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建筑工程管理方面的问题及措施分析周慧婕

发表时间：2021/8/10 来源：《建筑科技》2021年8月下作者：周慧婕

[导读] 当前，我国经济高速发展。针对当前形势，施工企业加强了项目管理，显着保障了施工质量和安全。同时，在此基础上，结合现有项目施工管理存在的差异和项目实际情况，提出了可用于建设项目后续管理和质量安全的对策。新时代背景下，建筑业开辟了前所未有的发展机遇。

山东翔实工程咨询有限公司周慧婕山东省菏泽市牡丹区 274000

摘要：当前，我国经济高速发展。针对当前形势，施工企业加强了项目管理，显着保障了施工质量和安全。同时，在此基础上，结合现有项目施工管理存在的差异和项目实际情况，提出了可用于建设项目后续管理和质量安全的对策。新时代背景下，建筑业开辟了前所未有的发展机遇。如果建筑物的质量不能得到保证，就会存在建筑物的使用风险。本文简要分析了建设项目可能存在的质量管理问题，并针对这些问题提出有效的改进措施。
关键词：建筑工程；工程管理；问题及措施
        随着社会和经济的不断发展，建筑业也在飞速发展。与此同时，墙体开裂和屋顶漏水等问题充斥着需要注意的优质建筑项目。施工过程中的任何失误都会对后续工程，尤其是一些隐蔽工程产生不利影响。现代社会，建筑在生活的各个领域的应用越来越多样化。现代建筑不再满足于过去的旧风格。它不仅越来越高，而且结构的形状发生了变化。也变得越来越特别。尤其如此建筑项目和建筑技术的管理尤为重要。施工技术和管理的质量直接影响工程的最终结果。要及时发现施工过程中存在的问题并采取措施。及时改进，确保项目按时完成。
        1施工质量管理存在的问题
        1.1管理意识的匮乏
        施工队在施工过程中并没有过多关注质量问题，仅仅依靠自身的施工经验或施工习惯。在这样的条件下，长期以来，施工队完成的工程质量逐渐失控，施工人员的责任感逐渐消退。
        1.2缺乏质量控制体系
        在实际建设中，如何对整个建设项目进行一整套安全、科学、合理的工程监测、监督和管理，也可以对整个建设项目起到积极的推动作用。有效地保证了整个项目实际施工工作的顺利进行。但现阶段，由于大型建设项目的实际施工管理流程及其中的各项质量监督机制尚未完全规范和完善，在大型建设项目的实际施工中可能会频繁发生。各种权力和监督职责模糊的情况导致一些大型建设项目在实际施工管理过程中没有人专门负责质量监督，甚至一些建设项目可能经常出现这样的不同情况。这主要是因为在实际的项目建设管理过程中，过于形式化，没有切实贯彻质量管理体系，最终造成很多质量问题，降低工程质量。
        1.3项目管理控制不力
        根据对国内项目管理现状的分析，造成质量安全事故的主要原因是施工企业没有做好现场管理工作，项目管理不到位，工程建设中存在诸多疏漏。管理人员和施工人员的质量安全意识相对薄弱，缺乏积极主动的态度和在发生事故时快速反应的能力。项目管理控制不力主要体现在以下几个方面：一是在项目管理过程中，项目经理对质量管理的重要性没有足够的认识，忽视关键过程的质量控制，实施缺乏质量管理的战略、科学信息。没有根据不同的专业特点和工作要求进行区分管理，施工现场管理工作比较混乱；其次，项目经理对施工人员缺乏人文关怀，只按规章制度下达作业指导，不考虑项目实际情况。灵活性意识不能充分发挥管理制度的好处，使规则成为实际工作的障碍，降低建设者的工作职责意识，影响项目安全；最后，业务经理忽略了与项目质量和安全相关的管理人才。人员安全培训不具备质量安全管理能力，不能有效处理现场质量安全问题，对质量安全管理和项目控制产生重大影响。
        1.4准备工作不足
        首先，我们需要确保所有项目程序完整，并有专业人员进行项目前安全审核。施工过程的每一个环节都严格按照计划进行。施工单位在进行施工前必须与设计人员商讨施工方案，不得擅自缩短工期、拖延工期。建筑设计是整个建筑过程顺利进行的前提。建设工程的质量对施工效率影响很大。

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一个好的项目计划可以使施工过程更加高效。在制定建筑方案时，必须结合施工现场的地形。综合考虑地形、气候因素、干燥或潮湿的空气，以及环境与其他住宅建筑的实际距离等，实际检查建筑和周边条件，确保方案可行。如果计划是根据现实生活之外的理想情况设计的，那么该计划很可能与现实生活中的预期大相径庭。这时候重新设计会耽误工期，盲目使用也会导致危险。此外，施工方案必须学会适应，例如，建筑物的高度不同，施工方案必须相应地进行修改，以确保施工过程的高效和顺畅。地基设计是土木工程的重中之重，因为坚实的地基是建筑的基础，只有地基牢固，建筑才能稳固。为保证地基的最大强度，地基材料必须选用经久耐用、不易变质的优质材料，同时还要承受时间成本。并且污染少。施工设计方案完成后，要及时与施工单位联系，商讨施工项目可采用的材料、技术方法和工期，使施工单位对整个施工项目有充分的了解。最后，我们还需要做好安全宣传，在一些危险的地方张贴有吸引力的警示标志，避免发生不必要的事故。
        2优化建设工程质量管理的措施
        2.1加强人力资源管理
        所有建设项目人员必须培养正确的责任感和职业道德。无论是项目的设计规划，还是具体的施工应用，都需要加强对相关人员的有效管理和培训，例如，建筑材料的采购要加强对各种材料标准和经济性的有效比较。原则或加强施工人员在具体施工过程中的规范性和反应性。所有这些都需要对合适的工程人员进行标准化管理。其次，要提高人才培养的整体素质，不断提高他们的专业技能和质量控制意识，使他们的专业技能完全满足建设要求，同时要加强施工人员的企业社会责任感、使命感和职业道德。当施工方参与建设项目的整体施工承包过程时，必须确保所有参与项目的人员都具有较高的一般施工技能。
        2.2可靠的质量监督体系
        可靠的施工质量控制体系在施工过程中发挥着重要作用，也是施工顺利完成的关键。在施工开始之前，必须建立完整的质量控制系统。无论他们是项目经理还是建筑商，他们都必须有适当的质量控制员。质检员严格把关每一道工序，验收合格后方可进行下道工序。遇到突发事件，要及时召开质量监督会议，是提高全员质量意识的典型例子。作为质量监督的重要组成部分，项目经理必须严格遵守法律法规，维护职业道德，公正地监督和控制每一个施工过程。
        2.3加强对工艺流程的控制
        首先，在建设项目实际施工前，需要根据建设项目的实际情况和施工合同中的相关标准要求，建立一套相关的技术措施和其他相关控制点。工程项目的工作流程与施工过程中的质量风险控制有机结合，确保了目的的统一，可以显着防止这些技术缺陷对我们的建设项目造成的安全威胁。其次，还需要明确建设项目技术控制的目标和重点。根据自身建设项目对工艺流程进行控制，并在技术层面进行适当优化和调整，从而有效保证建筑施工效果。施工过程中的监督和质量管理存在一些普遍的问题。我们需要从国家战略的整体眼光来思考这个问题，抓住过程中各个环节的重点和关键环节，不断优化施工人员和施工设备过程控制的质量控制，以保证流程有限化、标准化，工程建设过程中的质量控制和监控能力不断提高。
        3结束语：工程质量问题会影响建筑企业的经济利益，由此产生的负面影响是建筑企业发展的不利因素。在施工现场的施工过程中，引入科学的质量管理措施，可以有效保证工程质量达到设计要求。项目管理人员要重视施工现场的质量管理，提高质量管理责任意识，运用科学的管理措施，确保在建筑施工过程中达到质量安全责任目标。
参考文献：
[1]宋建荣.建筑工程管理方面的问题及措施分析[J].房地产世界,2021(10):100-102.
[2]熊隽.建筑工程管理的问题分析和措施[J].中国建筑装饰装修,2019(07):118-119.
[3]黄霜梅.建筑工程经济成本管理方面存在的问题分析[J].建材与装饰,2019(02):188-189.