段毅
重庆市水投集团土地储备整治有限公司
摘要：随着城市化建设的不断发展，建筑工程项目也在不断进步壮大，而建筑工程的质量，便成为了社会关心的问题，因为工程的质量，直接关系着社会的经济与安全问题。但是随着建筑工程的不断发展，建筑工程管理却出现了许多问题，本次通过这篇文章一起讨论建筑工程管理存在的问题及提出一些相对应的政策。
关键词：建筑工程；管理问题；建议分析
0引言
建筑工程体系庞大，而建筑工程施工时需要管理的地方有很多，例如人员、施工过程、安全管理等。而建筑工程管理水平的高低，直接会影响建筑工程质量。如何可以提高建筑工程管理水平，确保建筑工程的质量是本文研究的重点。
1 建筑工程管理意义分析
新时期背景，建筑企业之间的竞争压力越来越大，企业想要在激烈的竞争市场中力度，就需要从施工质量、施工工期以及施工效益等层面进行控制，以提升企业的自生能力，从而在激烈的市场中立足。在具体工程项目开展中工程管理即是对项目开展阶段每一个环节进行科学管控，在科学有效管理模式下，能够让工程项目按照施工计划进行，对提升工程施工进度、施工质量有积极作用，同时通过管理还能够规范施工人员施工行为，减少安全事故发生，给工程项目开展奠定稳固基础。
2 当前的建筑工程管理常见问题
根据目前而言，在建筑工程项目管理的过程中经常会因为管理不当而出现的各方面问题，以下对常见的问题进行总结，以便后期工程项目开展能够根据问题现状给出有效的控制方案。
2.1 质量管理问题
在建筑工程项目开展阶段中出现质量问题主要体现在施工管理不到位出现建筑质量问题，工程质量不达标不仅会给整体工程结构造成影响，还会给人民财产带来不可估量的损失。首先，就是建筑原材料的问题。建筑市场本就混乱，再加上有些建筑企业只在乎自身的利益从原材料上节约成本，忽略了建筑原材料的品质问题，选择劣质材料充当优质材料。不仅如此在原材料管理方面上也存在问题，在安置原材料时候由于疏忽管理导致出现以次充好的情况。而当前建筑工程管理系统上没有合理化的管理制度，导致施工现场总会出现大大小小的问题。此外，在施工环节中一些施工机械设备因为长时间的运作，没有及时给施工设备进行保养，经常出现带病作业的情况。由于材料质量、机械设备运转不良等情况的影响，必然给工程质量产生不利作用，在一定的程度上会给工程项目开展带来阻碍。
2.2 进度管理问题
建筑工程本就多样化，而施工阶段更是建筑工程最重要的阶段。在施工前期就已经做好了一整个流程施工进度表，并要求施工进度要按照施工进度表的时间来进行施工。但是就当前现状而言，在进度管理上由于没有做好对施工计划进行全面的控制，就会出现材料进场时间不足、施工安排不足引起的进度问题。并且现有的施工计划不够全面，没有考虑到材料、工艺、设备之间的配合作业，在一定程度上给工程项目开展造成了影响。
2.3安全管理问题
建筑施工现场都有着安全隐患，再加上建筑工程管理人员管理不到位的问题，经常会出现施工事故。比如在一些高危施工现场，管理人员没有做好安全指示标，并放在高危施工现场。就会出现不知情人员进入高危施工现场，从而发生施工事故。同时，没有在空余时间宣传施工现场的安全问题，也没有给施工人员普及易发生事故的施工作业。此外，在是该环节中，没有针对性的做好安全岗前培训教育，一些施工人员以为凭借着自己 “经验”施工，就会因违规导致出现安全问题。最后在施工时在没有佩戴任何的安全保护设备下禁止进行作业，导致最终发生了施工事故。
3建筑工程管理水平策略
为了能够提高建筑工程管理水平，不断推进工程项目的开展，在该项工作开展的阶段中需要根据工程管理难点问题给出相关的控制方案，以提高工程项目的管理效果，以下对常见的工程管理策略进行分析。
3.1强化建筑工程质量管理
如何强化建筑工程质量，最重要的是建筑工程管理人员，在工程管理中要管理好施工现场的每一个环节，例如：当建筑原材料即将入库时，应该严格检查每一样入库的原材料，看看材料的品质上是否符合标准，拒绝以次充好的建筑原材料进入仓库。并且在具体的施工现场，要确保每一步施工的规范，在完成一项施工环节时不能没有相关的专业人士进行质检验收，就开展下一项的施工工作。因为没有相关专业人士质检验收，就进行下一项的施工环节，就会存在不确定的质量隐患。而当开展重要的施工环节，建筑工程管理人员必须强烈要求施工人员按照规范的工艺进行施工作业。必要时还要做到现场监控，指导每一个环节的施工，以免出现偏差。在工程管理控制上只有每一步的细节都要处理好，后期的工程质量才不会出现质量上的问题。
3.2进行建筑施工进度的动态管控
在建筑工程项目开展的过程中，对施工进度进行全面的管理控制是非常重要的影响内容。首先从材料层面上分析，需要结合工程项目的实际情况，筹备对应的水泥、钢筋材料，并且做好施工人员的可续布置，保证项目开展能够具备连续性；其次在工程施工阶段，为了提升施工进度效率，要求施工人员按照施工计划要求规范自己施工行为，且针对可能出现为施工问题要及时纠正，避免工程返工等情况出现。最后在施工进度管理上，要制定出有效的施工方案，按照方案计划工作开展控制，这样才能达到工程项目建设的需求。
3.3重视建筑工程安全管理
建筑工程施工现场都有可能发生施工事故，如何避免施工事故的发生，提升工程项目的建设质量是非常重要的一个问题。因此，在该项工作开展时应当在每个施工现场挂好安全警示牌，同时还要把施工现场进行围栏式的封锁，避免不是该施工环节的人员闯入施工现场。在对于安全防护设备，一定要用优质产品，不要为了节约成本从而购买劣质产品。其外，还要在企业内部多开展安全知识的培训，提高施工人员的安全防范意识。而建筑管理人员应当对于一些高危施工环节，进行监管要求施工人员佩戴好防护设备才能开展施工作业。并且定期检查施工现场，把可能存在的安全隐患解决，把可能要发生的安全事故，扼杀于焕然之中。
3.4优化工程管理手段
如何完善建筑工程管理，建筑企业可以合理运用信息化技术，把信息化的技术融入到建筑工程管理里面。开发一个管理软件，制定好管理数据平台。并且加强管理人员对信息化管理软件的运用。而信息化的管理。不仅更有利于建筑工程管理，比如建筑工程管理人员在对于施工阶段所面临的问题时，可以及时的向建筑企业汇报相应的问题，还能定期的汇报工程的进度。 这样不仅可以提高管理效率，同时还能节约管理成本。同时在工程项目管理的过程中，还可以引入BIM技术对工程内容进行全面管理，由于BIM技术具备模型构建功能可以在模拟工程项目的基础上，调整工程施工方案以及对施工过程存在的问题进行解决，管理人员只需要在模型中对可能存在的问题进行调整，就能够提高整体工程管理水平
4 结语
在这个竞争激烈的建筑行业，建筑工程质量作为建筑行业的核心竞争力，而建筑工程管理的高低又决定了建筑工程的质量。而建筑企业的首要任务应该要不断加强建筑工程管理，在建筑工程管理的道路上不断创新，制定一个科学、合理化的建筑工程管理。提高建筑工程的竞争力，使企业可以在未来的时代的建筑市场上占有一席之地。
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