孔超
浙江畅想信息科技有限公司 浙江省舟山市 316000
摘要：依托现代科学技术的进步，我国在建筑智能化工程领域取得了长足发展。突如其来的疫情严重影响了我国的经济发展，为此国家推出了新基建战略发展目标。该目标肩负着在疫情之后，快速刺激经济发展，弥补疫情损失，驱动中国未来长期优质发展的任务。新基建的主要发展目标是推动产业智能化，这对建筑行业智能化工程项目建设管理提出了新的要求与目标。对此，笔者结合本人在具体智能化项目管理实施中的实际经验,简要阐述下目前我国建筑智能化工程项目建设管理中存在的一些问题，同时针对问题给出自己的浅薄建议。
关键词：建筑智能化；工程管理；技术
引言
科技的进步改变了人们的生活，并有力地支持了工业的发展。在人们对建筑质量的要求越来越高的条件下，智能化建筑已成为建筑业发展的新趋势。建筑智能化工程管理技术在建筑工程中的应用，是不断提高建筑工程的效率和质量的关键，并且在改善建筑物的智能化方面起着重要作用。智能技术将各种高新技术加以结合，通过整合精密的传感技术、云服务、先进的信息通信技术以及计算机技术，在确保质量的同时实现高效的运营并提高效率。建筑智能化管理技术正越来越广泛地应用于建筑工程的建设中，并且在提高建筑工程的质量和运营效率以及工程维护方面起着不可替代的作用。
1建筑智能化工程管理中的问题
1.1缺乏相应的配套标准规范和技术法规
目前，智能建筑中很多系统仍没有设计规范、施工规范和工程验收规范。目前在智能化建筑工程中，基本上参照的是一般电气工程，不能适应智能建筑的技术要求，使很多智能建筑工程项目设计和施工在无规范、无标准的情况下不规范的进行着，从而造成设计不合理、施工质量不合格、工程验收不达标、智能建筑不智能的严重后果。
1.2智能化项目管理人员素质良莠不齐
我国的智能化工程建设管理人员有不少直接是从建筑工程机电专业管理转入建筑智能化项目的管理中来的，甚至有从强电施工人员中抽调进来的，因此缺乏对专业知识的掌握，如最新计算机技术、通信技术、自动化控制技术等等，尤其在新时代下“云计算”、LOT物联网、“大数据”、5G等先进技术进一步引入智能化项目后，管理负责人、团队成员的整体技术能力更加捉襟见肘。
2建筑智能化工程管理技术应用
2.1利用BIM技术加强建筑质量管理
将BIM技术运用在工程项目质量管理当中，能够有效将其安全可靠性提高。我国对于工程项目的建设质量有着非常严格的标准，实际开展建设期间，需要严格结合每项质量要求进行操作，从而确保工程项目验收符合标准。工程项目质量管理期间，如何将其质量加强始终是建筑工程行业需要重点探究的内容，而由于BIM技术的出现和使用，工程项目质量控制也得到很大提升。技术工作人员能够在前期，结合工程项目建设实际状况运用这种技术，构建有关的数据模型，同时还要结合实际状况开展更加合理地调整和修正，由此来保证所构建模型的准确性以及科学性。这种模型属于立体化，跟传统的二维平面模型进行对比，它能更便捷、精准形象的将项目建设期间出现的问题表现出来，同时及时反映给工作人员，员工就可以已经制定的方案进行处理，从而确保整个设计的完整。这样有助于员工在问题出现的时候，快速发现其原因并解析，更深入且精准地发现问题根源，结合有关实际状况制定调整方案，规避由于问题的发生而造成工程项目成本逐渐加剧以及延误施工进度，给企业造成很大的经济损失。
2.2云管理项目施工进度
建筑工程施工过程越来越复杂，管理工作也越来越多，而且施工的周期较长，可能会遇到各种不可测的因素，从而影响施工的进度和质量，导致管理工作效率较低．而采用智能化技术，实施智能化的管理，就能更好地应对施工中出现的各种问题．常规的工程项目进度管理无法直观展示，难以进行实际工作与计划工作的校核，通过大数据智能化平台可以直观地对比实际工作与计划工作，有效地解决了工程项目进度控制的难点问题。
2.3材料的管理
建筑实体是由各种材料和设备组建而成，这些材料和设备的质量是保证建筑智能化项目整体质量的基础。首先，根据项目的实际需求，确定所要使用的物资材料，对比挑选有能力供货，并且信誉良好的供应商;其次，一定要对进场材料和设备检查和验收。在检验时，需要核对产品的型号、产地等是否符合采购要求，各种出厂合格证、厂家证明文件、检验检测报告等资料是否符合设计和合同要求;再次，根据材料和设备的不同特性进行不同的搬运、存储和保管工作，制定材料存储和发放制度;最后，对进场的材料进行分类并做不同的标识，这样就可以在事后进行追溯，对不合格的材料和设备应该分开摆放并及时处理。
2.4确保工程施工的一致性
设计单位和施工单位要做好施工图的技术交底，确保所见即所得。在施工过程中，如果出现需求变更、设计错误或者施工错误，需要对施工图进行调整或优化，管理人员必须有足够的勇气来承担他们的责任，并提出解决问题的办法，即使有在工期上或者成本上的损失。另外，考虑到建筑智能化工程的设计、施工和验收规范还不完善，所以相关各方的技术人员在充分理解图纸和需求的同时，还要做好对施工方法、技术要求、验收标准和重要会议的记录，确保各方理解一致。
2.5全面落实项目管理信息化，提倡智能化项目创新管理
随着新科技的涌现，新基建的开展，建筑智能化工程已经占据建筑行业的主导地位。建筑智能化项目的管理更需要与时俱进。项目管理体系的流程应做到更加规范、更优化、更实用。全面落实智能项目建设的信息化管理，采用具有自身企业要求的智能化工程项目管理定制软件或云服务，建立以具体项目管理信息流、数据流为驱动的数字智能化工地，以此来提高我们项目管理的效率。同时，解决各环节管理中存在的问题。该系统应以合同管理为主线，物资管理为重点，通过投标管理、合同管理、进度管理、物资管理、成本管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、资金管理等模块应用，实现对智能化专业承包项目的进度、设备、成本费用、收入、分包/采购合同、资金收支和质量等各个方面的管理，建设贯穿项目管理全过程的一体化管理平台。BIM技术的兴起给建筑行业管理带来了翻天覆地的变化，也对我们智能化项目的管理同样具有重大意义。BIM技术是一种新型的数学模型技术,这种技术是可视化的,通过应用BIM技术对项目施工进行精细化管理,对建设效率和工作水平都会有所提升。进度管理：BIM模型可视化技术对项目的施工过程进行仿真建模，通过BIM技术的使用，分析项目的进度计划与实际完成情况，了解实际施工与进度计划的偏差，合理纠偏并调整进度计划。在进度的计算以及支付方式上都有了全新的方式。成本管理：BIM模型在建设项目成本管理信息化方面有效提高了工程量计算工作的效率和准确性，利用BIM技术结合施工进度可以实现成本管理的精细化和规范化，减少物资材料的浪费。在这个过程中，可以先对某时间段的工程量进行适当汇总和统计，在形成造价文件的基础上提供技术支持，实现工程进度和支付工程款的计算。
结语
建筑工程管理效果的良好发展，除了在建筑技术方面加以革新发展外，还需要把建筑管理过程和现代化智能化技术结合起来，进而更高效地提升建设施工的效率和质量。就当前我国建筑工程施工发展现状而言，管理过程中和现代智能化技术的整合还不够完美。若想改变这一状况，相关的管理人员需要在文化素质、专业技能等方面加以强化，使智能化技术升级为建筑工程全过程管理中不可缺失的组成部分。
参考文献
[1]魏光磊.探讨建筑智能化工程施工中的质量问题及相关措施[J].四川水泥.2020,(09)：103-104.
[2]汪庆耀.建筑智能化工程施工中质量通病及控制路径[J].智能城市.2021,7(05):69-70.