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摘要：企业发展中，优质人才队伍建设以及市场竞争力的增强，绩效考核发挥着重要的作用，能够推动企业稳定发展。严峻的市场竞争中，企业要加强人才培养，这是企业发展的核心。要想留住人才，绩效考核是重要的人才测评举措，同时还要充分发挥政工工作的促进作用，以此吸引更多人才，提高企业管理效率。
关键词：企业；政工工作；绩效考核
引言
绩效考核是企业管理工作中非常重要的一个组成部分，主要起着吸纳、培养优秀人才的作用，是保证绩效管理管理效率和质量的基础。因此，在实际的工作中，企业在重视绩效管理工作的同时，要重点对政工工作的实际作用进行分析，以此保证企业的绩效管理工作能够更加有效地开展，为企业吸收和培养出更多的人才，实现更好的发展。
1政工工作对绩效考核工作的促进作用
1.1思想引领作用
企业发展要合理组织并构建相应的管理体系，而且技术优势与核心竞争力也很重要，需要内部员工共同努力。因而，员工是企业发展的核心，其综合素养直接影响着企业发展态势。实际工作中，员工思想状态影响着员工实际工作状态、情绪、忠诚度与责任感。员工只有保持积极向上思想品质，方可充分发掘自身潜能与主观能动性全身心投入工作。复杂形势下，企业员工有平稳的思想状态并积极投入工作，预防物质金钱带来的诱惑，就要充分发挥政工工作影响力，增强团队凝聚力与向心力。如果企业不重视政工工作，员工思想状态不稳定，就会影响企业正常发展，无法很好地应对市场竞争。
2.2缓解内部矛盾
企业政工工作还可有效缓和企业内部发展矛盾，近些年，随着市场经济的发展，企业发展中劳资矛盾日益突出，假若没有及时解决处理这些矛盾，企业自身发展水平就会受到影响。企业开展政工工作，充分发挥政工人员作用，可很好地缓解员工与企业发展间的矛盾，统一员工自身发展目标与企业战略发展目标，以此形成很好地发展合力，推动企业稳定发展。
2如何实现政工工作对绩效考核工作的促进作用
2.1掌握绩效管理工作难点
由于在实际的绩效管理工作中，会遇到各种各样的问题，因此有效及时地将这些问题进行解决，是保证管理工作更加有效开展的重要内容。为了保证政工工作能够更加准确地与绩效管理工作配合，解决员工在工作中遇到的各种实际问题，政工人员需要对企业绩效管理工作的难点进行合理掌握。如企业中出现了员工由于个人利益驱使，损害了企业的形象和利益行为，针对这种情况，企业就需要及时地采取相关措施，对企业中其他员工的行为进行约束，并且将这种情况作为警示员工的一种方式，保证员工能够有效对自身行为进行约束。这种企业中比较常见、难以处理的事件，一旦处理不当，非常容易造成比较严重的后果，为其他员工带来负面影响。对于以上的情况，政工部门就需要积极地参与到绩效管理工作中，首先对出现问题的原因进行深入了解和分析，通过与员工进行谈话的形式，了解员工的实际情况，明确员工是否存在生活上的困难，然后按照调查的结果，与绩效管理部门配合制定出最适合的处理方案，解决绩效管理工作的重点和难点。以此保证为绩效管理的管理工作提供准确、有效的依据，保证工作效率和质量。
2.2注重以人为本理念
通过对党的十九大相关内容的分析发现，企业思想政治工作应以习近平新时代中国特色社会主义思想为标准，全身心投入到企业经营管理与社会经济建设之中，应树立起以人为本理念，按照企业员工的心理以及思想活动情况，制定出人性化管理策略以及思想引导方案，以便有效消除领导层和基层员工之间的隔阂，保证思想政治工作落实质量。
企业需要按照自身发展要求，设置配套奖励机制以及激励机制，对表现优异且工作态度积极的员工及时给予鼓励，这样不仅能够有效调动员工积极性，同时还能够树立起榜样作用，在企业范围内形成良好氛围，以便在榜样作用带动下，鼓励更多员工积极参与到本职工作之中，潜移默化做好思想引导工作，完成各项政工管理任务。为保证管理工作开展的质量和效率，管理人员需要加大对现代化信息技术手段的运用力度，通过构建员工之间沟通平台以及员工和领导直接沟通平台的方式，为员工提供更多表达自己意见以及想法的机会，确保领导能够及时了解员工各项情况以及思想波动情况，以便按照具体情况制定出针对性教育方案，明确引导方向，保证员工在生活以及工作中所遇到的各项问题都能够得到企业的关注，进而有效提高员工对企业的忠诚度。管理人员要对员工价值予以充分尊重与肯定，做好文化创新工作，通过合理引导帮助员工建立起主人翁意识，提高员工对企业的归属感，进而高质量完成管理工作。
2.3构建完善的绩效考核体系
以关键绩效指标法为例，第一，需要对企业战略分析予以明确，同时设置企业级KPI；第二，需要根据实际确定的KPI指标来将其进行逐一细化，同时将每一部门实际分配所得指标予以明确，设置KPI指标体系需要重点选出在很大程度上影响企业生产经营目标的指标来进行细分，并非越多越好；第三，根据实际制定的KPI指标来将其分解成为科室KPI和岗位KPI两个级别，保证能够充分结合企业的生产经营目标与发展战略规划，将其当作考核根据；第四，科学构建起考核体制，对具体考核方式、流程等内容予以明确，并且工作人员绩效考核工作需要基于各单位考核基础上同步实施。
2.4对绩效考核的职责加以明确
对于企业绩效考核人员来讲，需要为企业实现战略发展而制定的决策提供强有力的根据，这就需要具有针对性地制定绩效考核方案。如制定与企业发展相适应的绩效考核流程，对相关制度和规范加以明确，全面保证绩效考核得以严格根据相关程序实施和管理，最终以实际考核情况为根据做出科学合理的决策。与此同时，绩效考核相关人员还需做好相关监督、执行工作，全面做好绩效考核相关指导与服务工作，强化管理层和员工间的沟通与交流，切实保证企业绩效考核得以全面有效落实和执行，并实现最终的考核目标。
2.5重视考核结果反馈
企业在制定绩效目标的过程中，由于上、下级之间看待事物的角度不同，因此，对绩效考核的态度也存在明显的差异。而要制定出能够同时兼顾上、下级要求的绩效考核机制，是确保绩效考核科学合理，能够真正发挥优势作用的关键所在。要达到这一目的，就要求国有企业在制定绩效目标的过程中，上级与下级之间应持续不断地进行交流与沟通，就绩效考核问题相互交流看法和意见，从而科学合理地制定双方都认可的绩效考核机制和绩效目标。所以，企业经营管理者必须重视与员工之间的沟通与反馈，这是在企业内部合理建立并实施绩效考核机制的重要前提条件。同时，提高对考核结果反馈的重视，还有利于考核记录的完善，确保绩效考核结果有据可查、有据可依，科学、客观、公平、公正地实施绩效考核，有效提高绩效考核质量。
结束语
综上所述，当前企业加强人力资源做好优化配置，充分发挥政工工作与绩效考核的促进作用，全面提升企业内部核心竞争力。另外，政工工作对内部绩效考核的促进作用，也表明企业客观分析绩效考核出现的问题，合理规划并制定有效的措施，已成为企业管理水平提高的重要举措。
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作者简介：
赵华（1975—）女，汉族，本科，政工师，主要从事党群工作。