白婷婷
伊宁市城市建设有限责任公司 伊宁市 835000
摘要：有效应用粒度管理可以帮助企业尽快完善工程项目管理机制，控制工程造价、质量、施工进度等然而，建筑工程的时间和规模以及施工阶段的复杂性使得管理工作非常困难。在此基础上探讨了粒度管理在建筑工程施工管理中的应用,以供参考。
关键词：建筑工程施工管理；精细化管理；应用研究
引言
该国的经济发展产生了一种新的发展模式，对建筑业的发展提出了新的要求，需要在建筑进步和质量控制方面做好工作。这一新的要求导致制定了一个更明确的管理模式，特别是在建筑和项目执行管理方面，以便更好地管理建筑环境和确保有效的项目质量保证。因此，今后制定具体项目需要认真思考管理问题，并在具体的管理原则和方法方面进行有效的创新。
1细化管理的概念
在现代管理理念中，标准化、准确性和等级划分是管理的三个层次。其中精细管理主要是在日常管理的基础上制定一个更全面的管理模式，以便有效地执行任务和提高效率。具体而言，重点放在管理的三个方面:第一，整个过程的管理。在整个建设过程中，对住房建设实施的全面和详细管理得到加强。第二，所有工作人员的管理。为所有级别和所有工程职位的员工提供精细的管理，通过有效的合作提高整体工作效率。三、营销和经营方式管理。例如，一系列激励机制加强了工作人员的积极性。
2建筑工程施工管理中常见的问题
2.1质量不达标
就目前情况来说，很多建筑工程施工管理都以经济为中心，施工质量管理方面的关注度不是很高，这样就会导致整个施工水平得不到提升，对施工企业的形象也会造成一定的影响。同时，在建筑工程施工管理的时候，如果对质量管控不严谨，施工质量问题就会频频发生，后期工程维护负担也相对较大，这样不仅不能保证建筑工程的施工质量，其施工经济效益也会下降。另外，在建筑工程施工管理的时候，未能针对一项完工施工环节进行质量检验，便展开下一项施工环节，这样很容易埋下隐患，影响了建筑工程的施工质量。在建筑工程施工现场，未能形成完善的监督管理机制，针对施工中存在的一些问题无法及时发现，施工质量不达标，施工管理效果不理想。
2.2管理方式不注重细节
当前，随着工程项目规模的扩大，工程管理需要控制的细节也就更多。但是当前工程管理中管理方式较为粗放，很难发现细节问题，很多细节都难以被察觉和处理。粗放型的管理方式导致了多种风险的出现，降低了管理质量。
2.3安全隐患
建筑工程施工一般都是处于露天的工作状态，并且存在大量的高空作业，所以在建筑工程施工管理的时候，如果对该方面没有给予重视，未能加强安全管理，就会埋下安全隐患，并且如果情况较为严重的话，还会引发施工问题的产生。同时，在建筑工程施工管理时，由于施工管理的不严谨，经常出现施工现场随意摆放施工设备和施工物资等方面问题，这样也会带来一定的安全隐患。另外，建筑工程施工流程相对较多，其难度相对较大，再加上一些施工人员缺乏一定的安全意识，这样就很容易导致安全事故的发生。在施工期间，如果未能按照相关规范展开各项设备操作，并且安全防护佩戴不到位，都会导致安全管理的水平下降，严重影响了施工质量以及施工效率。
3精细化管理在建筑工程施工管理中的具体应用
3.1做好施工质量和安全管理工作
建筑工程项目施工中存在很多不安全的隐患以及因素。精细化管理需要综合考虑整个施工项目中潜在的质量问题和安全问题。施工过程不仅工作量很多，工作环境复杂，工作的危险性还很高。
对于很多施工企业来说，既存在客观危险，还存在主观危险。针对这些隐患，施工管理人员需要尽早发现与消除，提高安全管理意识，建立有效的安全管理体系，做好施工质量和安全管理工作，提升施工人员的安全观念，有效避免各类问题的发生。
3.2完成建筑施工监督的合理管理
经过对建筑工程施工情况进行思考，施工质量管理，是工程施工中十分重要的内容，需要把精细化管理当作管理的主要内容，经过现场的检查和监督方案的优化，防止出现不良的因素。所以，在建筑施工监督项目管理的可行性管理的时候，需要做到：①要做到“以人为本”的管理观念，把施工管理的内容和具体工程项目互相结合，对于施工现场的基本情况，需要完成精细化管理工作的确定，防止出现安全事故，提高建筑工程项目施工的总体价值；②建筑施工精细化管理的时候，还需要根据建筑施工的特征，完成施工材料的合理化管理，有关的责任管理人员需要根据施工的基本特征，逐渐明确精细化管理工作的责任，增强施工现场检查的有效性。在实施现场检查的过程中，在出现不满足精细化管理的情况，需要给出一些惩罚，从而完成精细化管理工作的有效性；③在施工监督管理的时候，需要重视合理化管理的价值，经过建筑材料资源有效运用，完成成本控制的有效性，让建筑工程监督管理的合理性。
3.3提升施工中环境精细化控制效力
建筑施工中环境因素对于建筑技术操作具有较大影响，应用精细化管理时需要对建筑施工的操作环节进行效果控制。施工前期成员需要对影响施工的所有因素进行全面分析，对环境因素进行综合勘察和研究，分析环境因素的变化规律对施工环境的影响。通过科学化的进度安排来推进工程施工，提高建筑结构高质量施工。
3.4房建工程设备的精细化管理
住房建设涉及使用各种工程设备，这些设备费用高昂，是建筑公司的重要资产。因此，在设备精细化管理时，需要进行日常维护和及时维护，以确保工程设备在使用寿命期间的正常使用。特别是，在采购阶段，设备购置成本降低到最低限度，一旦设备投入使用，就建立了设备维修和保养规则和条例制度，以有效降低投入成本。在运行时及时记录和维护设备参数，实现设备管理和相关信息的统一、精细管理。
3.5完善管理机制
该建筑单元必须优化特定的工作机制，以便更好地管理特定工程项目的执行。为了在新时代的大背景下满足建设项目的需要，需要在管理模式和实施方法方面采取合理措施。首先，他对精细管理形成了正确的意识形态认识。坚持现代建设项目的具体质量要求，有效实施新的管理思想。随后，根据政府制定的具体建筑管理条例，需要改进具体的管理机制，明确管理要求，同时规范具体的管理程序，建立工作机制，最终使管理条例得以制定。
结束语
在目前的建筑领域运行发展的时候，为了确保建筑工程的精细化管理，需要把建筑工程管理工作的“双优化”当作重点内容，经过精细化管理的方案建立，提高建筑施工的总体价值，并且符合领域的运行和发展的需要。针对建筑工程项目管理人员，在精细化管理的时候需要清楚地认识到建筑施工的时候会出现的问题，经过管理意识的提高、施工过程的精细化和监督管理工作中的优化等，逐渐更新管理工作的内容，从而符合目前建筑领域的精细化管理需要。
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