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项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析张赵雄

发表时间：2021/8/10 来源：《建筑科技》2021年8月下作者：张赵雄

[导读] 土木工程建筑项目管理内容极多，想要做好整个项目管理，需要依靠全体参建人员。在项目管理方案编制时，要保证方案编制的科学化。在方案实施时，要保证人员的执行力，保证政策能够落到实处。通过转变思维观念，加快信息技术融合，加强管理团队建设等多举措，共同提升项目管理质量，达成项目管理最终目标。

衡东县住房和城乡建设局张赵雄湖南衡阳 421400

摘要：土木工程建筑项目管理内容极多，想要做好整个项目管理，需要依靠全体参建人员。在项目管理方案编制时，要保证方案编制的科学化。在方案实施时，要保证人员的执行力，保证政策能够落到实处。通过转变思维观念，加快信息技术融合，加强管理团队建设等多举措，共同提升项目管理质量，达成项目管理最终目标。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用
        引言
        我国经济的飞速增长，国内的建筑规模量不断增加，建筑工程的复杂程度越来越高，建筑中所涉及的学科越来越多，包括机电、给排水、材料、力学以及框架结构等，项目管理内容也从传统的简单管理方式想着精细化管理和信息化管理方向发展。经过几十年的发展，我国建筑工程的项目管理在工程施工中的应用越来越好，工程建设管理水平得到了进一步提升。
        一、项目管理内涵
        项目管理是一个系统性的工作，在土建工程施工中，土木工程作为管理的对象，建设内容作为管理的具体内容，制定详细的管理目标，根据管理目标，配置相应的组织体系、保障体系、施工设备调度等，来实现这一项目管理目标。现代建筑工程管理中包括成本管理、质量管理、进度管理、安全管理等多个方面，不同的管理内容侧重点不同，管理方式也存在差异，管理人员按照相关的管理制度，开展相关的管理工作，保证实现管理目标。例如在成本管理方面，按照项目编织的预算，严格控制成本变动范围在可控范围内，保证工程建设成本，提高企业经济效益。
        二、项目管理中的重难点问题
        2.1 项目管理方案编制不完善
        土木工程中项目管理目标是明确的，就是简称满足设计要求的建筑工程，但是如何实现这一项目工程，就需要进行项目方案编制，完善的项目方案编制能够有效的保证工程建设效果，如果项目方案编制不完善，欠缺可执行的或者科学的方案，则工作过程中就会出现差异，继而导致项目管理目标无法保质保量地完成。
        2.2 土木施工中各项管理难以平衡
        土木工程建筑施工中需要保证安全管理、环境管理、材料管理、人员管理等多个方面，但是在实际的管理实施中，不能很好的做好这些管理内容的协调和平衡，继而导致工程管理各方面协同效果差，降低了工作效率。在实际管理中，施工单位为了追赶进度，混凝土养护时间方面被缩短，就会降低冷凝强度，导致工程建设质量之差。
        2.3 土木施工中人员项目管理理念贯彻不到位
        土木施工涉及到大量的施工人员，每个施工人员的施工情况都会对施工质量产生影响，所以的项目管理的对象也包括施工人员的管理。在实际的管理工作中，人员组织管理和人员的素养的管理成为了难点。人员组织管理方面，部分管理项目缺少相应的科学的管理组织体系，相关的制度无法彻底交底到施工人员之中。在人员素养管理方面，施工单位不愿因拿出多余的资金用于员工素养提升方面，施工人员本身在时间上比较紧张，导致也无法抽出时间来进行自行学习，继而员工的整体素养得不到提升，无法适应现代发展的环境，影响了工程施工整体施工质量。
        2.4 土木施工中项目管理质量管理难点分析
        在现代土木建筑工程施工中，质量管理作为重要的项目管理内容，依靠的完善的质量管理措施，质量管理专业团队，保证工程建设质量。但是实际中，施工单位拥有者完善的质量管理制度，但是缺乏质量管理执行力，在质量管理工作中，施工单位、第三方和甲方不能够很好的按照相应的制度开展质量管理工作。具体表现为监理人员在进行工程质量监管时，存在吃拿卡要，走人情的问题，忽略了一些细节性问题，对工程项目埋下了安全隐患，对于工程后期的使用带来了极大危害。
        2.5 土木建筑施工中项目管理成本管理问题
        成本管理是一个系统性的问题，在土建工程施工中成本管理的重点在于材料管理，材料作为土木工程成本占比较高，在材料管理方面如果管理不善则必然会造成成本增加。

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在实际的工程施工中，材料的运输、储存以及工艺使用，都有着严格的管理要求和管理标准，但是实际管理中，发现材料现场管理效果差，材料施工中浪费严重，造成工程假设成本增加。
        三、项目管理应用优化措施
        针对上述存在的问题，提出优化措施，来避免成本浪费、项目建设质量差等问题。
        3.1 增强项目管理方案编制科学化
        科学化管理是指对施工方案、管理方案的论证和完善。部分编制人员不能够按照相关的原则开展编制工作，喜欢拿来主义没有结合工程特点编制项目管理方案。新的建筑结构要做好新的项目方案编制，增强项目方案编制的科学性，要结合工程项目建设特点和外部环境因素，在编制初稿的基础上，组织专家团队对项目管理方案进行论证，及早发现方案中存在的问题和漏洞，更好的保证项目管理科学性。
        3.2信息集成管理增强管理平衡
        数据处理技术、通信技术的发展，让各个子项目之间的信息沟通更加顺通。传统的信息沟通存在信息孤岛问题，影响了各个项目之间的协同合作。针对此问题，必须要做好信息集成管理，将各个项目数据化后集成到一个中央综合管理平台，并且在可视化方面，要保证人机交互界面，利用人机交换界面可以实时监控各项指标，保证施工方案、施工图纸以及相关的形成管理通知能够快速的发送到个人，并且施工中任何角落也及时的反馈到管理层，快速的解决各个子项目之间的系统协作问题。
        3.3转变观念优化管理效果
        管理不仅仅是管理层的问题，管理是每位参建人员的事情。所有人都要参与到管理工作之中，发挥施工人员的集体力量，提升管理效果。施工的关键在于技术，施工的质量在于操作人员和设备精度，所以将施工人员的整体素质提升对于整个施工质量极为重要。具体而言，包括制定详细的培训管理计划，定期组织员工开展技能竞赛、技能学习，打造一支精炼的专业队伍，事项项目管理的终极目标。
        3.4精细化管理做好工程质量
        精细化管理是将管理从粗放式向精细化向高质量的转变，从定性分析到定量分析的转变，从单一数据管理向综合参数决策转变。精细化管理是对整个施工过程或者整个施工现场各个细节都要做到，在精细化管理的同时也要做到有的放矢，分清轻重缓急，做好层次管理，既要保证项目管理效果也要保证项目管理质量。通过精细化管理，针对每个细节的质量问题都把好关，最终的成品质量就可以得到很好的保障。
        精细化管理需要一支专业的管理团队，要加快管理与信息化的融合，保证管理效果。利用信息化的手段，才能够完成精细化管理，例如远程监控系统，智能分析系统，报警系统等等，利用传感器和摄像头，快速定位问题位置，保证工程建设质量。
        3.5做好成本管理
        做好成本管理，成本管理作为现代土木工程中重要的组成部分，关乎到施工单位盈利能力，成本管理的关键点在于成本的量化工作，将所有成本的工作全部实现量化，继而转化为具体的成本数字，提升管理效果。具体而言，可以对某批次材料进行跟踪管理，利用数字化手段实时监管，最终对材料的利用情况进行分析，找到材料浪费点，继而有针对性的制定采购方案或者施工方案，达到节能节约的效果。
        结束语
        土木工程建筑项目管理内容极多，想要做好整个项目管理，需要依靠全体参建人员。在项目管理方案编制时，要保证方案编制的科学化。在方案实施时，要保证人员的执行力，保证政策能够落到实处。通过转变思维观念，加快信息技术融合，加强管理团队建设等多举措，共同提升项目管理质量，达成项目管理最终目标。
参考文献
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