田会崇
云南自由贸易试验区建设工程有限公司 云南昆明 650217
摘要：建筑行业带动我国经济的发展，人们生活水平不断提高，对居住的要求越来越高，在建筑工程施工中建筑质量的好坏也是人们关注的话题。经济的快速发展给园林绿化行业带来了前所未有的发展机遇，也使之面临着越来越大的竞争压力；施工阶段是决定工程质量、工程进度的关键阶段，园林绿化工程施工项目成本高低对行业生存和发展产生重要影响。在工程项目施工中出现频繁变更设计、施工材料管护不善等问题都会增大施工项目成本，为此，对园林绿化工程施工项目进行成本管理分析，提出相应的改进建议，既可以丰富绿化工程项目成本管理理论，也可为以后的园林绿化工程项目成本控制工作。
关键词：市政园林；绿化工程；施工项目；成本管理对策?
引言
随着城镇化进程的加快，城镇绿地面积不断扩大，各级政府部门对城镇园林绿化工作也愈加重视，在城市建设中都旨在把城市打造成园林城市、宜居城市，让园林绿化项目工程成为城市靓丽的一道风景。随着政府部门逐步增加对园林绿化工程的投资，园林绿化行业实时抓住发展机遇，进入了加速发展时期，行业之间的竞争也越来越激烈。成本管理是财务管理极为核心的一项内容，是事关能否对园林绿化工程项目进行有效管理的关键。只有对园林绿化工程施工成本进行严格管控,才能增大企业获利的空间，从而推动企业的快速发展。
1市政园林绿化工程施工项目成本管理的重要意义
在园林绿化工程中做好成本控制的工作，可以进一步减少绿化所带来的成本，并有效地提升利润。在成本管理中，成本控制是其中非常重要的一部分，可以有效地降低绿化的成本。市政见园林绿化的成本控制做好，不仅可以节省资金带来利润，还能有效地提升市政的绿化质量。市政想要做好成本控制的工作，就需要结合实际情况先对相关的员工做好教育以及专业方面的培训，要让相关的员工充分认识到成本控制的意义。员工在实际的工作中就会明白个人的工资和奖金与项目的成本管理是挂钩的，只有做好了成本管理的工作，才能提升自己的工资，并为企业带来更多的经济收益。
2市政园林绿化工程施工项目成本管理存在的问题
2.1设计频繁变更增加营运成本
施工设计是设计人员运用园林艺术以及工程技术，对包括园林绿化工程范围内的景观建筑、苗木种植以及附属设施等园林绿化工程项目开展规划设计，是做好园林景观施工建设的基础，施工设计科学与否对于成本有较大的影响。在园林绿化工程项目建设中还有进入实施阶段的设计变更是正常的，也是不可避免的，但一些园林绿化工程设计方案，在缺乏可行性分析及统筹规划的状况下，对园林绿化工程项目进行设计，不能使得施工按照此方案一以贯之，还需要在以后的施工过程中进行变更、修改，这样不仅会给投资方造成很大的损失，而且伴随着多次的工程变更，会延缓施工的进度，影响工程建设的周期和质量，造成不能真实、准确地核算工程建设成本，这些问题往往是由于设计初期调查勘探工作的疏忽造成的，从而导致造价成本的增大。
2.2园林绿化施工成本管理信息化程度普遍较低
虽然社会的信息化步伐越来越快，但是园林绿化施工企业的信息化水平却很低，人工费、材料费、机械费等各成本要素的价格涨落不能联网及时跟进，很少有企业建立了已完成工程的成本数据库；没有形成相应的企业内部定额，在确定成本目标时，热衷于凭个人经验确定；在施工过程中，现场成本数据没有及时整理进入数据库，不能为成本的及时管控提供依据。
3市政园林绿化工程施工项目成本管理对策?
3.1把握好园林工程的设计
园林绿化工程是将工程技术应用于园林建筑，体现出园林艺术性和观赏性，将园林的工程构筑物与景观融为一体。在工程设计时应用技术、艺术手段对建筑、自然和人类活动进行协调，达到人与环境和谐、景色优美宜人的境界，设计前必须认真地对施工所在地区的历史文化、风土人情、区域特色、参观群体等进行实地调查分析。通过调查，把握园林绿化设计的正确定位，避免设计出现偏差，减少施工过程中因内容变更拉长工期而增加成本。在选择中标设计单位时，要通过公开招标选择优选取。可运用有关的分析方法，比如价值工程分析方法，设计出最佳评价指标，并根据专家以及实际经验赋予它们各自的权重，从而评选相对较优的设计单位，确保工程造价在设计阶段得到保障。还要加强对设计方案、图纸的审查，邀请有关的专家、业内技术人员、分管领导对所有参与该工程的设计方案进行评审，通过对各项重要指标的比较，选择最能体现园林工程特色，又能使节约工程成本的设计方案，减少施工隐患。
3.2加强苗木养护期成本控制
园林绿化工程施工验收合格后有一个较长的养护期。在养护期内，施工企业必须坚持浇水、施肥、防治病虫害，遇到特殊天气情况做好防护措施，有苗木倒伏及时重新种植，这些都需要消耗大量的人工费、材料费。如果养护得不好，苗木就会死亡，不得不补种，这样将大大增加成本。因此，绿化养护期既要保证养护到位，也不能过度养护增加成本。为了降低养护成本，项目部可采取以下几个措施：一是工人、绿化用水等就近选用，节约成本；二是持续巡查及时补救。在养护工人中选取有养护经验的人作为养护班长，对绿化苗木进行日常跟踪巡查，发现养护不及时或养护措施不当的苗木，及时改进；三是采取特殊养护方式维护重点苗木。对于价值高、成活难度高的大规格乔木强化养护措施，采取输液及雾化保湿等方式提高成活率。除了按照常规进行养护外，还必须关注项目本身的特殊性。如果项目养护期正处于秋冬季，天气寒冷干燥，养护必须到位，特别是在霜冻时期，每天早上在霜冻未融化之前，必须浇水，将霜花冲下，否则容易造成苗木冻伤死亡。
3.3合理配备安排施工机械，减少机械台班费支出
随着我国园林绿化工程及机械程度的不断提升，这就从一定程度上降低了施工的难度，并有效加快了施工的进度。所以，结合实际情况做好施工机械的安排是降低施工成本的一个非常关键的因素。在进行具体的安排时，工作人员还需要注意以下几点的内容：第一，要结合实际情况确定好机械的使用型号，这是因为，所使用的机械型号不同产生的费用也是不同的，有很多的机械在进场时一般是半个台班起价，也就是说不足半个台班就需要支付半个台班的费用，超过了半个台班不足一个台班就需要支付一个台班的费用。所以，相关的施工人员就需要计算好工程量，并确定好所使用的机械是什么型号的。第二，需要指派专业的人员负责机械的施工工作，机械的台班主要是按照时间来进行计算的，所以在具体的施工时如果因为各种各样的原因造成了中间停工情况的出现，就会使得时间并不会减少，但是相关的费用需要照付。此外，还需要做到专人详细地记录开始和结束的时间，在施工现场指挥工作，这样才能保证质量，避免返工情况的出现。第三，使用吊车来栽植苗木时，需要看好苗木栽植的位置，要注意树坑的深浅，需要一次性就吊到位，这样可以避免反复吊运，从而增加一些不必要的成本。最后，还需要做好的一个工作就是对于材料的请领需要做到严格的登记，在使用相关的设备和材料时，需要在报表中进行登记，如果没有做好登记的工作就不允许使用，后期的管理人员只需要查看相关的报表就可以对项目的实际资金的使用情况有一个比较全面的把控。
结语
随着人们对于环境重视度的不断提高，园林施工项目必然会不断的增多，需要在施工中加强对项目管理模式、管理方式的创新，并且要对进度质量与成本等多方面制定相应的管理策略与技巧，提高园林施工项目综合管理水平，为园林建设工作提供支持。
参考文献
[1]严丽丽.试析市政园林绿化工程施工项目成本控制[J].低碳地产,2020,2(9):404-404.