贺宝音图
中交一公局海外分公司
摘要：路桥工程施工与我国国民的日常生活息息相关，它既可以为我国社会经济的全面发展供给有力保证，又可以推进区域交流。目前，我国路桥施工技术日渐成熟，但在进行路桥施工管理的时候，还存在诸多问题有待解决，有必要使用改革创新管理的方式进一步提升管理质量。本文主要分析了路桥施工管理中现存的问题，并给出了相应的解决办法。
关键词：路桥;施工管理;问题对策;探讨
路桥建设是一个繁杂多样的管理过程。因为施工时间长，所以影响整个建设施工过程的因素有很多。例如：管理人员在进行施工管理的时候，没有系统地学习工作内容，就会致使在进行管理的时候各种问题时有发生，直接影响了工程质量、进度，甚至会发生安全事故。因此，有必要综合分析实际施工中存在的各项问题，并找出高效解决的办法，以提升路桥施工管理的质量。
1、路桥施工管理中存在的问题
1.1 缺少体制保证
路桥工程施工缺少基本的体制保证，施工管理人员工作缺少制约性，这些都会影响工作的规范化。路桥施工内容较多，施工人员在施工时出现的问题较为普遍。如若建设施工企业没有构建有关的规定和制度来规范员工的行为，后果通常是非常严重的。在我国路桥建设施工的发展中，虽然已经构建了较为健全的施工管理体制，但其中的条约较为宽泛，建设施工企业仍需根据建设项目的特征细化健全有关体制，但是很多建设施工企业并没有这样做。体制的欠缺让施工管理中的问题越来越多，对企业的整体经济效益造成了恶劣的影响。
1.2 安全隐患
路桥施工现场的潜藏风险是施工管理的一大挑战。路桥建设的综合性强、工期长、工艺复杂、人员设备多、交叉作业多等基础属性，致使路桥建设施工中的安全风险偏高。目前，受安全体系不完善、安全管理人员专业水平参差不齐、操作人员安全培训不足、操作人员安全观念薄弱等因素的影响，我国路桥建设施工整体安全形势并不乐观，而因施工作业中安全管理不到位而构成的人员伤亡事故的发生率每年都在增加。
1.3 缺少部门合作
工作的顺利进行需要人员、部门间的团结合作，这是开展施工的基础条件。在路桥建设施工管理中，往往缺乏个人与部门之间的交流与合作。员工观念存在偏差，部分员工很难在当前社会发展水平上贯彻实施整体化管理的内容。在组织员工开展施工管理的时候，施工企业没有对其基础资质开展审核工作，致使整体化管理工作的进行落后。每个部门完成自己任务的过程中，没有考虑和协调其他部门的工作。以项目物资管理为例，采购部门、收货单位和使用人员都是相对独立的，在这项工作上没有进行高效的沟通合作，让物资使用管理缺少全面性，致使施工管理人员无法识别关键问题，容易发生物资过度消耗的情况，直接影响了工程效益。
1.4 现场管理混乱
路桥施工现场管理所包含的内容有很多。施工现场管理人员没有确定的工作关键点，忽略了内容。施工现场是建设施工的重要场所，需要聚集很多人员、施工建材、设备等，也需要合理划分这些资源和资金成本，确保资源的充分使用。但是，大多数施工企业在进行现场施工管理的过程中，并没有根据相关要求进行文明施工。现场堆放的建材、工艺、设备等都十分杂乱，经常出现占用现场道路的状况。工作人员在整理、汇集有关信息方面也没有开展合理的记录，当管理人员需要使用这些信息时，就需要花费很多时间去寻找，同时在交流的时候上下级也没有构成很好的配合。很多部门都以自己的部门为中心，无视了施工现场整体化管理的必要性。在开展施工现场管理的时候，整体效率低下，人员发生问题时很难快速有效的使用现场资源，让成本和资金的浪费现象严重。
2、路桥施工管理办法
2.1 健全管理体制
在进行路桥施工管理的时候，首先要健全管理体制，让员工在工作时有章可循，根据体制上的内容调整自身行为。路桥建设施工管理的内容很多。建设企业有必要根据现有条规和自身的发展方向和趋势，细化管理体制。因为路桥施工事关人民的生命财产安全，所以必须要在管理体制中加入有关工程稳定性和安全管理等方面的内容，使施工管理人员严格按照体制贯彻落实工作内容。同时，为了保证体制的高效实施，建设施工企业还应制定相应的奖惩制度，进一步提升员工的工作积极性。所有工作都需要有条不紊地进行，管理人员应根据建设施工体制对建设进程开展实时监督，确保体制的制定切合实际管理的需要，提升体制的应用效果。
2.2注重现场管理
施工现场管理是路桥工程的关键，管理人员必须要对现场施工的具体状况开展综合性强的剖析，强化对施工建材质量的管理和监察。现场管理所包含的内容较多，路桥施工所涉及的专业知识和技术也比较多。此环节一旦出现错误，将直接影响项目的验收情况。所以，有必要更加重视现场管理工作。管理人员应规范施工人员的工作行为，让其在开展施工作业的时候能根据相关要求落实工作内容。在现场管理中，工作人员必须不停增强对施工人员资质的审查，确保其拥有一定的专业素质后，方可上岗。在使用建材前，应通过抽样检查建材质量的办法，来确保其质量的达标。在施工现场堆放施工建材和设备时，要统筹规划，保证摆放整齐，不要出现占用施工道路的情况，进一步避免影响后续工作。
2.3新技术的使用
新技术的使用能够有效提升路桥施工管理的信息效用。施工企业要利用引进先进的管理模式的办法，来提升整体施工管理的效率和质量，经过引进新技术的方式来加快施工的进程。在我国社会的发展过程中，新技术层出不穷，给路桥工程的施工管理带来了极大的帮助，让其能够顺应当今社会的发展趋势。在开展路桥施工的时候，技术人员必须运用多种技术模式增强技术创新，提升路桥施工的整体质量。在新技术的使用中，建设企业也要不停强化对施工管理人员的专业培训，让其能够直观的感受得到技术的使用原理和形式，提升其工作水平，突出技术价值。管理人员应强化自身的学习能力和掌握新技术的能力，在管理过程中，可以构建动态的监督网络，增强对管理内容的综合管理。同时，建设企业也可以构建和使用网络平台，让工作人员在平台上相互交流经验。还可以用图文的形式展示项目建设管理的有效性，降低问题的发生。
2.4安全管理
安全管理的关键是降低路桥施工中的潜藏风险和安全隐患，为施工人员的安全提供保证。在开展施工管理的时候，施工人员必须要了解工程施工中的现存安全问题，全面开展安全隐患排查工作。进一步提升安全施工管理观念，配合管理人员进行相关工作，在开展高空作业等危险施工作业时，有关人员要佩戴安全防护用品。建设施工企业还要增大对安全管理的资金投入，提升安全观念，健全安全管理替身，进一步提高安全管理工作的水平，利用加强人员培训等方式，全面做好安全管理工作。
结语：
随着我国社会的不断发展，我国长期处在路桥建设的高峰阶段，进一步增强路桥建设施工管理也成为了必要举措。在未来的路桥施工管理中，还需要进一步提升自身技术水平，利用学习与实践有机结合的方式，不停发现和解决实际工作中的各类问题，为我国路桥施工建设做出一份贡献。
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