付守庆
山东省财金文旅产业发展有限公司
摘要：建筑工程施工现场管理是保证工程项目各方面有序发展的基础依据，新时期现场管理问题较多，还需要结合实际情况采取有效措施。文章对建筑工程施工现场管理问题与优化措施展开探讨。
关键字：建筑工程；施工现场；现场管理；管理优化
引言
现阶段，建筑行业的迅速崛起，使得建筑工程项目发生了巨大变动。建筑工程项目迎来了新的机遇与挑战，尤其是施工管理方面，面临着不小挑战。所以要想提升项目施工现场管理的质量，确保施工时遇到的问题能够有效解决，保证整体施工项目有序进行，就要针对建筑工程项目采取正确的措施，对其包含的施工现场管理以及相关优化方案加强管理。由此可见，管理人员在进行建筑工程项目管理时，要根据项目的实际进展情况作出相应的优化解决方案，进而使得项目施工的进展效率得到有效提高。
1建筑施工现场管理原则
为保证建筑单位可以开展高质量、高效率的施工现场管理工作，在实际工作过程中必须遵守以下三项原则：第一，合理性原则：建筑单位为保证建筑施工现场管理工作的工作效率与工作质量，在工作开展前，必须结合实际情况设计出科学合理的管理计划。并且要保证所设计管理计划包括成本、安全、质量等多个角度，以确保建筑单位可以长久、稳定地发展下去。第二，标准化原则：在实际发展经营过程中，建筑单位必须结合自身实际情况制定管理制度。目前，我国许多优秀建筑单位会为不同阶段设计不同管理计划。从本质上讲，设计管理计划是施工现场管理工作的基本准则，是工作人员必须遵守的制度。第三，效益最大化原则：建筑单位开展建筑施工现场管理工作的主要目的是尽最大可能提高自身经济效益。但是，建筑单位在借助此项工作来提高自身经济效益时，不能一味降低施工现场管理要求，必须以标准化原则与合理性原则为基础，结合施工现场实际情况制定管理计划，避免资源浪费，以此来提高实际管理效率，提高建筑工程经济效益。
2建筑工程施工现场管理面临的现状
2.1施工材料管理方式存在漏洞
在建筑工程施工中，施工材料是基本性材料。一定程度上来说，工程材料材质对工程施工进度存在严重影响，并对工程质量会造成影响。由此看来，在施工现场管理中，施工材料管理是尤为重要的。但对于施工材料管理而言，存在着较大的难度。之所以这样说是因为施工材料具有很多种类，并且规格也十分复杂，包含工程不同环节。当前工业化材料设备，从质量上看，离散性很小，因此，质检工作具有一定的难度。事实上建筑工程施工，砂石或者是水泥等材料质量，具有较大的离散性，同时材料会经过运输以及储存等过程，静态书面检测不能及时发现问题，造成材料质量得不到有效保证。
2.2施工管理人员综合素养低
要想提升建筑项目建设质量，需提高作业现场管理工作者的整体素养。当前，很多企业施工管理人员的任用大多采取的是临时聘用制，这些人员没有经过专门的职业训练，缺乏相应的专业知识能力，部分员工还缺少应有的职业素质，这就使现场施工难以达到相应的质量要求。不仅如此，现代建筑业处于高速发展时期，发展越来越多元化，传统施工技术已经不适合现代建筑的实际施工情况，对于建筑施工现场的管理人员来说，需要具备更高的专业水平和综合素质。
2.3施工安全管理有待优化
对于一个建筑工程而言，其最重要的因素肯定是安全问题，安全问题是保证工程顺利施工的前提和保障。我国的建筑工程行业在近几年虽然得到了突飞猛进的发展，但是也呈现出各种问题。施工的安全管理工作不到位，其安全管理的不完善主要表现在制度方面，部分施工单位没有根据自己的实际情况制定切实可行的安全管理条例，只是完全按照国家的规定，这样难免在实际的管理过程中会产生问题。
除了制度方面，对于施工人员的管理工作也存在一些问题，在施工现场，部分施工人员在施工的过程中并没有按照规定以正确的方式佩戴安全帽、防护服，这也是导致安全隐患的一大因素，提高了意外事故发生的概率。另外，在施工过程中部分技术管理人员不能亲自到现场指挥工作，施工人员在施工的过程中只是根据自己已有的经验进行施工，若其施工方式并不科学，也会造成很多安全事故的发生。
3建筑工程现场管理优化措施
3.1强化管理材料
项目工程在施工过程中，原材料是尤为重要的，因此，应加大原材料的验收管理。建筑在开展前，应对建筑材料质量进行专项检验，并取样到监测部门进行测试，登记测试结果。加大管理施工材料，保证材料质量，减少劣质材料的出现，以防对施工安全造成影响，避免出现个人以权谋私的情况。要想将建筑材料进行妥善管理，应安装监控设备，避免出现偷盗的情况。
3.2加强施工现场相关人员的培训
作业现场管理中，不能忽略人为要素对作业现场产生的影响。首先，作业现场管理工作者的整体素养事关工程项目管理工作的效果，企业应当对作业现场管理工作者开展培训，培训工作可以通过各种形式进行，如讲座、技能培训大会等。通过相关培训，能够增加员工的管理知识，转变管理思路，提高管理技能，从而建立更加完善的管理模式，提升管理的质量和效率。其次，施工人员也要进行培训。施工现场管理的重点是施工人员的施工意识和施工行为，施工人员培训主要包括安全教育培训、技能培训和考核等。安全教育培训是为了使施工人员树立安全意识，保证其能够规范的进行施工；技能培训是为了提高施工人员的技能水平，保证其合理的进行施工；定期考核可以提高上岗人员的素质，保证其能够安全地进行施工。
3.3建立健全现场施工的安全管理制度
对于一个工程而言，建立健全完善的施工现场安全管理工作可以最大程度上确保工程的质量和安全。安全是保证一个工程顺利施工的前提和关键。施工单位应该提高对安全管理工作的重视程度，安全工程重于一切，施工单位应该建立科学有效的安全管理制度。与此同时，施工人员也应该意识到安全工作的重要性，不管是大型的建筑工程还是小型的建筑工程都应该做好安全管理工作，只有将安全工作落实到位，才能保证工程的顺利施工。一旦出现安全问题，很可能会造成无法估量的后果，给企业带来巨大的损失，不利于企业的顺利发展。
3.4建筑施工成本管理
施工企业必须对成本管理提起足够的重视。建筑施工成本管理可分为固定成本管理和动态成本管理两方面。为了提升成本管理措施的实施效果，需要从根本上对施工的造价进行控制。施工现场的成本管理要充分考虑到施工队伍是实际需要，对各方面的资金流动进行严格地管控，减少不必要的浪费，提高施工成本的利用率。在施工材料使用的过程中，要对剩余的用料进行回收，要加强绿色产能技术的应用，这不仅能够降低施工能源成本，还能够减少对环境的污染，充分地贯彻了国家绿色发展的理念。建筑施工成本管理的有效实施，离不开日常的检查核对工作，为了充分发挥出施工成本管理的价值，企业还需要提高相关负责人员的管理水平。项目成本管理的过程中，有时会出现施工方案变更的情况，在这种条件下，管理人员要对施工方案调整前后的差异进行对比，新方案完成后，需要进行进一步的审核，以保证各项资金支出的合理性。
结语
综上所述，现如今建筑行业面临着巨大的挑战，在进行工程施工时，如果出现现场施工的管理不足、人员业务能力不强、材料质量问题等，势必会对工程造成一定影响。对此还需要加强施工现场管理与优化，提高施工管理水平。
参考文献
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