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土木工程建筑施工过程中项目管理的应用杨佳春

发表时间：2021/8/10 来源：《建筑科技》2021年8月下作者：杨佳春

[导读] 在社会经济快速发展的背景下，土木建筑也开辟了新的发展机遇，逐步呈现出高需求、高效率的发展模式。但是，在现阶段的建筑项目管理中，由于项目本身的复杂性，或多或少地出现了管理上的问题，难以提高管理质量。

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摘要：在社会经济快速发展的背景下，土木建筑也开辟了新的发展机遇，逐步呈现出高需求、高效率的发展模式。但是，在现阶段的建筑项目管理中，由于项目本身的复杂性，或多或少地出现了管理上的问题，难以提高管理质量。顺应新的发展趋势，相关企业只有充分认识土木工程建设项目的现状和挑战，制定合理、合适的战略，才能把握发展机遇。项目管理的质量对建筑的质量会有更直接的影响，只有科学实用的项目管理才能对建筑的质量给予一定的保证。项目管理是建筑单位根据项目的各种特点，对内部资源进行针对性配置和整合的工具。它不仅可以改善建筑施工的管理，而且可以发挥重要作用，在施工过程中的作用，以便于达到一些优化效果。
关键词：土木工程；建筑施工过程中；项目管理；应用
        解决当今土木工程建设项目中存在的问题，最好的解决办法是对问题的不断分析和研究，不断更新施工技术和管理理念，不断实践创新的施工管理措施，并在积累中取得有效的成果。大量的建设工作。建筑企业必须结合循证土木工程特点，制定科学的管理标准，对施工过程进行有效监控和管理，确保建设项目的顺利实施，确保施工质量，这对未来的发展至关重要。
        1重要性
        1.1有效的项目质量控制
        在建设项目建设过程中，项目管理人员应当加强对项目建设全过程的监督管理。对于一些关键的施工环节和施工技术难点，管理人员将更加注重加强对重点工程节点的监督管理，防止一些建筑问题，在一些细节的处理上会比较合适。同时，在施工过程中，项目管理人员也将突出工程质量，对施工人员进行外展和培训，提高施工人员的质量意识，提高工程质量。
        1.2解决施工重点难点
        一个建设项目开工建设前，建设项目管理部门必须对整个项目的设计和施工方案有深入的了解和讨论，还要结合具体项目的施工实际进行修改完善。施工方案并得到最佳施工方案。同时，在施工过程中，还必须对建筑施工过程中使用的建筑材料和施工方法进行检查，确保施工过程中使用的材料和工艺符合要求。
        1.3打造专业的管理团队
        由于一个建设项目的施工建设涉及到众多的技术、工艺、施工队伍，整个过程的协调就显得尤为重要。施工管理人员必须了解各项工作流程，了解施工要求及相关施工标准，运用科学有效的管理方法，合理、高效地组织分工，充分发挥自己的才能，建设拥有一支技术过硬、能力强的专业施工管理团队。
        1.4工程成本的有效控制
        作为土木工程项目管理的一部分，施工阶段管理需要对施工计划和方案进行深入研究和理解，以及对施工技术和施工方法的明智配置。在确保施工符合要求和标准的前提下，可以节省建筑材料的损耗，控制施工成本。
        2管理中的问题
        虽然我国非常重视土木建筑，但由于它是一个相对危险的施工过程，加之对土木工程的不断干预，给施工管理带来了一些问题。在管理土木工程项目时，需要进行良好的前期研究，以确保施工过程能够安全有序地进行。但在现实中，这种建筑单元外包现象更为严重，也相对杂乱，加大管理力度只能委托无偿建设；第二，建筑技能差距，部分工程技术对施工效率严重不足，技术水平相对落后，导致工程最终质量不达标。土建项目的实施，结果并不理想；最后一点，施工对环境的巨大影响和正在进行的施工会对环境造成更严重的破坏，因此建筑物产生的噪音或某些污染物会严重破坏生态平衡，威胁人类健康，在施工过程中，要尽最大的可能性降低环境污染。项目管理中仍然有很多差距，需要采取适当的策略来弥补这些差距，以确保施工质量。
        3管理应用
        3.1加强施工进度管理
        施工进度是土木工程项目管理的关键时刻。

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充足的管理人员必须及时了解和管理具体的施工进度。这可以使管理人员更容易发现可能影响施工进度和改进的问题。如果该问题得到及时的解决，那么施工将正常进行，也不会影响施工的整体进度。
        3.2提高质量
        如果想显着提高土木工程领域的施工质量，那么相关部门应该在项目管理中提高施工质量管理，具体方法主要有以下几点：
        一是提高管理人员的质量控制观念。有关部门要重视对管理人员的培训，明确施工质量管理极其重要，以身作则，充分履行监督施工的职责，做好岗位职责分工，确保每一个部分都有专人负责。
        其次，要控制建筑材料的质量。建筑材料的质量直接影响建筑工程的整体质量。因此，相关管理人员必须负起责任，在进入施工现场前严格检查材料。质量不符合行业标准的材料严禁带入施工现场，确保工程施工质量。
        三是加大施工检查力度。监理人员必须根据项目和计划对已完成的项目进行实时检查。如发现施工失误或不熟练的质量问题，施工人员必须坚决进行改造，解决问题。此前，管理人员断然不允许他们进行下一部分的建设工作。通过这种严格的项目管理，可以显着提高建筑的最终质量。
        3.3加强施工安全管理
        安全是土木工程运营中极其重要的部分，一旦发生事故，整个项目将遭到破坏。因此，谨慎的安全管理不仅可以保护施工人员的安全，也可以保护施工单位的安全。基于此，有关部门在项目管理中必须高度重视安全管理，这样才能保证施工人员安全。
        首先，增加对安全和设备的投资。有关部门要根据施工现场的实际情况，尽可能多地投入安全设备，确保每个施工人员都能拥有，然后管理人员必须对施工作业进行培训。对人员，安全设备的具体使用，做出相关培训，对于违法规定者制定相应的奖惩措施，对未使用安全设备进行施工的进行处罚，使安全管理的目标得以有效实现。
        二是加强管控检测和控制施工期间潜在的安全威胁。由于施工现场环境复杂，安全隐患也较多。管理人员应提高施工现场管理意识，及时发现和处理施工现场安全隐患，显着降低发生事故的可能性，确保施工安全。
        三是优化施工安全管理体系。管理人员应根据土木工程的具体施工情况，优化相应的安全管理制度，所有进入施工现场的人员必须严格遵守安全管理制度，防患于未然。
        3.4加强建设资金管理
        土木工程建设需要大量资金支持，这也是保证建筑质量和施工进度的关键环节，因此项目管理要注意资金管理。必须有足够的管理人员对施工的各个阶段进行监督，以确保资金的正常流动。发现有人私自挪用建设资金的，要及时报告，并按照有关规定严肃处理。此外，管理人员还必须了解资金情况，针对具体用途，项目对项目进行科学的成本估算，并记录资金使用情况，确保建设资金安全。审慎的资金管理不仅可以提高施工效率，而且对土木工程施工质量有积极的影响，也保证了企业的利益不受损害。因此，在项目管理中一定要注意资金的管理。
        结束语
        一般来说，土木工程的项目管理和实施不是一蹴而就的。此外，在土木工程过程中的日常项目管理和应用还面临着一定的挑战。而项目管理的好处，必须从实际的角度思考问题，尊重管理人员的地位和角色，体现积极健康的安全意识，进行信息交流，充分发挥其职能优势。至于做好一个工程的管理，才能够保证整个工程建设的质量，保证质量，就是对人们的生活有了保障。
参考文献：
[1]建筑项目管理中常见的问题与措施建议[J].曹旭东.石化技术.2016(12)
[2]新形势下项目管理的思考与认识[J].徐银林.施工企业管理.2020(12)
[3]建筑项目管理中协同管理的运用实践分析[J].杨天助.陶瓷.2020(11)
[4]建筑项目管理的进度控制措施[J].李文侠.居舍.2021(04)
[5]如何构建境外发达市场的项目管理优势[J].牟军.国际工程与劳务.2021(03)