刘辉1 王博锐2
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摘要：在任何时期，建筑工程的施工管理都是极其重要的，它不仅关系到建筑工程的顺利发展和施工的质量效益，而且关系到社会经济的稳定运行和人民生命财产的安全。但新时期建筑工程施工管理还存在许多问题，制约了建筑工程的进一步发展和创新。因此，建设管理部门需要自身不断的自我反省和创新，需要其他部门的最佳配合。本文分析了建筑业施工管理水平存在的具体问题，并提出了具体的解决方案，供参考。
关键词：房屋建筑；施工管理；问题；对策研究
1房屋建筑施工管理存在的问题
在住宅建设过程中，人、机、料、法、环五要素与质量密切相关，是建设管理的核心内容，也是问题相对较多的环节
1.1 人员方面的问题
在住宅建设项目施工管理中，人既是管理者，又是管理对象，是最重要的因素之一。如果管理者的工作不到位，就会影响人事管理的效果，也会出现各种问题，从而导致房屋建筑工程质量的下降。主要有两个问题
1.1.1在保障房建设项目正式开工前，通常需要制定质量管理目标，但在实施过程中存在一个典型的问题，就是质量标准要求低，导致施工没有达到质量目标要求，影响工程质量。例如，质量标准要求房屋建筑工程的基础应采用强度等级高于C35的混凝土，但施工人员在使用过程中使用的混凝土强度等级为C30，低于标准，但现场质量检查人员并没有及时停止。造成地基质量不合格。
1.1.2质量保证体系是房屋建筑工程人员管理的重要依据。如果制度不完善，就会阻碍人事管理的发展。同时，质量管理人员的素质、能力和态度与人员管理效果密切相关。当发现施工人员不按要求操作，造成质量问题时，必须要求整改，消除质量问题。不可忽视，留下质量问题。
1.2 机械方面的问题
房屋建筑工程基本实现了机械化作业，使机械设备成为施工过程中不可缺少的重要因素之一，也是施工质量管理的重点。除了购买大型机械外，还有一些是通过租赁获得的。作为建筑业的关键生产力，其性能和运行状况对质量有一定的影响。机械设备质量管理存在以下问题：机械设备误操作，导致机械运行异常，影响施工质量，延误工程进度；起重机械未实行人机固定制度，其他人员操作不熟练造成解钩，造成材料损坏和施工人员受伤；机械设备日常保养不到位，使性能下降，容易诱发质量问题。
1.3 材料方面的问题
在房屋建筑工程中，材料与质量的关系最为密切。如果材料本身存在质量问题，无论采用多好的工艺、方法和措施，施工人员都很难使工程质量达标。目前，房屋建筑工程中的绝大多数材料一般都是业主指定的，材料进场前需要经过严格的检验验收，确认合格后再入库。物资质量管理存在的问题有：采购人员质量控制不到位，以次充好；材料进场前质量检查形式化严重，部分不合格材料进场并用于施工，使房屋建筑整体质量下降；未按规定使用材料，造成浪费。
1.4 方法方面的问题
在住宅建设中，为了保证质量达到要求，应采用合理可行的方法进行施工管理。同时，质量控制体系的完善也需要科学的方法作为支撑。施工人员应采取有效措施，使质量达标。因此，该方法在保障性安居工程建设中显得尤为重要。但从实际情况来看，该方法还存在一些问题。具体表现为：质量交底不全面，导致过程不顺畅，容易造成质量问题；质量管理人员对技术、质量标准掌握不到位，为质量问题的发生埋下隐患；质量控制措施成文，实际应用效果不佳。例如，基坑降水措施与实际情况不符等；施工环节偏离计划，造成过程混乱，不利于质量控制。
1.5 环境方面的问题
住宅建设项目的环境因素包括工作环境、自然环境等。
自然环境对质量的影响主要与恶劣天气有关，如暴雨、大风等。这种情况难以避免，只能预防和减少。工作环境存在诸多问题，具体表现在：各种原材料和机械设备随意摆放，部分材料在强风中会产生粉尘污染，降雨后材料质量下降。环境因素是质量事故的诱因，应采取有效措施加以处理。
2房屋建筑施工管理对策
2.1健全房屋建筑施工管理体系
在住宅建设中，要使建设管理工作有序进行，必须完善建设管理制度。对于房屋建筑施工企业来说，必须全面了解具体的施工管理，完善质量管理体系，建立高效的施工管理组织，将建筑材料、人员、设备等因素有机地联系起来，以保证施工管理体系的健全。不仅如此，施工企业要深入贯彻质量责任制，切实把质量责任落实到具体部门和人员中，还要加强对员工的考核管理，切实增强员工的主动性。对于施工企业来说，在施工管理中要科学配置相应的专业管理人员。这些管理人员要切实满足工程的具体需要，定期对施工管理体系的实施情况进行综合评价和考核。施工企业还应结合工程特点和实际，有效营造良好的外部环境，从而有效保证施工质量和施工安全。
2.2 强化施工成本管理
对于房屋施工管理，为了保证施工管理质量，施工企业必须加强施工成本管理。房屋建筑成本中，不仅包括机械成本，还包括材料成本、技术成本和人工成本。在具体施工中，施工企业应加强对这些成本的管理。也就是说，在具体的施工管理中，为了使建筑材料得到有效的节约，施工企业必须在施工成本管理过程中有效地运用定额制度，从而实现对施工成本的控制。人工成本管理应结合工程量清单设置施工人员工作量，使施工图的变更和工程量的增加出现，使人工成本上升。对于工程机械，施工企业应当有专职人员对工程机械进行维修和保养。对于施工管理工作，施工企业要结合施工预算，深入推进具体工作，同时制定一系列考核奖惩措施，对施工过程中的人员给予相应的奖惩，从而有效降低成本，全面提高房屋建设管理能力。
2.3 提升施工管理人员素质
对于房屋施工管理来说，施工管理人员的素质严重影响着施工质量和效率。为了使施工管理工作有序进行，施工企业必须高度重视管理人员的素质。在具体的施工管理中，施工企业要注重人才培养，积极学习先进的施工管理理念。特别是对于新员工，施工企业必须进行岗前培训，使施工人员能够满足岗位技能的需要。同时，施工管理人员也要加强对管理工作的探索，结合工程建设的实际情况，制定管理方案。此外，要定期开展素质培训教育，提高员工素质和能力，形成终身学习的理念。
2.4 强化管理施工材料
为保证保障房建设质量，施工企业必须重视建筑材料的管理。首先，施工前，施工企业要充分了解建筑的实际使用需求，保证建筑设计与具体施工需求的一致性，对建筑材料的科学应用起到积极的作用。其次，施工企业在选择建筑材料的过程中，要结合相应的原则，使建筑材料的质量达到要求，这样才能有效避免后期房屋施工过程中出现的质量问题。最后，从建筑材料管理的角度来看，建筑企业既要保证建筑材料的质量，又要加强建筑材料的管理，从而有效降低材料成本，全面提高建筑工程的经济效益。
结束语
对于建筑工程施工管理来说，管理水平的提高可以实现施工质量的提高。施工管理对建筑业的影响很大，它将直接影响到人们的日常生活和工作，对整个社会的发展也有较大的影响。因此，要实现我国整体经济的持续发展和发展水平的进一步提高，就必须对建设工程建设中存在的问题进行合理的管理和控制，运用好有针对性的对策，提高施工人员的素质和技能水平，通过合理加强培训，提高施工项目管理水平，实现我国建筑业的全面高效发展。
参考文献
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