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摘要：精细化管理不仅在企业日常的管理中具有重要作用，在企业党建工作中也具有重要地位。虽然目前大多数企业都已经开始重视党建工作，但是由于对精细化管理创新工作的了解水平严重不足，使得其在党建工作管理和落实中还未能贯彻这一管理思想与管理理念，自然导致实际取得的工作成效大幅下降。为此，本文将从党建工作精细化管理的重要性入手，进一步提出企业党建工作精细化管理创新的几点建议。
关键词：企业；党建工作；精细化管理；创新
引言：在市场经济的环境下，企业之间的竞争越来越激烈。如何更好地提升企业在市场中的竞争力，成为我国大多数企业都在探索的一个问题。对企业党建工作实施精细化管理，不仅能够最大限度地促使企业党建思想政治工作的顺利发展，还能为党风建设起到重要的推动作用。所以，加强对企业党建工作精细化管理工作的创新已经成为当前企业的重点研究方向。
1、企业党建工作中存在的问题
1.1管理思想问题
管理思想问题体现在党建工作小组方面、企业管理层方面以及基层工作人员方面，要深度贯彻新时期的党建工作精神，并要通过党建工作带动企业的深层次发展，必然需要革新党建工作的落实思想，从而让新时期的党建工作小组履行职责。目前党建工作小组的思想问题是疏于对自身的管理和升级，精细化管理工作要深度贯彻所有的管理项目，包括日常办公、管理流程、管理制度等，当前一些企业中的党建工作小组即使在其余工作部门已经改换和升级工作体系的情况下依然沿用旧有的党建工作体系，自然导致党建工作和企业的整体发展格格不入，无法发挥精细化管理工作的优势。
1.2党建工作不规范
某些企业的党建工作中仍存在敷衍了事、活动不规范等问题，对人民群众起不到很好的指导作用。主要体现在三方面：一是召开会议，部分企业在召开党建会议时方式、内容比较单一，关于党建的精神、要求传达不到位，没有深入实际，且会议召开次数少，关于群众对党建知识、精神的学习问题没有深入调查。二是党支部记录不完整，关于党员的活动记录、工作情况、奖惩情况记录不清楚，根本无法了解党员的日常党建活动及日常表现。三是党员个人资料收集不达标，党员的个人信息、工作状况、违规处分、评优评先等相关内容都需要有条理地进行记录、归档，以便于查看，部分党支部在此方面不合格，资料收集不完整、不规范等。
1.3管理机制缺失，管理模式过于陈旧
大部分企业党建活动形式过于枯燥、单一，内容缺乏创新性，这不仅影响了党建思想的有效落实，还阻碍了企业的高效发展。除此之外，奖惩办法和激励约束机制不够健全，也导致部分党员干部在实际工作中产生了缺乏担当、害怕犯错误的思想，给党建工作的开展带来了巨大难度。
2、企业党建工作的精细化管理创新路径
2.1坚持以目标结果为导向
企业首先要明确自身的长短期发展目标，把生产经营工作中的难点确立为党建工作的重点，对企业发展目标与党建工作有效衔接的方法进行界定，为党建工作小组参与企业重大决策提供保障，对党建工作所面临的困境进行分析，针对性地进行问题的解决，实现党的建设与中心任务同心、同向、同力。
党建工作小组要坚持全年有工作总清单、季度有重点任务清单、月有具体工作清单，将每项工作具体到人，明确措施和时限。对工作项目要及时汇总整理、分类处置，了解工作内容，确定工作开展方法，落实具体的工作开展时间，紧盯短板、精准发力、确保重大项目建设快速高效推进。在工作的分配上要做到统一思想、分工明确，保证每个员工各司其职，高效协作。同时要发挥党员力量，在党建工作的开展过程中，党员要以身作则，在做好本职工作的同时也要帮助其他员工，同时作为普通员工的榜样要激励他们认真工作，积极配合党建工作，借助党建工作的开展推动企业的发展。
2.2构建精细化管理模式
企业要实现党建工作精细化管理，就必须对日常工作加以规范，并制定相应的精细化管理措施。首先，要打造一支高效团结的管理队伍。党组织是对党建工作进行管理的重要因素，其工作团队必须要完善，党组织成员需要有较高的政治素养和工作能力、创新能力，从而提升整个党组织团队的核心力量，为党建工作的管理奠定坚实基础。其次，要根据党建工作管理现状、存在问题，制定全面的、精细的工作计划，聚焦问题、精准发力，使整个党建工作纲举目张、执本末从。最后，要按照科学有效、实事求是的要求制定完善、精细的管理模式。例如，针对不同党员具体实际，采取不同的管理方式，对在职党员实行“责任清单式”管理，对退休党员实行“走访慰问式”管理，对流动党员实行“信息互动式”管理，对生活困难党员实行“关爱式”管理等，通过党员分类精细化，使党员管理更加合理清晰，使每个党员都有发挥作用的平台。
2.3强化企业党建工作的信息化建设水平
信息化时代的来临为企业的信息建设提供了良好的发展环境，因此，对于现代化的企业而言，如果想要进一步提升自身党建工作的精细化管理水平，就要不断强化企业党建工作的信息化建设水平。
首先，要将各种现代化的信息技术手段充分应用到党建工作的全过程，为业务工作的铺展构建信息化的平台，及时掌握员工思想动态，合理制定思想政治教育工作方案，形成线上线下联动、党群互融互促的工作方式。其次，要利用各种现代化的信息技术对企业的思想政治环境实施优化，例如在相关信息交流平台上及时公布各项党务的进展情况，同时利用信息化平台进行公开选举。再次，要利用信息化平台实现各项党建工作的落实和互动，确保党建业务能够顺利开展。最后，要采用数字化考核的方式对整个党建工作进行评价，通过对某个党员干部或整个党建工作进行评分，找到工作上的不足，从而对工作进行完善。总而言之，要结合企业党建工作的实际需求，构建出相应的信息化平台系统，通过企业党建传统优势与信息技术的有效融合，提高党建工作智能化水平，有效加速实现对企业中心工作的精准服务、精准施策、精准反馈、精准监督，以此开辟企业党建工作精细化管理的新局面。
2.4适当革新工作方法
在规划了工作路径后，则要采用和工作事实路径配套的工作方法，为党建工作配备操作手册及流程图，实现有制度可查、有流程可依、有标准可循，并要求党建工作组内的所有人员按照规划的路径完成各项工作，提升党建工作的精细化管理水平。另外小组范围内要建成内部监察机制，制定出台考评标准，以量化得分的方式作出明确界定，采取月督查、季讲评、专项督查、现场观摩等方式推进，对工作突出的个人予以表彰奖励，对工作滞后的严肃追究有关责任人责任，在组内形成良好的学习和综合素质提升氛围，并在此基础上，让所有的工作人员进一步明晰自身的工作定位和工作方法。在最终建成的工作体系中，组内相互监督体系还要完成日常的数据记录和学习成果分析工作，帮助党建工作小组人员及时复盘、强化学习。
结束语：
总而言之，要切实创新企业党建工作的精细化管理，从事党建工作的管理者们就必须紧跟时代发展步伐，结合企业自身实际情况，针对现今企业党建工作中存在的问题，针对性地采取解决措施，将党建工作和精细化管理紧密结合。企业则必须明确党建工作精细化创新管理的重要意义，重视精细化理念的引入，并作出相应的调整措施，对党建工作的目标及具体内容进行细化，进而有效提升党建工作水平，为企业党建工作的稳步发展保驾护航。
参考文献：
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