江可珍
连云港市市政公用事业发展中心 江苏连云港 222000
摘要：文章结合实际，对新时期背景下园林工程施工管理要点进行探讨。首先阐述了园林工程施工管理存在的难点问题，然后在分析相关问题的基础上对提升施工管理控制办法进行研究，希望论述之后可以给该领域的工作人员提供一些参考。
关键词：园林工程；施工管理；问题；建议
0引言
就目前现状而言，在园林工程项目开展的阶段，受到施工因素、环境因素各方面综合因素的影响施工管理问题日益突出，对工程项目的开展造成了一定的影响。所以为了能够不断推进园林工程项目的施工进度以及施工质量，对施工管理问题进行总结分析，探寻出更为科学有效的管理措施，对项目的开展有着积极的作用。
一、园林工程施工管理的问题
1、园林绿化专业人员综合素质不高
从目前园林工程领域的实际情况可以了解到，很多从业人员专业知识不足、实际操作能力也比较大，造成一些项目的质量难以满足要求。尤其是很多人都不能深刻理解设计图纸，或者没有选择科学合理的施工方式，现场施工混乱，给工程的施工效果带来不利的影响。而有些施工团队不负责任，在施工环节，只负责种草、种树，没有将园林工程作为自己的核心事业开展工作，正是因为这种思想的存在，严重影响我国园林工程的质量，给城市环境也带来不利的影响。
2、没有执行管理规章和制度
园林绿化项目实施环节，如果现场人员没有按照规章制度和标准开展工作，必然会影响施工的质量和效率。因为园林工程是城市的重要组成部分，对于改善城市环境、促进城市发展的作用是巨大的。但是因为一些人员操作不当，很多施工废渣随意排放到自然环境中，或者使用一些有污染问题的施工原材料，导致环境污染问题日益严重，无法发挥出园林工程的作用和价值，甚至给城市发展带来负担。
3、质量不符合规范要求
当前很多苗木在市场上的供应量有明显的不足，大中型园林植物类型更是比较稀缺，而设计方案中对于苗木的种类、大小要求非常的严格，而有些施工单位却没有提起足够的重视，随意更换施工材料，造成现场的质量难以达到要求，也会影响总体的施工效果。
4、种植与养护工作存在明显缺陷
社会的高速发展，城市化进程加快，导致很多污染问题的发生，虫害非常的严重，苗木生长受到严重的影响。在园林绿化工程实施环节，有些单位的责任心比较差，养护管理没有及时进行，夏季没有及时浇水，没有采取多种措施防治病虫害，造成苗木生长受限，威胁整个园林工程的总体效益。此外，还有些是人工建设的特殊城市生态系统，地表空气、生物污水的污染严重，而地下埋设了很多建筑垃圾，造成土质比较差，生长空间非常的狭小，再加上养护管理不当，植物死亡率过高。
二、加强园林工程施工管理的对策
1、培养高素质的工作人员
因为绿化施工团队的总体素质相差较大，所以直接导致园林绿化施工的质量难以合格，而培养高素质的人员就是首要的工作。绿化施工一线工作人员，其素质和水平对于绿化工程的施工质量影响是最为直接的，施工单位应该具备足够的专业素质和职业道德，认真做好自己的本职工作，积极参与到培训和学习中，掌握全面的绿化基础知识，并且和建设、设计、施工团队联合起来，更好的促进绿化工程实际效益的提升，发挥出景观的作用。
2、材料把关
园林绿化工程在实施环节，需要使用大量的原材料，。种植土、苗木、结构部件等，而这些材料的质量对于最终施工效果产生直接的影响。
因此，园林工程中，应该积极落实原材料的质量管理和控制工作，保证采购、验收、取样、试验等多个环节处于可控范围内，达到质量的标准要求。施工单位设置专职的质量验收人员，在所有材料进入到现场前，都要按照设计方案和技术标准进行控制，一旦发现任何的质量问题，禁止投入到工程中使用。此外，还要做好现场存放的管理，避免在现场存放过程中产生严重的质量危害。
3、加强施工现场管理
园林项目施工中，现场管理是最为重要的环节，在该过程中，发挥出园林工程单位管理人员的作用，积极落实各项管理工作措施，保证规章制度有效的落实。首先，做好施工进度的控制。在园林绿化施工环节，施工人员不能为了赶工期而牺牲施工的质量。为了保证工程的进度合格，需要严格落实进度计划，如果发现现场施工和计划存在冲突或者偏差过大的情况，及时进入到现场分析形成原因，并且做出调整，保证现场施工可以顺利的进行。其次，做好现场的质量管理工作，质量是园林工程的根本，不仅影响企业的经济效益，更加影响总体的施工效果，所以加强质量管理非常的重要。再次，做好现场的协调管理工作。由于园林工程涉及的单位比较多，施工内容也比较多，做好协调工作就是保证各个单位良好的沟通和交流，让各项工作可以顺利的进行，保证项目顺利的实施下去。最后，严格落实养护管理工作。在园林工程施工完毕后，立即进入到养护阶段。组织高水平的人员开展养护管理工作，让园林工程的总体效益合格，不会发生大面积死亡等问题；加强病虫害的防治管理，切实提升园林施工效果，改善城市生态环境。
4、做好分项工程的质量控制
园林绿化工程项目包含的内容比较多，分项工程比较多，对于工程质量要求较高，而不同的分项工程的要求也不同，所以在实践中，需要严格按照标准要求做好分项工程的质量管理和控制，保证各个分项工程的质量合格，不会存在任何质量问题或者缺陷的问题。同时还要组织技术人员加强现场的管理和控制，消除任何不利的影响因素，避免存在任何的缺陷问题，为园林工程总体质量的提升奠定基础。
5、加强成本控制
在园林工程项目开展的阶段中做好成本控制是提高整体工程项目开展的关键。因此在园林工程成本控制管理上需要根据实际情况从材料成本控制出发，对材料的购买使用进行合理规划，减少材料使用过度而出现的成本增加问题。另外在项目管理的阶段中还需要根据实际情况做现场的损耗控制按照项目的特点以及施工要求针对性的选择机械类型，江西设备的综合性能发挥出来以提升工程项目的进度。最后还可以按照定额管理的模式，综合性的选择技术策略，做好设备人员的综合管理提高整体劳动效率，减少人工以及相关费用的支出。
6、作好绿化养护的保障工作
在园林工程项目施工阶段中，绿化工程养护工作也是非常重要，该环节养护效果的高低直接对绿化工程景观的效果造成一定的影响。所以在绿化养护的实践阶段中需要将针对性的养护方案落实到实践，并且还需要根据项目的实际情况设计好养护的周期，安排工作人员定时定期的做好绿化养护管理，保证每项工作都能够有序进行。
三、结语
综上所述，园林工程是城市的重要组成部分，对于提高城市生态环境质量有着重要的作用，也是城市发展的根本。基于此，园林工程施工管理环节，严格落实管理措施，各级人员积极做好质量管理和控制工作，促进园林工程总体施工效益的提升，不仅消除污染问题，还会为城市的发展奠定基础。
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