孟雪
徐州龙翔工程安装有限公司 江苏 沛县 221600
摘要：随着时代与经济的进步,财务管理成为企业在社会经济繁荣发展中的一项重要的管理工作，是企业在经济活动中的基础，也是企业管理的核心之一。随着社会的发展和进步，人们对电力需求和用途越来越广泛，电力企业需要创新财务管理模式，通过财务信息化管理提升企业资源利用率，增强电力企业的竞争力。
关键词：电力企业；财务管理；创新 ；信息化
前言：随着计算机信息技术的飞速发展，现代社会已经进入信息化时代，企业财务会计工作的信息化也要与时俱进，为国家的宏观调控和企业经营决策提供更为及时、快速的信息数据。财务管理效果关系到电力企业的效益与发展命脉，对企业能够实现高效益、低成本经营也有着重要影响，有鉴于此，探索、创新新模式，优化电力财务管理效果，对于电力企业而言都势在必行。
1、信息化环境下电力企业财务管理
企业财务管理是企业市场生产、经营管理的主要组成部分之一，社会进步与企业发展都是依靠竞争来推动的。竞争还是市场经济的主体，面对各种竞争压力，相关企业必须对企业发展、财务管理的理念进行相应的观念创新、技术创新、体制创新。在追求企业财务管理价值最优化的环境里，企业财务管理具的位置越来越重要，并坚持以社会经济效益作为中心、以资金管理作为企业管理的重点，从而对企业的财务管理进行创新。随着经济全球化格局的形成，互联网技术在企业管理模式中得到了广泛应用，开启了大数据信息化时代。不断提升电力企业中财务管理的水平可以有效促进社会经济的快速发展，在信息化环境中，电力企业财务管理模式也在发生重大变化。与传统的会计核算模式相比，信息化环境下财务管理模式加大了会计核算的广度、深度和灵活度，增加了其时效性。大量的财务信息，纷繁的数据，通过软件来处理，充分利用网络信息技术，不仅能在短时间内得出精确的数据分析结果，也解放了人力资源。所以，在新经济的形势影响下，必须重视电力企业的财务信息化管理，从而不断提升企业的社会经济效益。
2、电力企业财务信息化管理现状
电力行业与社会经济的发展息息相关，行业垄断性较强，因此往往缺乏经济效益与成本意识，截至当下，市场经济已经取得了较大完善，这就使电力企业也产生了生存危机。当前，电力企业财务管理走的都是集成与财务集约化的线路，对财务人员的要求非常高。但是部分电力企业的管理比较封闭，缺少科学的现代财务管理体系，企业虽然已经开始重视培养高素质的财务管理人员，但财务人员的专业知识尚还欠缺、财务管理观念尚还滞后同时，当前许多电力企业管理层的思想意识仍旧停留在旧的经济体制下，没有给予财务管理足够的重视，致使企业财务工作不够规范，对经营风险缺乏足够的预判能力，资金调控功能不强，以及财务管理落后于现实工作对信息化程度的要求等，诸如此类的问题对于电力财务管理的现代化发展都起到制约作用。伴随财务管理复杂化程度的不断加大，一些电力企业原来的管理技术早已无法适应当前的发展趋势，导致企业财务利用率不高。虽然电力企业已经开始采用ERP系统来对其财务进行管理，使管理技术有了一定的提高，但是，因为电力企业的财务管理人员技术、意识还不能适应、完全达到新系统的相关要求，如新系统还处于过度期，不能对信息、技术进行全面的掌握;新系统还达不到要求，需引入其它的管理模式进行管理。因此，当前的电力财务管理信息化需要创新，帮助电力企业解决其运营过程中遇见的新矛盾与新问题，例如多元投资组合、企业价值预判、利润分配以及资本结构优化等企业运行发展矛盾和财务管理新问题，从而促进电力事业与国民经济的稳定及良性发展。
3、电力企业财务信息化管理措施
3.1建立高集成的财务信息共享平台
随着电力企业的不断发展，其产权结构逐渐向多元化转变，产权的所有者不只要对企业当前经营成果进行关注，还要对企业发展的前景进行关注。对电力企业的财务管理进行创新可以有效促进企业的发展，提升企业的经济效益，使企业的整体质量得到提升。 为优化电力财务监管和财务信息加工功能，电力企业可以在综合分析电力财务基础上进行适度控制，对应措施如下：首先，建立职能完善的财务部门，明确财务人员配置标准，维护各种财务管理活动间的长效均衡发展，改变某些电力单位轻管理而重核算的现实情况；其次，要完善企业对内部人员的培训机制，加强部门人员对财务管理和财务风险防范工作的理解，提高部门人员的主人翁意识和主观能动性，更自觉地留意工作过程中发现的风险信息，对财会队伍的具体职责范围进行统一和明确，妥善保障各个财务管理人员参与所在单位的财务决策的权利；再次，建立健全电力预算管理标准，增强电力单位的预算准确性与预算控制科学性，建设以预算定额、成本标准等为重点内容的信息库，为科学预算提供依据；最后，针对预算执行结果确立高效的审核制度，这样就可以避免预算执行方向偏离的情况发生，为电力企业的预算执行质量提供保障。
3.2完善财务管理技术
在当前这个信息时代，各企业问的分工主要取决其科技的优势，并非资源优势和资金优势。企业财务管理技术的开发对市场需求有引导作用，财务管理技术的变迁还决定着电力企业发展方向，企业能够在剧烈的市场竞争中站稳脚步的关键就是进行管理技术创新。例如，会计电算化就是采用实时核算的一种核算模式，在发生可以用货币计量或以实物计量的经济业务时，会计从业人员将经济业务原始会计信息输入会计软件中，会计软件就可以快速分析和计算，会计电算化和会计软件在运行时都要遵循会计恒等、核算时要复式记账、平行登记和账账相符等原则，从而确保会计分录，会计凭证的正确度。因此，只有加强企业财务管理的开放性与横向联合，对管理技术与人才资源进行充分利用，才能让财务管理技术得到不断完善。最后，按照标准化、精益化、集团化以及集约化的建立管理和经营运作要求建立规范制度，以保障财务制度具备可操作性，有了规范的制度，可以围绕单位实况制定财务管理细则，避免管理制度僵化，保持经济运营中的创造性。
3.3加强财务人员素质建设
财务管理是一项综合性的复杂工作，专业性极强，不仅要懂技术，还要懂管理。电力企业应该增强对财务管理人员的相关培训，增强财务人员的专业技能。在当今这个知识经济的时代，企业发展与生存最基本的形式与客观的要求就是增强对其自身人力资源的重视，对财务人员的素质与专业技能进行不断的强化。鉴于电力企业财务管理科学性强，要求高，需要有较高技术素质，有管理能力、思想品德好、廉洁奉公的管理工作者。所以一定要十分重视和关心财务队伍的建设，采取多种措施，加强培养这方面的人才。首先是财务人员要加强后续学习，扩充知识结构，努力掌握概预算编制知识、基本建设程序、相关法律法规、计算机管理信息应用技术等。只有财务人员自身素质提高了，才能深入地参与工程项目的内部会计控制，提高控制质量。其次是基本建设财务人员要勤于思考，积极探索，丰富、完善会计核算体系，把建账、设置会计科目、记账、成本核算、竣工决算等各个程序和工程内部会计控制具体规范要求相结合，使内部会计控制有形化，提高控制效果。最后，还要通过把员工送出去学习和深造的方式，使员工多学习和借鉴别人的经验，提高财务管理工作的水平，对于出现的问题要及时进行教育和纠正，言传身教，提高其业务素质，对于财务人员实施科学的引导，使之能够充分的利用企业的现有资源和平台；
4、结语
综上所知,企业的经营的主要目的为实现其整体目标,在企业的发展受到市场经济发展的影响下，企业必须认识的一个问题是财务管理已经成为重中之重，需要形成能适应市场经济要求的，以财务管理为核心的现代企业管理体系。电力企业要加强财务信息化管理，及时发现工作中存在的问题并进行改正，才能使电力企业经济效益不断提高，保证电力行业可持续发展。
参考文献：
[1]陆晓波.刍议商业批发企业的实物资产管理策略[J].商场现代化，2017(17)
[2]蒋传宇.信息化对企业会计核算的影响[J].北方经贸,2014(9)