陈玉华
中交一公局重庆隧道工程有限公司 重庆市 402160
摘要： 本文从造价控制管理的重要性入手，就造价管理中存在主要问题进行探讨，对提升措施进行分析。
关键词：建筑工程造价管理；困境；解决途径
引言
在项目实施中，造价控制工作发挥着重要作用，企业要全面认识此项工作的重要性，针对工作中存在的问题采取有效的措施来解决，切实提高造价质量，为后续施工活动的顺利进行打下良好基础，从而提高施工质量，促进企业稳定发展。
1造价控制重要性
随着经济全球化的发展，推进了各行业的进步，尤其是建筑行业，工程数量和规模都有了突破性的进展。在建筑行业中工程造价十分重要，对整体行业的发展形势具有很大关系。高效的工程造价控制管理工作可以大大提高各项资源的利用价值，节约成本支出，增加企业的的经济收益。在实际工作中，企业要投入一定资金进行研究，使其能够跟上社会经济的发展步伐。
企业在投资时，造价控制是重要的一项内容，高效的工程造价可以大大提高投资收益和社会效益。同时，科学的造价工作可以提升预算的准确度。一般而言，企业造价控制水平越高，越能节约成本，可以充分发挥出资源价值。另外，日益激励的环境下，提高工程造价控制管理水平有利于增强核心竞争力，从而能够在市场中占据一席之地。因此，领导人员要认识到造价的重要作用，加大对人力、资金等方面的投入，为实施工程造价控制工程创建良好的环境，以此推动企业的发展。
2造价管理的问题
2.1缺乏造价控制管理的重视
许多建筑企业人员缺乏对造价的全面认识，忽视了重要性，导致整体造价水平较低。而随着建筑行业的快速发展，市场竞争更加激烈，对企业管理工作提出了更严格的要求，在对建筑工程进行评级时，除了考虑工程质量外，还将各资源的利用效果纳入了考核。企业若是不重视工程造价控制管理工作，会对工程造价管理效率造成极大的影响，同时还会加大设计人员的工作难度，影响后期工作的有序进行。
2.2未发挥出工程监管机构的作用
监管机构在项目建设中具有重要作用，能够对各部门人员进行有效监督，防止出现大量浪费资源的现象，而且可以使各项资源的消耗透明化，为投资决策提供更多有价值的数据信息。然而，许多地区缺乏对监管机构的重视，监理人员的综合水平普遍较低，缺少一定的专业知识和工作经验，很难充分发挥出监管机构的作用。
2.3缺少造价控制方式
许多建筑企业中都有财务人员进行核算，实现全过程的管理。但施工内容较为复杂，在实际实施中存在许多不定量因素，而且涉及很多领域的专业知识，只依靠会计核算很难做到管理。同时，许多企业缺少完善的造价管理方式，导致容易忽视施工中的一些变动，降低整体造价质量。
3提升造价管理质量的措施
在工程项目管理过程中，造价控制是重要内容，高水平的造价工作能够确保施工可靠性，还能降低施工成本，使项目实现效益最大化。下文就提高人员意识，优化造价模式，加强对人才的引进和培养，严格管控建设材料的费用价格，建立健全相关的制度体系等提升造价控制质量措施进行分析。
3.1提高人员意识，优化造价模式
随着市场的发展，传统造价控制管理理念和模式很难满足目前需求。基于此，有关部门一定要制定科学合理的措施来提高建筑工程造价的市场经济意识，不断优化传统的工程造价管理模式，并加强创新。在实际开展中，要加强改进传统造价管理方式，提供公平竞争的市场环境。同时，一定要规范市场，给大家平等机会。
另外，工程造价管理部门和有关政府部门要充分发挥协调监督作用，创建开放、统一、有序的市场体系，并且结合当地市场经济规律，提供价格信息参考。
3.2现场调查和收集资料
根据项目招投标中的相关规定，在项目设计规划初期，需要由总承包企业组织完成团队的组建，同时要根据项目的实际情况，相关要求等作出进一步分析。全面掌控，满足施工需求的前提下，与业主方展开全方位的交流。对工程建设和现场的施工状况展开实时监控，加强对现场工程的把控。主要管控内容包括施工周边的地形特征，气候情况、具备的基础条件、水文分布、交通是否通畅、原材料的供货是否及时、分阶段规划的工程建设是否达到技术要求、人材机等支出管控等等。按照现场的实际情况还需要对地质分布展开现场勘测，全方位了解已铺设的市政管线分布以及归属单位。如果施工中需要改迁线路，需要认真分析，确定最佳方案。在整个工程的现场情况了解阶段，要保障数据的真实完整性，从设计、预算到项目招标等所需的全部资料，都要做好归类和整理，不合规者要及时提出整改建议。为后续的相关工作推进做好基础日常管控。
3.3加强对人才的引进和培养
造价控制与管理工程具有经济性、权威性，对工作人员的技能有要求，企业要加强对人才培养，这样有利于提高工程造价团队综合实力，进而有效提高造价质量。在实际工作中，相关人员要客观公正地评估造价人员，还要去施工现场进行全面考察，了解造价人员的工程效率和成绩，以此作为考核依据。考核结果出来之后要对分数低的人员进行有针对性的培训，讲解欠缺的专业知识、技能等，然后培训结束之后再进行相关的考核，只有考核通过的才允许继续负责造价工作，这样能够确保造价人员的专业性，提高综合素质。另外，企业可以根据自身情况选择一些社会性质的培训机构对人员进行相关培训，这样可以让他们及时掌握建筑造价行业的发展趋势及需求，还能和其他造价人员相互探讨造价方面的内容，利用这种方式能及时了解造价知识，提高综合素质。此外，企业要根据工程状况和人才需求制定完善的人才引进和培养战略，优选聘用那些具有丰富造价经验，专业知识的人才。同时，要进行新员工培训，培训合格的才能开展工作。还要对老员工定期进行培训，拓宽他们知识面，最终打造优秀团队。
3.4严格管控建设材料的费用价格
在造价管理中，要特别关注材料采购工作。一般包括许多施工环节，工序较为复杂，使用大量建设材料，其价格容易受到当地市场的影响，而且材料品牌和生产厂家也会影响材料价格。因此，建设材料的选择极其关键。在开展造价控制和管理中，一定要对材料采购工作的重视，严格控制造价，避免影响整体施工成本。另外，材料关系到整体工程可靠性，也影响着成本费用。原料采购科以图纸为依据，展开询比价工作。如果设计到同一材料的不同规格时，需要综合考虑材质及费用的变化情况。在实际采购中，工作人员要按照工程质量的相关标准要求选择合格的材料，在确保材料质量的基础上还要考虑节能环保要求。此外，还要提前进行市场调查，选择多个供货商进行对比，从中选出最佳的，这样可以提高企业的经济收益。
3.5建立健全相关的制度体系
在开展造价控制工作中，有关部门一定要建立健全制度体系，为后期工作提供参考依据，这样可以更加规范、有序进行管理。另外，在控制工程造价时必须按照我国相关的法律法规执行，并对相关的造价标准进行改进，使其不断完善，以此提高造价水平，降低成本支出。对于入围企业的资质要严格审查，推进招投标工作的顺利开展，为工程质量做好源头把控工作。根据工程的具体需求完善合同相关条款，形成有力的约束条款，为各参与方提供执行依据，进一步提升工程造价管理的整体水平。此外，要加强监管力度，确保各项管理制度能够全面落实到位，这样有利于提高管理效率，增强企业的市场竞争力，促进长远发展。
结束语
目前，企业在造价控制工作仍然存在问题，对造价控制整体效果造成了影响，有关部门人员一定要加以重视，全面分析问题产生的原因，并采取提高人员意识，优化造价模式, 加强对人才的引进和培养, 严格管控建设材料的费用价格,建立健全相关的制度体系等方法提升造价控制效果。
参考文献
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[2]金顺发.建筑工程造价的影响因素与降低工程造价的对策[J].工程建设与设计,2018(24):241-242.