朱钰文
思南县住房和城乡建设局 贵州 思南 565100
摘要：随着我国社会经济水平的不断提高，我国城市化建设进程逐步加快，城市建筑工程数量持续增加，在极大地促进了我国现代建筑工程企业迅速发展的同时，也给建筑工程企业成本管理工作带来了巨大的挑战。现阶段，建筑工程施工建设过程中，成本管理工作问题日益凸显，直接影响了建筑工程企业整体经济效益，因此，加强建筑工程成本管理工作志在必行。
关键词：建筑工程；成本管理；问题及策略
引言：随着我国经济的飞速发展及城市化进程的推进，建筑行业一直处于蓬勃发展状态，但也正因如此，建筑行业面临的市场竞争力非常大。要想在激烈的竞争中得以生存和发展，必须加强项目管理，尤其是成本管理，成本管理作为项目管理的关键，在企业进行项目管理中，直接影响着建筑工程的进行，有着不同凡响的意义与作用，所以该如何在满足需求，保证质量及安全的同时最大限度地降低施工成本，如何实现建筑企业的利益最大化，这些问题成为建筑企业面对的共同的难题。
一、分析建筑工程成本管理存在的问题
1、成本管理观念落后
成本管理观念落后主要表现在两个方面，即观念淡薄与缺乏市场观念。成本管理观念落后不仅表现在管理者身上，而且也表现在基层职工身上。他们在建筑工程管理过程中，缺乏整体观念与市场观念，如投标报价忽略组织设计环节，并且不重视不同技术方案的技术经济评估，不考虑施工方案，使项目成本管理失掉了技术支撑；在制定项目报价时，机械地依据政府提供的各种取费系数和市场价格来计算，忽略市场因素，对市场因素重视不够，一方面会使项目报价缺乏竞争力；另一方面也会使项目报价不准。
2、成本管理体制不够完善
项目经理是项目的最高领导层，他在项目的决策、质量、进度、安全等方面都承担着责任，其中肯定涉及成本管控方面。理论上是这样，项目经理承担直接责任，其他各部门管理人员承担各自相应的责任，享受各自的利益，并在管理体制上起到积极制衡。但是根据目前的情况来看，现行的施工项目成本管理体制没有做到责权利三者相结合。甚至有些项目部在成本管控这方面出现问题，只是简单地将项目成本管控的责任完全归咎于成本管理主管，却没有针对问题制定出切实有效的成本管理制度，其实不然，再好的制度也需要人与人之间的配合才能发挥其应有的作用，一定要相信协作之力量。否则，制度形同虚设。单纯地把责任归于成本管理主管会在某种意义上扼杀相关工作人员的积极性，不但不能解决实质问题，而且也不利于工程项目的成本管理与控制。
3、人员素质不高，责任心不强
由于人事管理体制的局限性，单位很难把好人员的进口关，具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多，有部分组织管理人员成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高，再加上大多建设项目没有责任制，没有目标成本分解，责权利落实不到人，则更滋长了管理人员的消极怠工情绪。现阶段，大部分单位管理者只有大专以下学历，不少管理者的大专文凭是通过继续教育获得的，他们从事管理工作的年限不长，经验也不足，不仅严重缺乏企业管理经验，而且也缺乏成本管理知识。再加上有些管理者受短期行为的驱使，往往不注重自己及员工素质的后期培训，致使员工素质得不到提高。
二、加强建筑工程成本管理的措施
1、改变观念，提高认识
管理者及普通员工都要树立成本管理观念以及全员经济意识。
首先要提高他们的思想认识，对项目管理人员以及普通施工人员要进行教育，使他们树立成本管理观念以及经济意识，把成本管理意识深深地刻在每个职工的脑海里，使他们在工作中自觉地把成本管理工作放在重要位置；其次是搞好培训工作。成本管理是一项既要懂政策，又是一个专业性很强的工作，要让成本管理工作由内行人来管理，使工程的进度、质量、工期和成本都处在受控状态。因此，要加强对成本管理人员的培训，提高他们的专业素质。搞好培训工作不仅是企业提高竞争力的人才保障，也是实现成本目标的保证。
2、组建专业化的成本管理团队
建筑工程企业财务部门的领导者必须要重视专业化的成本管理团队组建工作。第一，在人才应聘阶段，必须要结合事业部财务管理标准以及建筑工程项目成本管理需求制定出具有针对性的人才应聘标准，综合分析每一位应聘人员的投、融资管理能力，账务处理能力，税务管理能力，合同审查能力，创新能力以及道德素养，然后选择综合素质水平较高的应聘人员作为企业内部财务管理团队的成员，同时还要积极努力的引进一些工作经验丰富且专业素质过硬的人员作为各个建筑工程项目成本管理小组的负责人。第二，必须要强化对于建筑工程项目成本管理人员的培训力度，不断的健全企业内部人才培训机制，积极努力地引导每一位事业部财务管理人员参与到企业所开展的培训活动当中，同时还要将企业内部财务管理人员的培训成效与其薪资待遇挂钩，以此来保证各个岗位的财务管理人员都能够积极努力的参与到企业所开展的培训活动当中。以此来保证每一位管理人员的综合素质水平都能够得到有效地提升，进而满足建筑工程企业工程项目成本管理工作的需求。
3、严格管理物资材料，杜绝浪费
加强对建筑物资材料的管理与控制，要从施工材料的采购开始抓起，对于材料的数额进行记录，还要重点针对建筑物资的领取和使用，建立严格的管理制度。要加强对采购员的职责明确，以购买的建筑物资物美价廉为工作目标，杜绝和防止在采购中获取回扣及私利的现象。对建筑工地的物资材料，定期和不定期地进行清查和验收，可以借助量方、验磅等方式，要对建筑材料实地进行检测，减少验收的误差和错误发生。对于建筑材料的入库，要按照建筑单位的规定，办理相应的入库手续，填制相应的入库单。仓库保管员要依据单据和采购员一一验收质量、数量和票据，实现材料物资与票据完全相符。对于材料出库时，更要严加管理和限制，严格执行预算限额使用制度，经相关单位领导的批准，办理领料手续。同时，在管理物资材料制度的同时，还要减少和避免物资材料的浪费和流失，杜绝浪费现象的发生。
4、细化预算编制
在进行建筑工程建设时，采用的施工成本方案还不太全面，对施工成本的控制效果有待完善，特别是在引进新的施工设施后，需要学习相关的施工技术，对项目建设的成本管理工作也有了更加严格的要求，要考虑多方面的风险因素，结合施工的实际情况，对整体的项目施工进行详细预算并制定出适合的施工成本控制方案，在对建筑工程项目建设时，要结合自身的建设需求及有可能产生的施工风险，在一定程度上细化成本预算编制，达到实际控制成本效果。同时，根据以往的相关建设经验，制定成本控制责任机制，实行奖惩制度，将责任细化到个人，提升企业对施工成本的重视程度，使得成本控制能够充分发挥效果。
三、结束语
随着现代建筑工程行业迅速发展，建筑工程企业要想在市场竞争中占据有利位置，建筑工程企业务必要重视加强建筑工程施工建设前期、中期以及后期的成本管理工作，加强完善责权利相结合的管理体系，严格管理物资材料，杜绝浪费现象的发生，并加强质量成本管理以及现场管理费用的控制工作，以从根本上提高工程整体经济效益，从而进一步促进建筑工程企业长期稳定地发展。
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