雷昕蕾、扈维营
国网山东省电力公司广饶县供电公司 山东 东营 257000
摘要：在电力改革不断深化、市场竞争日益激烈的背景下，如何实现发展方式的根本转变，如何培育新的经济增长点，如何尽快实现“一强三优”现代化公司的目标，是每个电力企业面临的重要课题。笔者认为，为构建和谐社会提供安全稳定的能源供应，实现可持续发展，是电力企业应对市场竞争的必然选择，也是电力企业的重要任务。
关键词：国网电力企业；人才开发；培训
前言：目前，我国电力工业正朝着智能化、自动化的方向发展。在这种背景下，整个电力行业需要更多的人才来满足发展需求，而电力行业本身在技术水平和知识储备方面对人才的要求也越来越高，因此电力行业未来的发展必然需要更多的人才来支撑。
1.人力资源培训与开发的意义
近年来，大量新技术、新设备、新工艺涌入电力行业，自动化、信息化程度前所未有。尤其是智能、强大的电网，其中的科技含量远超人们的想象。因此，电力企业人力资源开发与培训是加快知识更新频率的客观要求，也是当今时代经济发展的需要。也就是说，企业要在竞争激烈的市场经济中取胜，必须要有高素质的人才，而人力资源的开发和培训是提高员工素质必不可少的环节。从某种意义上说，一个企业是否重视人力资源开发和培训，可以预测其未来的竞争潜力。人力资源的培训和开发有利于提高员工的专业技能和知识水平；有利于企业获得竞争优势和长远发展；有利于提高企业的生产效率，获得企业的最大利润；有利于凝聚企业核心竞争力，培育适合的企业文化。
2.电力企业技能型人才培养发展现状
电力企业的技能型人才是生产、营销、基建的一线工人。经过专业培训和训练，他们拥有并掌握了现代和当代高等职业技能和相关理论知识。同时，具备一定自主创新能力的高素质从业人员包括：技师、高级技师、技师和高级技师等。技能型人才是电力企业的骨干力量，在推动企业技术创新和科技成果转化中不可忽视，也是人才队伍的重要组成部分。如今，由于社会整体水平的不断提高，电力企业的技能型人才不断增加，素质不断提高。但总体来看，仍存在不少问题，如：我国电力企业技能型人才数量仍然不足，技能型人才结构不太合理，各类专业人才分布不均衡等。这些问题主要表现在初级技师多，高级技师少；传统技能的技师多，现代技能的技师少；短期培训中受过快速培训的技术人员较多，但受过系统培训的很少，电力企业技能人才短缺已成为制约企业又好又快发展的重要因素。
3.电力企业发展与培训策略
3.1开发新领域并及时培训
虽然电力企业是在电能的基础上发展起来的，但它们有许多相关的附属领域，也有广阔的发展前景。比如计算机、物联网也是电力行业背景下的新兴产业。随着信息技术的广泛应用，电力企业也在朝着信息化、自动化、智能化的方向发展，也在随着时代的进步而进步。如果一个企业能够积极引进不同类型、不同领域的人才，充分利用资源做好员工培训工作，将会极大地促进企业的发展，有效提升企业的行业竞争力，同时，规模生产效率也能显著提高。
3.2完善人才培养机制
建立和完善我国电力企业人才培养机制是保证我国电力企业人才培养质量的关键。首先，电力企业要明确人才培养的需求信息。以电力企业所需人才为出发点，根据员工的岗位、职责和自身特点，可以制定人才培养计划。只有了解需求，进行针对性的培训，才能取得良好的培训效果。其次，制定科学规范的人才培养计划。在人才的针对性培养中，既要保证人才满足电力企业的发展需求，又要调节员工利益与企业利益的冲突。根据培训时间和性质，分为定期培训、长期培训、岗前培训和在职培训，使培训计划清晰有条理。最后，加强对培训成果的考核。
电力企业既然花费时间、金钱、人力、物力对员工进行培训，就一定不要忘记对员工培训后的培训结果进行评估，检查受训人员是否完成了培训计划，是否能通过培训考核要求，企业实施的人才培养计划是否能达到预期效果等。完善的考核机制是检验培训效果最直接的方式。
3.3改进培训方法
电力企业新员工培训采用集中授课、现场讲解等培训方式。培训内容不仅可以包括团队精神和合作精神的培养，还可以包括电力企业的文化、管理制度和安全教育。在培训方式上，要改变以往的填鸭式培训，取而代之的是多媒体教学、开放讨论、培训班与电力公司高管交流等。电力企业必须有真正熟悉岗位工作的人员负责培训。不定期安排技术讲座，对电力企业运行中的薄弱环节进行培训，让相关员工接受针对性、明确性的培训。同时还可以将培训内容修改成数据，让参加培训的员工有针对性地使用不同的培训资料，真正做到理论联系实际，让员工学以致用。电力企业应将培训内容转化为生产力。深入学习和实践培训内容，深刻理解重点部位，找出诱发问题的真正原因。第三，交叉训练。企业交叉培训是指员工根据企业整体战略要求，结合企业人力资源部门的培训计划，在企业其他部门接受短期培训。
3.4总体概念的确立
物质在意识中起着决定性的作用，而意识对物质起反应。只有有了正确的意识，才能更好地促进事物的发展。在电力人才开发和培养的整个过程中，要正确开发人才，树立培养理念。人才引进后，要对人才给予足够的关怀，让他们在电力行业扎根，并给予良好的思想引导，从而更好地了解电力行业的重要性，将所学的专业技能运用到电力行业中。只有这样，我们才能服务于整个电力行业。众所周知，人才是技术的源泉，高科技本身也需要高科技人才来研究和发展，这对电力行业的创新和改革也具有重要意义。因此，在电力行业的人才开发和培养过程中，有必要树立正确的观念。
3.5.完善和细化有效的激励制度
完善和细化有效的激励制度是电力企业发展人才的有效途径。激励制度不仅可以大大提高人才的积极性和积极性，充分发挥人才的创造性和主动性，提高和带动企业的工作效率，还可以不断提高企业的凝聚力和核心竞争力。完善和细化电力企业有效的激励制度，可以从以下几个方面进行：在物质奖励机制方面，一方面电力企业要加大资金投入，另一方面要细化不同岗位、不同性质、不同层次人才的岗位，确保物质奖励的相对公平。在选拔晋升机制上，电力企业要积极打破资历等旧观念，只提拔人才、不提拔人才，在企业内部形成公平、透明、竞争的工作氛围。在科研成果和技术创新方面，电力企业应提高奖励标准，保护人才的科研专利，积极推动科研成果的实际应用和市场转化，鼓励和支持更多的创新型人才。
3.6建立完整的评价体系
在现有的电力企业考核体系中，人力资源管理部门没有建立完整的考核体系。员工对企业的人力资源培训模糊不清，不知道具体内容是什么。必须建立明确的考核体系，让每个员工都知道人力资源的培训是什么，会带来什么好处。奖励在培训中表现优秀的员工，帮助鼓励他们积极参加培训，表扬优秀的组织者。
结语：企业要建立完善的人力资源机制体系并不断发展改革，充分认识人才的作用并科学合理地使用人才，充分开发、培养和挖掘其潜能，给予其创造性思维的空间，在培养现有人才的基础上建立与社会接壤的人才流动通道，引进外部人才，保证人才内部优势互补，合理开发和激励人力资源使之有效，使企业不断充满循环的新鲜血液，只有这样才能保证整个企业的顺利运行。
参考文献
[1]刘超,邓姿婷.电力企业人才开发管理创新工作思考与探索[J].南方农机,2018,49(16):174.
[2]万华娣,张凯.关于电力企业人才开发的方法研究[J].经营管理者,2015,(36):212.[2017-10-12].
[3]祁小丽.浅谈当前电力企业员工培训的现状及对策[J].中小企业管理与科技，2011（3）：9-10.