祝铭蔓
广西远卓建设有限公司 广西梧州市 546700
摘要：随着我国经济的不断发展,建筑业发展迅速,各建筑企业的竞争力不断增强。对于施工企业来说,只有不断提高企业的核心竞争力,降低施工成本,提高施工企业的工程成本水平,才能在激烈的竞争中获得一定的利润。因此,工程造价管理控制就显得尤为重要。
关键词：建筑工程造价；动态管理；成本控制
1建筑工程造价动态管控的重要性
动态造价管控贯穿于整个工程项目的始终，从工程立项开始，到初期的招标方案制订、现场施工乃至完工后的质量验收，造价人员都要加强管控。动态造价管控可以实现整个项目的全程监管，确保各个流程在可控范围内，进一步保证企业的利益不受干扰。项目的造价工作人员要时刻关注资金的流向，从基础工作入手，及时优化各个环节，结合现阶段存在的问题及时优化和调整管控体制，进一步提升造价管控效率。在市场经济下，动态造价管控可帮助企业赢得更多的市场份额。建筑工程的造价管控者，应该随时关注现场的工器具应用状况，随时了解工程进展情况，及时解决各种突发状况；要根据实际情况制订建筑工程的动态监管体系，以有效指导整个工程施工过程，合理控制每一笔资金，严防资金浪费现象的发生。
2建筑工程造价管控的问题分析
2.1合同的约定与工程量不匹配
在项目工程实施中，有些项目合同工程量与实际的工程量不相符，就会导致项目施工中的造价控制失控，产生这种问题原因比较多。各分项项目工程设计及工程技术的应用情况不太一样，这就会造成选择的统一类型的造价标准，反而难以实现实际项目工程量与造价方案中的工程量相匹配。由于建筑工程的单体结构用途和施工标准不太相同，也会导致工程量在合同应用中出现一些偏差。
2.2施工组织设计审核力度欠缺
在项目的建设前期，要优化设计施工组织架构，组织设计是工程建设的基础。工程组织要便于项目施工，而且做强组织运营成本，但由于部分建设单位和工程建设方案缺乏对工程组织设计的审核，导致在实际工程项目建设中，会造成工程施工与造价管控之间产生许多的矛盾。例如，在开挖土方石方时，要选择大开挖，这种方式便于施工，但是对于单体建筑密集度大的项目来说是合算的，但是对于大单体结构距离较远的项目来讲，不太利于实现对工程项目的造价控制。
2.3过于追求工程项目的进度
对于项目建设方和工程施工方来讲，工程进度的管控至关重要，早一点完成项目竣工验收就会获得更多的收益，有些工程方为了赶工期，压缩工期，而忽略了工程项目的质量，就会导致工程项目建设阶段内部的造价偏高，也会造成项目施工中的机械和建筑材料使用量增加，给工程造价的管控带来了不利的影响。
3建筑工程造价动态管理控制的有效措施分析
3.1工程投资决策环节的造价控制
工程公司要编制资金使用规划、使用计划，另外结合项目管理制度来做好物资的储备，根据项目的规划要求，来采购材料，并且工程公司在项目建设前期，要做好项目建设可行性分析，要对项目建设工程量作出细致的分析，才能够制定项目材料采购决策计划，避免采购过多的材料而积压资金。在项目实施中，还要正确编制运营计划，结合项目成本管控，来进一步强化对项目成本材料和各项工程材料消耗指标的控制，对各个工程施工阶段，及各个施工作业项目进行合理的管理控制，并加强对费用的管理，节约成本。对在建项目风险要作出细致分析，动态化研究来制定相应的造价管控策略。
3.2设计环节的造价动态管控
要想进一步提升造价管控的效率，在设计阶段就要对工程的社会价值和经济收益作出全面判断，并根据此结果完成对整个工程施工方案的设计工作，同时要兼顾工期与现场的安全管控细则。相关企业要对设计单位的资质进行考察，选择与资质最优的设计机构合作。同时，需为设计单位提供详细全面的工程信息和具体的要求，为房地产工程的设计提供明确方向，减少后期变更，以免对工程造价产生影响。作为建筑工程建设的基础，设计方案对项目成本管理造成的影响非常明显，因此，在设计方案完成以后，管理人员要使用BIM技术对设计方案进行推演，及时发现设计方案中存在的各种瑕疵，尤其需要关注房地产开发项目中各个系统之间的协调性问题，保证设计方案的合理性，为工程项目的造价管控打下良好的基础。
3.3建筑工程招标阶段的造价控制方法
建筑工程招标阶段是工程项目资金成本的控制基础，在该阶段进行造价控制时，相关人员应通过招标产生中标价，强化合同价的合理性，进而从中选择最优的承包单位，实现投资成本的有效控制。在选择承包单位时，相关工作人员需要对价格、经验以及管理水平进行综合考量。在实际的造价控制过程中，相关工作人员可以使用工程量清单报价的方式，采取综合分析法剔除评标过程中出现的不合理价格，在此过程中应遵循风险分担以及量价分离的原则。在完成评标工作后，从专家库中选择专家严格按照相关要求和标准评审投标文件。在最后合同签订环节，工作人员可以使用固定单价合同，通过将其与工程量清单进行有机结合，能够有效对建筑工程的总价进行控制，对建筑工程价款的最终结算提供切实保障。
3.4现场施工阶段
施工阶段工程造价在整体造价控制中占据着非常重要的位置，并且现场施工也是工程项目消耗最多的阶段，加上现场施工涉及环节众多，各环节作业对材料、机械、技术等要求也不尽相同，并且作业过程容易受到多种因素影响，一旦出现差错就会对工程造价和施工质量带来不利影响。所以，加强施工阶段工程造价管控显得十分有必要。实践中需要加大图纸会审力度，并对施工过程需要运用的材料、人工、机械等费用实施严格监控，在促进各项资源优化配置的同时，防止不必要施工变更情况出现，同时注意比较和分析图纸设计进度和实际工程进度差异，针对出现的超预算情况，也要结合设计图纸展开深入分析，并结合现场实际采用有效措施进行调整和优化，将预算控制在合理范围内。此外，对施工材料和机械设备进行严格管理，实际开展工作也要深入到市场中，对材料、机械价格等市场动态进行密切关注，并根据现实需要制定采购计划，以防止因为市场变化原因而出现工程成本升高的问题。
3.5竣工环节的造价动态管控
在建筑工程造价动态控制上，许多企业都忽视了工程的竣工阶段，部分企业的预算偏差在此阶段产生，造价人员应该提高警惕。项目竣工后，相关人员要认真审查项目结算清单，尤其是财务相关数据。此外，要认真审查不同阶段的具体造价情况是否与项目合同造价相符。为了进一步提高整个造价清单的精确度，相关人员必须严格筛查所有信息，尤其是对那些在施工中发生调整的项目内容更要仔细察看，并根据现场情况进行记录。项目管控者要在监管中随时记录每笔款项支出，并留存相关凭据，便于造价管控工作的后期排查。
结束语
综上所述，高质量的造价动态管理和控制能够在保证建筑工程质量的基础上为相关公司创造最大的经济效益。因此，相关工作人员应严格落实动态管理工作，并将造价控制手段落实到建筑工程的各个阶段，从而促进我国建筑行业健康、可持续发展。
参考文献
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[2]韩宗芳.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].工程技术研究,2020,5(21):157-158.