同的建设项目也有不同的施工要求。但是，水利工程无疑是众多建设项目中对一般施工专业性要求极高的建设项目类型之一。相关施工企业若要提供具有非常专业素质的施工人员，应定期开展相关专题培训，同时聘请业内专业讲师对施工人员进行新的工作技术第一次培训，并不断提高施工管控、人员及相关管控经验。这无疑在很大程度上避免了相关违规操作的发生。
        4结束语：综上所述，可以说，水务管理项目的管控质量直接关系到行业发展的大趋势，也是保障我国经济发展的基础。一个合适的水利工程要带来良好的经济效益和社会效益，就必须全面提高施工队伍的整体效率和工程建设质量，特别是要全面提高施工期的整体管控，不断提高管理和控制的专业水平，以及施工人员的专业技能。这样，可以第一时间更好地发现水务工程中存在的各种问题，并在最短的时间内解决问题，从而有效地保证了水务工程的整体质量和安全。
参考文献：
[1]曾凡莉.水利工程项目施工管理应注意的问题及管理创新[J].城市建设理论研究(电子版),2019(10):166.
[2]江雨钊.水利工程项目施工管理应注意的问题及管理创新[J].住宅与房地产,2018(30):132.