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摘要：建筑企业在促进我国更好发展，推动国民经济增长中发挥着不可替代的作用。在如今社会不断发展背景下，各个建筑企业之间的竞争逐渐激烈，同时企业的经营规模也不断扩大，在建工程项目数量不断增多，物资采购数量不断增加。在一个建筑企业中，往往存在数十个二级企业，数以百计的三级企业、数以千计的施工项目，如物资采取传统的分散采购模式，对物资采购规模效益的实现、无资质良的管控将产生不利影响。为提高企业管理水平，增强企业竞争力，建筑企业实施物资集中采购势在必基于此，本篇文章对供应链视角下的建筑工程材料采购管理进行研究，以供参考。
关键词：供应链视角下；建筑工程材料；采购管理；建议
引言
随着房地产行业的井喷式发展，建筑企业间的竞争日益激烈，建筑企业想要在行业竞争中取得一席之地，必须重视对材料采购的管理，建筑材料的优劣很大程度上决定着建筑工程质量的好坏，在目前采购量日益增大的现实状况下，建筑企业有必要加强对企业采购的管理
1供应链概述
供应链（Supplychain），根据业界的研究，可以认为供应链是指在生产或流通过程中，将产品或服务提供给最终用户的上游和下游企业，由此构建起来的网链式结构。供应链并不是一种单一的结构，而是具有多种不同的形态呈现，主要涵盖了物资流通、商业流通、信息流通和资金流通等流程，每个流程各自具有不同功能，也具有不同的流通方向。物资流通，这是供应链中的主要流通过程，是物资商品从商家流向消费者的流程，其中还涉及批发、物流、零售等不同环节。商业流通，则是商业层面涉及的相关内容，包含了接受订货、签订合同、合同执行等。信息流通，则是交易双方或多方之间的信息交流，比如价格信息、数量信息等。资金流通，则是交易主体之间的资金流动。总的来说，供应链是市场营销中的一种重要模式，这对于企业采购工作来讲，也具有很强的指导意义，需要对此形成认识。
2物资采购现状
在建筑公司中，物资采购工作主要目的是为了满足项目建设需求。物资采购工作的主要特点为总需求量大、品种繁多、规格多、可根据合同规定分批交货。在实际采购过程中，首先应先对材料采购项目进行预估分析，并由工程图的设计进度确定采购进度，但存在部分企业的采购部门受资金及其他原因限制，无法确定采购型号、规格及总量等问题。建筑企业的采购部门在开展工作前，应明确自身工作实际意义，在制作采购物资汇集量使用“一次性购买表单”或“按订单购买表单”，但企业内部某些项目需要进行横向采购，受其影响，采购部门实际工作任务量加大，采购效率降低，无法实现集中采购规模效益最大化。采购款项主要来自于项目建设期间定期结算的工程款。通常情况下，由于无法在当月形成货值，因此导致工程回款周期较长。若公司不按时付款，则采购货款的滞纳罚金数量将不断增长，进而导致长期合作的供应商资金链断裂。
3供应链视角下的建筑工程材料采购管理建议
3.1建立完善的采购供应链体系
在供应链视角下，建筑企业工程材料采购，需要建设起供应链体系，将各项材料的采购，都纳入供应链当中，形成完善的采购体系结构。具体来说，一方面，要进一步强化大宗物资、标准化材料的采购供应链建设。这就需要结合工程建设的发展，面向不同工程的材料需求，对大宗物资和材料的供应链进行优化完善。另一方面，对于小批量和非标准材料，也需要建立采购供应链。这就可以立足电子商务渠道，依托电商平台，面向全国范围内的常见，寻找可靠的小批量和非标准材料的供应商，建立供应链。
3.2权衡资金成本与采购价格
企业在物资集中采购过程中，能够对实际资金流现状，以及项目回款情况进行分析，做好不同在支付方式采购成本的对比工作，并选择最为合理的支付方式。基于此，企业按照半年企业与银行之间承兑价格，该价格不超过现汇价格的3%，针对供应量融资以及国内信用证议付，做好融资利率的权衡，并展开相应操作。在此期间，要确保供需双方之间能够构建良好的信任关系。企业方面可以规范业务信息系统流程，然后将到货物资发票、物资验收单扫描等，利用信息系统进行有效审核，而且可以实现快速入账。要严格按照相应的采购约定，在规定期限之内向供应商支付相应货款。在此期间，还要对先进的信息化方式进行合理应用，使得供应链融资付款审核工作更加迅速，审批流程得到简化，更好完成审批工作。供应商对于时序节点要有正确认识，企业方面一般情况下需要在十五个工作日之内，完成货款支付。这样双方之间才能取得信任，使得供货商能够积极主动参与到企业未来的物资招标与投标工作中。企业能够与优质供应商之间形成良好合作关系，为企业物资采购提供更多便利，节约更多物资购成本。
3.3开展供应链金融融资
供应链财务是一种新的财务模式。审查整个供应链，以掌握公司的供应链管理水平和信用实力，并为公司以及上下游合作公司提供灵活的金融产品和服务。根据调查分析，公司的平均年度融资成本为5%，而来自私营企业提供商的私人贷款融资成本大部分为月度，利率为1.5%，年利率为18%。金融机构的年贷款利率也已达到9%，需要仔细审查其信用状况。由于部分供应商融资困难，因此报价审查流程较为繁琐，且对各项条款要求较为严格，导致出现报价水平普遍偏高的问题。对供应链融资财务模型进行了充分研究，找出了其中的风险点，对风险管理系统进行了优化，同时以银行汇票、商业汇票担保、应付款保理、国内信用证议付等融资方式作为基础，完成供应链融资模式建立工作，借助公司资信实力将供应商应收账款转移到金融机构，由金融机构为供应商提供融资，公司到期偿还等工作。
3.4制定针对性采购战略
首先，与生产经营整体情况相关的战略物资应由集团总部直接控制，集团总部应在一段时间内实施集中采购的基本协议。通过供应优化采购频率高，相对稳定的需求而优化的同一类别的供应商，可采取适当的采购方式完成集团水平的采购。聚焦工作的三个方面，一是构建框架调配与互换的组织系统和管理系统，本公司与各事业部应明确分工完成工作。第二，科学工作。分析生产要求，体现管理分类。对生产的准确统计应该根据基本合同来确定总调拨金额。这决定购买价格的前提条件，也是供应过程中价格调整的标准。三是坚持优化供货商基础，引入合理竞争，合作，共赢机制，有效监测和评价供货商供给。企业集中采购。第二，为调整这项工作，组建集团总公司中央采购组织，各事业单位应建立相关管理系统，由组织与平台公司对接。三是明确操作规则，全年采购目标由公司总部发行，定期考核，加强对采购的严格制约。
结束语
总而言之，对于建筑工程企业来讲，工程材料采购，需要着眼于时代发展，将供应链融入进来，推动采购管理供应链的建设。在具体实践中，要做好供应商评定和选择，加强网链式供应链建设，完善供应链体系，并做好供应链管理，全面提升建筑企业工程材料采购的水平。
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