王建中
浙江锦圣建设有限公司 浙江杭州 310000
摘要：在交通领域不断发展的同时，国内公路工程建设进入快速发展期，公路工程建设质量也逐渐引起人们的关注。公路工程建设质量不仅关系到我国交通行业的发展，严重的话甚至会影响人民的生命安全，因此保障公路工程施工质量具有重要意义。这要求施工单位要完成好公路施工建设工作，全面掌握作业的要点，确保公路项目质量，从而为我国经济发展注入动力。
关键词：公路建设；质量管理；不足；措施
前言：在国民经济高速发展的背景下，国家对交通事业尤为关注，将公路作为主要的交通线路。当前，行业内还存在质量监管体系不完善的问题，这对公路建设行业的发展造成了阻碍。在新时期，公路建设企业要重点关注这些问题，构建起高效的监管模式。
1公路建设质量管理存在的不足
2.1缺少设备与材料管理体系
材料和设备是公路建设当中的两个重要因素。材料对质量的影响是直接的，这关系到公路工程的稳定性和使用寿命，而设备对质量的影响是间接的，它关系到材料效果的发挥，会对施工效率产生影响。当前，在公路工程出现的质量问题当中，有很大一部分都是因为设备与材料管理不当而造成的，严重情况下还会引发严重的事故。当前，很多施工单位受到资金的限制，并没有及时对机械设备进行更新。对于现有的设备没有做到定期检修，对于新设备则不熟悉性能，这对建设质量的提升造成了不良的影响。对于施工材料来说，部分建设单位没有制定严格的采购标准与管理规范，没有做到对所有施工材料的质量检验，采购回来的材料会被随意地堆放在封闭的施工环境当中，容易出现材料丢失、材料被污染的问题。
1.2人员流动性大、缺乏技术指导
在开展公路建设的过程当中，技术对质量的影响也是不容忽视的。部分施工队伍内部人员流动性大，在施工操作的过程当中缺乏技术上的指导，导致施工质量无法提高。一方面，施工队伍内部人员大多是农民工，他们与施工单位所签署的都是短期合同，在完成当前施工之后就会离开队伍，寻找下一个施工目标。在这样的情况下，这些施工人员的质量意识与责任意识比较弱。另一方面，部门施工队伍的成立时间比较短，公路建设经验匮乏，在施工技术方面没有积累足够的经验，在组织准备、技术操作、现场指挥等环节容易出现各种问题，无法做到对施工进度的有效规划，也无法对各项施工元素进行合理调配，施工过程中所使用的技术手段落后，技术能力欠缺，这导致施工现场管理混乱，无法对工程质量提供有效地保障。
1.3招标管理不规范
招标是公路建设的一个重要环节，招标管理的效果也会对工程建设的质量产生影响。当前，在招标管理的过程当中，还存在以下两个不规范的行为。第一是存在地方保护主义和行业保护主义的现象。这导致招标过程是确立公平性，不仅对招投标市场的正常运行造成了扰乱，还会使非本地区的企业丧失投标的信心和积极性。第二是在招投标的过程当中对承发包价格的计算不够规范，出现了招标价格不合理的现象。与此同时，在评标的时候，存在招标办法导向不合理的现象，这引发了一系列的无序竞争。部分企业会为了得标会蓄意地压低价格，甚至会出现中标价格低于工程成本价的情况。在这样的情况下，中标企业为了获得经济上的利益，会通过偷工减料的方式恶意地降低成本，这也会导致公路工程的质量不达标。
2应对公路建设质量管理不足的措施
2.1加强对施工设备与施工材料的管理
为了强化对设备与材料的管理，建设单位需要构建起一套完善的管理体系。
要结合项目的规模、项目质量和进度要求，提前做好施工材料的计算，制定质量标准，同时也要结合实际需求来进行设备的合理投放，留有一定的备用设备，避免因为设备故障而影响施工进度。在对材料的采购量进行计算的时候，需要对市场进行全面调研，对各类材料的价格与性能进行有效对比，在这个基础上选择那些符合项目质量标准的材料。将材料采购回施工场地之后，要对其进行合理保管和有效安放，坚持安全和使用方便的原则。在设备采购的时候也是如此，结合实际需要、做好市场分析，并定期对设备进行检查与维修。
2.2加强技术服务、强化过程监督
为了弥补公路建设在技术质量方面的不足，要加强技术上的服务，重视对施工过程的监督与管理。首先，施工单位可以在内部建立起自检制度，基于施工程序、施工设备以及施工技术等进行自我检测，加强对施工人员的技术指导。尤其是对于控制性工程和隐蔽性工程，要将不合格的程序检测出来，在确保合格之后才能进入下一阶段的施工。其次，还要加强对施工工序的管理与控制。对于公路建设来说，在施工的过程当中除了按照基本的工艺流程、使用常规的技术措施来开展施工之外，还要充分考虑项目组织和设计的特点，确保项目施工在工期内完成。最后，施工单位还要加强与其他各个单位之间的联系，打破彼此之间的沟通壁垒，在严格执行质量控制文件的同时也要及时与监理单位、业主进行交流，明确其最新的工作指示，并向其转达最新的施工动态，学习最新的施工技术。
2.3构建完善的招标管理体系
在开展招投标工作的过程当中，要结合实际情况构建完善的管理体系，坚持与时俱进的原则来对相关工作进行规范，为公路建设提供必要的质量保障。在招标管理的过程中，要落实公开投标的制度，坚持公开透明、诚实守信的原则，结合项目的特点采取相应的管理形式。对于那些规模比较大的公路工程，可以根据具体的项目进行逐个招标；而对于那些规模比较小的公路工程，则可以采取集中招标的形式。除此之外，在整个招投标的过程当中，都要对公路建设的质量予以控制，要对施工单位的资质与能力进行考察，尽量地选择那些信誉度高、经验丰富、口碑优秀的施工单位，这样可以减少质量问题发生的概率。
2.4提高设计水平、规范建设管理
在对公路工程进行设计的过程当中，企业要学习国内外先进的设计理念，运用完善的组织手段。同时，还要做好现场勘查的工作，明确各个地区的产业政策，制定更为全面与合理的设计方案。必要情况下，还可以在企业内部构建起专门的设计评估机构，集中多方力量来对设计程序进行开发，构建起公路工程项目数据库系统。在公路建设的过程中，则要推行项目法人制度、监理制度以及合同管理制度，并针对这些制度制定具体的操作规范。除此之外，还要对当前的建设管理制度进行改革，做好业主资格的评审，基于业主的绩效考核来提高他们的管理水平。
2.5提高施工管理人员业务水平
施工管理人员作为确保公路项目质量的关键性因素之一，为了进一步提升其业务能力，就务必要定期开展针对性的业务培训活动。质量管理工作者要积极同施工公司协商，学习新型化的施工技术，必要时还能定期进行沟通和交流活动，在活动期间一同讨论近期在作业期间面临的不良难题，同时还要积极邀请有经验的专家给工程人员提供建议。
3结语
综上所述，建设质量是公路工程发展的生命线，对于工程后续的使用具有重要的影响。在质量管理的过程当中，要充分考虑多种因素的影响，基于全面、整体的视角来开展管理活动，做好质量管控工作。针对当前公路建设过程中存在的问题，要重视对设备与材料的管理，加强技术服务、重视过程性监督，还要构建起完善的招标管理体系。除此之外，还要从设计环节出发对质量管理过程进行规范。
参考文献：
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