田野
西安建工集团
摘要：在建筑工程项目开展的过程中文明施工是非常重要的一项内容，通过文明施工的管理控制能够对施工过程进行规范化，可以按照目标规范的要求进行控制，对项目开展有很重大的意义。基于此，文章立足于实际，在分析文明施工概念的基础上对建筑施工管理中文明施工的重要性进行了探讨，最后对提高建筑施工管理文明施工控制方案的要点进行研究。
关键词：建筑工程；管理；文明施工；重要性；分析
引言
在建筑工程项目管理的过程中，文明施工管理是非常重要的一项内容，是规范工程项目开展的关键因素，所以对文明施工的重要性进行研究，探寻出科学有效的控制策略尤为重要。
1.文明施工的概念
建筑工程的文明施工就是在项目实施环节，应该落实各项施工管理措施，达到科学性与合理性的要求，确保现场建设有序进行，消除存在任何质量、效率的不良影响因素，把现场施工管理影响因素降低到最低限度内，提高施工管理水平和效益。从文明施工方面出发进行，建筑项目施工需要确定最为合理的施工方案，发布科学、合理的施工保护措施，从而可以使得工程的原材料、半成品都要符合工程安全性标准，避免产生严重的损坏问题，切实提高工程的总体质量水平。只有积极落实各项建筑工程文明，选择先进管理理念作为指导思想，使得现场道路达到通畅性的要求，水电等基础设施有效的进行。同时还应该做好现场机械设备的规范化管理和控制，保证设备不会发生故障问题，提高设备运行效率和质量。此外，为名施工的开展，在现场制定出切实可行的消防安全管理制度，达到工程安全性标准，保证工程质量合格，实现项目顺利进行，促进综合效益的提升，也会带动建筑领域的发展。
2.建筑施工管理中文明施工的重要性
文明施工的目的就是保证工程的安全、质量、进度符合要求，能够促进企业信誉度的提升，在社会中树立正确的形象，所以企业需要全面落实这一基础性的工作，保证安全生产有序的进行，切实提升企业的管理水平。基于此，在建筑工程管理实践中，文明施工具备非常高的重要性，可以从下述几个方面反应出来:
2.1提高工程安全性，降低人员伤亡发生概率
建筑工程现场的危险性较高，工作难度也很大，包含多元化的工作，且现场环境非常的复杂，所以容易导致安全事故的发生，基于此，落实文明施工管理是极为关键性的措施，这就能够保证工程顺利的进行，提高工程的标准和质量，提高工程的安全性、稳定性以及可靠性，降低人员伤亡发生事故，切实提升工程的总体效率和水平，满足工程标准要求。
2.2加强施工程序管理，提高工程质量水平
建筑工程施工质量对于企业的生存和发展存在着直接的影响，这也是面对激烈市场竞争取得成功的关键，但是以往在建筑工程管理中，程序不规范的情况普遍存在，施工秩序也比较差，所以工程质量无法保证。从这个方面出发，需要积极落实文明施工管理要求，实现各项程序和步骤的有效控制，为项目顺利开展奠定坚实基础。
2.3确保施工进度，提高施工效率
文明施工需要在施工现场确定管理的关键点和难点，需要确定项目施工管理目标和基本要求，实现项目实施方案的优化和完善，发布相关的工期管理措施，同时还要在施工任务中确定管理标准，各级人员积极有效的落实自己的管理工作，严格落实施工准备管理工作，促进施工进度有效进行，让项目施工按时完成任务。
2.4提升企业形象，促进竞争力的提高
文明施工是企业经营管理的终极目标，也是促进社会稳定健康发展的关键，从视觉上可以改变企业的精神状态，是企业文化的内涵，能够真实的反映出企业生存、发展以及管理的水平，让企业的核心竞争力得到提升，企业社会形象也会提升，为企业带来较高的经济效益。
3.建筑施工管理文明施工的控制措施
3.1落实文明管理意识，创建高效管理体系
文明施工显然对于工程项目实施有着重要影响，所以首先应该提升施工企业文明施工意识。一方面，需要重视人员素质和道德水平的考察，具备一定的专业素质水平，落实施工责任管理意识；另一方面在施工开始前落实培训和教育工作，形成更具完善性的安全生产管理责任，保证各项施工规范和标准落实到位，保证责任和义务都能够顺利进行，防止发生责任不明、问题不清等问题。此外，形成更具完善性的施工管理制度对于文明施工的落实影响巨大，企业要发布相关的管理制度，比如现场平面管理制度、卫生管理制度、环境保护制度、考核管理制度，保证所有的人员按照管理制度开展工作，通过制度约束每一名人员的责任，加强防护和管理，不会存在现场随意堆放、不整洁、不卫生、不安全等问题，有效的消除各项存在的安全事故问题，大幅提升施工人员的生命安全，让项目有序的展开。定期组织人员参与到考核管理中，做好规范管理，纠正存在的不利影响和问题，让文明施工积极落实到实际中。最后，施工单位投入较多的资金，创造出良好的工作环境和条件，让项目顺利组织落实。
3.2落实监督管理，发布相关奖惩措施
建筑工程现场的文明施工管理，应该以国家标准和制度开展和落实，投入足够的资金，做好技术和人员的管理，形成更加完善的监督管理指导体系，使得建筑工程项目能够有效的进行，提高项目施工管理的专业水平。一方面，组建文明施工监督管理工作小组，对于现场存在的不文明行为进行必要的监督和检查，记录不合格的问题，保证所有的文明施工管理落实到位，每月都有一次全面检查工作，所有文明施工顺利实施，对于存在问题，技术整改和处理。另一方面，企业发布相关的文明施工奖惩措施，每月都要做好文明施工记录，月底做好全面的评定和管理，及时发布评定结果，对于表现优异的人员给予必要的奖励，对于表现不足的人员进行必要的出发，勒令整改，做好复查和管理。对于多次表现不合格，且不愿意学习、整改的工作人员，简单的经济处罚已经无法达到应有的作用，应该直接解聘或者调离到其他的工作岗位，以确保现场文明施工管理措施顺利实施，明确权责管理制度，实现文明施工的有效管理，为项目的综合效益水平奠定坚实基础。
3.3优化材料设备管理，贯彻目标管理方案
在建筑工程项目开展的过程中，质量不高的材料会影响到工程的质量以及安全性，因此为了能够提提高建筑工程施工质量，就需要对材料进行全面的管理，首先在采购环节需要对材料的性能规格以及要求进行检验，保证各项方面的指标达到施工要求，其次在材料应用上需要按照物料发放的要求做好材料的管控严禁出现材料问题，以提高材料的应用水平。其次施工机械设备管理工作也是非常重要的，如果设备管理效果不高，就会影响到设备的应用效率，严重的还会出现安全事故问题，所以在施工设备管理上要对设备的运行状态以及设备的操作要点进行控制，禁止出现违规操作的现象，以提高整体工程项目的施工效果。
4.结语
综上所述，建筑工程管理文明施工是极为重要的，这是保证项目质量与安全的重要举措，对于项目施工管理水平有着重要影响。施工单位加强管理，落实文明施工管理措施和标准，可以全面提升文明施工管理措施和标准，提高企业管理水平和竞争力，产生较高的经济效益，提升企业形象，为企业长远发展做出贡献。
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