袁松
铜陵有色金属集团股份有限公司动力厂 安徽 铜陵 244000
摘要：造价控制管理工作是建筑工程的必须环节，其重要性不可忽视，从项目审批立项、勘察设计、施工阶段再到竣工验收，都离不开造价控制。新中国成立70多年以来，发展生产力空前发展，我国大力推行的基础设施建设，建筑工程搭乘东风，迅速发展，目前已成为国民经济的支柱产业。基于此，以下对建筑工程造价全过程动态控制进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程造价；全过程动态控制；分析
引言
目前，建筑工程项目的规模不断增大，复杂程度不断提高，工程造价的大额性、个别性、动态性、层次性、兼容性明显。为了实现我国工程合理利润的最大化，需要改革和创新我国传统的工程管理模式。由于我国建筑工程项目规模不断增大以及复杂程度不断提高，因此，我国的工程造价管理也需要不断地进步和优化。在这样的情况下，工程造价全过程控制以及管理理论得到一定程度的发展，并且在具体应用过程当中取得可观的效果。
1建筑工程项目全过程造价控制的意义
建筑工程全过程造价管理能够使工程造价工作更加清晰化和明朗化，造价管理各个阶段管理人员之间进行良好的配合，使造价管理工作从项目决策之初到项目竣工结束都能积极发挥作用，保证工程项目整体造价管理的合理性。对建筑工程项目全过程进行造价管理，能够使企业造价管理工作更加可控、规范，使企业各项人力、物力资源能够得到更加合理的利用，帮助节约成本，实现企业经济效益的最大化，还能使设计方案不断优化更新，进一步提升工程质量。
2建筑工程造价控制中存在的问题分析
2.1设计阶段的造价控制不到位
根据相关数据显示，对于工程造价而言，设计阶段是最能够对工程施工造成影响的环节。在我国长期所执行的项目建设方案中，并没有对设计阶段对工程造价所造成的影响进行过多的关注，从而并没有将重点放在设计阶段，而是对施工阶段进行过多的精力耗费。原因在于施工阶段会运用到大量的人力、财力以及物力，且在施工阶段所需要的资金能够对工程造价控制起到较为关键的影响，从而形成将重点放在施工阶段的形式，于是造成了设计阶段造价控制的疏忽。尽管将造价控制重点放在施工阶段，但依旧呈现杯水车薪的效果，不能从根本上解决问题。
2.2原材料价格存在的问题
由于经济的不断发展，建筑材料价格也越来越高，同时也很难估算材料的造价，并且在造价管理上也出现诸多问题。因此，采购员在针对物资采购价格上缺乏精准性。此外，采购员缺乏诸多专业管理经验，不能很好地对建筑工程全过程的造价进行有效控制。
2.3建筑工程设计较为粗放
在开展建筑工程施工时所运用到的设计方案与标准均会对工程造价形成影响。而大部分进行工程设计的相关人员会将项目质量与性能作为重点考虑，导致对经济指标方面比较疏忽。如高质量标准下所规划出来的设计方案会导致施工过程造价出现虚高现象，产生浪费。建筑设计过程中最常见的两种错误方式是落后守旧与着重寻求视觉冲击。实际上，建筑设计复杂多样，对于不同的时代与思想而言，存在差异化的需求，不能囿于过去的思想与流派，要在时代不断变革的同时加入新潮的思想与创意。就现阶段人们的需求而言，是渴望更加创新和新型的外观，同时对建筑功能、质量以及实用性也提高了标准与要求。这间接表达了当代人更加需要的是外观、质量、功能并行的建筑，而不是仅仅追求单方面虚高的建筑。
3建筑工程造价全过程动态控制分析
3.1决策时期的造价控制方法
在建筑工程建设施工过程中，决策阶段是至关重要的时期，这一阶段的造价控制需要重视。
例如，建筑企业在选择工程项目前，应对建设地进行全面深入的调查研究，合理选择施工项目，并在前期勘察设计的基础上做好决策判断，以此为依据进行投资，进而制订出可行性强的管控方案，内容包含建设成本、技术规范以及地理状况等事项。同时，做好建筑工程投资预算造价评估，从现实情况出发合理判断工程项目的效益收入，采取科学手段，防止盲目立项投资。涉及的工程造价文件应保持完整性、全面性，还要求准确无差错，保证资料与建筑施工地的现实状况相符合，防止前期工程不良造价预算影响后续工作的开展。因此，在决策阶段要做好工程造价动态管理部署，为日后工程的施工打下良好基础。
3.2设计阶段的造价控制
设计阶段是建筑工程的重要环节，对整个工程造价的影响达到70%，概念方案、设计施工图纸与成本管控有着密切关系。因此，建筑企业需要注意的点有：①在设计阶段，设计人员要对项目信息充分理解，并了解建设单位真实需求，设计人员应在全过程造价的理念下进行设计，在施工图设计中要结合施工工艺对成本进行规划配置，做到有章可循，且设计要灵活，预留调整空间，便于实施人员有针对性的优化成本配置，从而提高建筑工程的合理性；②引入设计竞争机制，在达到项目目标的前提下，选择最优设计方案，政府部门需加大建筑工程设计招投标的建设力度，而设计单位需重视设计工作的重要性，推行新技术、新工艺和新材料，并给以一定激励措施，已充分调动设计单位的积极性，提高建筑工程的规范性和合理性。
3.3工程招投标阶段的造价控制
在造价控制、管理中，招投标中造价的管控至关重要。同时，充分明确施工图中的基本内容，并科学地整改工程量清单，控制其符合施工方案。基于此，造价人员再有效确定工程量基本内容、工程投资金额。在前期，及时整改方案内容中出现的问题，避免后续施工出现利益冲突。现阶段，大型项目多数采用单价为主、总价为辅的合同，而小型项目通常选用总价合同。同时，还应详细审核合同的各项条款。待正式签订承包合同时，各参与方要根据企业要去，安排专业人员对合同内容进行审定，分清各参与方责任，确立设计造价问题以及材料和设备等参数。
3.4施工建设阶段的造价控制
施工建设各相关单位必须，强化认同理论，树立统一的造价管理意识，在把控工程质量的同时必须加强工程施工各环节的造价管控：①进行工期控制，现场管理人员必须对工程进度严格管控，较少施工延期带来的经济损失；②加大对施工物料的控制，加大物料采购和使用的监管力度，保证取料的合格率和使用率，按需用料，避免浪费和损失。
3.5完工阶段的造价控制方法
在工程完工结算阶段，需要收集整理和工程造价相关的所有资料，完善造价资料整理积累制度，把此项工作当成一项重要项目来抓，并且做到项目系统规范标准的信息化管控升级。在每完成一项工程之后，工程造价人员应尽快地归整造价资料，这样有利于今后类似工程使用。工程造价的最后一个环节就是竣工结算审查，这关系到双方的切实利益。此阶段审查人员一定要严肃、认真、细致，对所有细微之处进行仔细核对，发现问题要尽快同工程各单位联系协商，防止疏漏。
结束语
总而言之，做好建筑工程管理中全过程造价控制的工作对建筑单位具有十分重要的意义，这不仅能增强建筑企业的整体综合效益，而且还提升了建筑企业的施工质量和施工效率。此外，建筑企业要依据工程项目的特征与实际状况来进行分析，并科学合理的落实工程管理中全过程造价控制工作，为建筑行业的可持续发展提供强有力的基础保证。
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