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摘要：随着建筑行业的不断发展，建筑工程施工管理越来越受到企业重视。为此，在建筑工程施工过程中，企业应该重视建筑工程施工管理，并积极寻找相应的措施来解决其中存在的问题。建筑行业的不断发展，使得建筑行业竞争越来越激烈，那么就必须积极提升建筑工程施工管理水平，不仅要确保施工技术满足要求，而且还要建立相关的管理制度，以保证建筑工程施工的顺利完成，进而推动建筑行业的稳定发展。
关键词：建筑工程；施工管理；问题分析；解决策略
引言
建筑工程的质量问题是由多种因素所引起的，当前的很多企业都积极开展了质量管理工作，但质量管理方面依旧存在着很多的不足，这些问题使得在实际的施工作业中存在较大的质量安全风险，甚至可能会引起更大的经济与社会损失。因此，在未来的发展过程中，各个工程企业都应该利用先进的质量管理理念和方法，来保障质量管理目标的有效实现。
1 建筑工程施工管理的重要性
1.1提升建筑工程管理水平。
在建筑工程施工过程中，施工管理水平影响着企业的综合管理水平。科学合理的工程施工管理，能够较好地提高建筑工程施工质量，减少其中的施工安全事故，进而给企业带来更多的经济收益。此外，科学合理的工程施工管理，还能够确保建筑工程施工的顺利完成，有效控制成本，合理优化配置施工材料。
1.2有利于提高整体建筑工程的施工安全与质量。
为了保证建筑行业施工工程的整体质量，相关工作人员需要加强建筑工程各个环节中的现场安全质量管理与控制，可以从多个方面加强管理，例如建筑材料质量控制以及建筑施工人员的专业素养提升，对于施工人员所使用的工器具操作进行合理的培训，提高其熟练度，从而避免可能出现的安全施工隐患，更好地提升建筑施工现场安全管理质量。
1.3提高企业经济收益。
受到当前市场经济的影响，建筑市场的竞争非常激烈，而建筑企业如果想要在这种竞争下稳定发展，那么就应该确保建筑项目施工的顺利完成。建筑企业只有不断提升自身的管理水平，迎合时代发展、创新管理理念，学习相关的先进知识，在管理过程中总结经验，利用专业技术及时解决其中存在的问题，才能够提高管理效率，减少建筑工程施工成本支出，为企业获得更多的经济收益。
2 建筑工程施工管理存在的问题分析
2.1施工材料不达标。
任何的建筑工程项目中，对于各种材料的使用都有着明确的规定，材料质量是影响工程质量的一个关键方面。因为在建筑工程中所使用的材料种类多、数量庞大，任何一种材料存在质量问题，都会使得使用该材料的施工环节面临质量问题，再加上整个建筑项目中不同作业环节之间的关联性，质量问题势必会造成更为严重的损失。市场上各个工程企业的发展水平参差不齐，部分工程企业在施工建设时为获得最大的经济效益，往往会通过材料成本的控制来实现，虽然低成本的材料采购价格可以帮助工程企业获得短期的经济效益，但不合格材料的使用所引起的质量问题将会使得企业蒙受更大的损失.
2.2建筑工程施工质量管理不善。
在建筑工程施工质量的控制中，只有开展了全面、严格的施工质量管理，才能够避免质量问题的出现。从当前建筑工程领域的施工质量管理来看，有很大一部分工程企业存在质量管理不善的问题。伴随着人们质量意识的提升，建筑工程的施工质量控制标准也逐步提高，而在具体的项目实施过程中，工程企业在开展施工质量控制时，可能会受到传统发展模式、技术等因素的影响，所制定的一系列质量控制措施往往不具有可行性，甚至部分企业所制定的质量管理策略脱离了项目本身，施工质量管理方面漏洞百出。
3 建筑工程施工管理解决策略
3.1合理编制施工方案。
如果想要更好地提升建筑工程施工管理水平，建筑企业和施工单位就应该积极研究，明确建筑工程施工现场的具体情况，为其编制合适的施工方案，并且要能够让其准确落实。而且，还需要根据实际情况来对施工方案内容进行合理调整。管理人员要对施工现场的施工人员进行严格管控，避免建筑工程施工质量受到施工人员的影响，让施工人员的操作更加规范，减少意外的发生。通过对施工方案的合理编制，并明确相关记录，定期检查在施工现场存在的安全隐患，就能保证建筑工程施工的顺利进行。
3.2做好建筑工程施工前的准备工作。
为了提升建筑工程的施工质量，在工程施工之前需要进行一些准备工作。准备工作主要包括以下几个方面。首先，相关工作人员对于施工现场要有一定的实地勘察和评审分析，立足于实际情况，对于不同的施工环境和施工现场条件，应该制定出一套现场安全质量管理办法，同时要参考工作人员和管理人员的多方面建议，对于质量管理办法不断修改完善，达到科学合理的程度。通过质量管理方案的制定来不断地提升建筑工程施工安全管理的水平。其次，根据施工现场和施工条件不断地完善施工设计方案，相关工作人员要和施工人员相互探讨，制定出科学合理并且具体的施工计划，同时在施工进行的环节中，工作人员要相互进行有效的沟通，对于可能出现的安全隐患进行预警防范，保证施工现场各项工作顺利进行。
3.3增强建筑工程施工现场管理人员的能力。
开展施工工作中，管理人员是顺利开展施工工作的主心骨，其管理能力的高低会直接影响到现场管理水平和质量，这也对管理人员的管理能力提出了很高的要求。管理人员要明确自身责任，提高安全责任意识，提升其灵活应变能力，在面对现场突发状况能够临危不乱、从容应对、冷静解决，从而提升现场施工建筑管理水平，保证管理工作高效运转。
3.4提高施工单位的现场管理意识。
在建筑施工行业中，绝大多数的施工单位，不够重视施工现场的安全管理和控制工作，因此带来了众多安全施工隐患，这便给施工企业造成一定的经济损失，同时也会影响施工企业良好形象的树立。因此对于建筑行业而言，提升工程质量成为迫在眉睫的工作。为了更好地提升建筑工程的施工质量，需要做好的工作就是提升工作人员的安全管理意识，防患于未然，树立施工单位良好的企业形象。
3.5加大质量监管力度。
任何建筑工程项目实施时，施工质量都是最为基础性的目标，如果要达到质量目标，就需要通过对各个要素、流程等的严格管控来避免各种质量问题的出现，比如，施工人员、施工技术、施工环境等都是重点的管理任务。施工质量监管可以从监督的角度来有效识别和应对其中的各种质量问题。各个工程企业在实际的工作过程中，都应该加强施工人员的质量意识强化、质检人员的专业素质提升，参与到项目建设中的管理人员、质检人员，都应该深入工程现场开展全方位的监督，及时根据质量风险的识别来制定有效地质量控制策略。
4 结束语
综上所述，随着建筑工程领域质量问题的频繁发生，国家有关部门越来越关注建筑工程的质量问题，陆续出台了相应的法律法规和政策等，来指导建筑工程领域的质量控制。因为建筑工程的质量会关乎建筑的实用性、功能性与安全性，因此，作为施工全过程的质量控制是非常关键的。各个工程企业在参与项目建设时，都应该始终坚持全过程、全方位的质量意识，开展细节化的质量控制，消除现场的质量风险，促进施工作业的高质量、高效率完成。
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