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园林工程造价超预算的原因与控制对策檀雨芳

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年7月下作者：檀雨芳

[导读] 如今，人们的生活水平有了很大的提高，对生活质量的要求也越来越高，因此园林项目的数量也逐渐增多，国家投入的资金也越来越多。工程造价是园林工程建设和管理中最重要的环节，每个参与单位都会影响工程造价，往往会出现超预算的情况。

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摘要：如今，人们的生活水平有了很大的提高，对生活质量的要求也越来越高，因此园林项目的数量也逐渐增多，国家投入的资金也越来越多。工程造价是园林工程建设和管理中最重要的环节，每个参与单位都会影响工程造价，往往会出现超预算的情况。因此，在制定一项具体任务时，要时刻关注项目成本的动态变化，同时不断总结和探索预算超支的原因，分析总结预算超支的控制措施，促进园林工程的健康可持续发展。
关键词：园林工程；造价超预算；原因；控制对策
        引言：对园林工程造价进行科学的预算是实现节约型社会的内在要求，是符合可持续发展理念的重要实践支撑。随着园林工程的发展，园林工程造价的预算一直是工程管理中面临的挑战，造价超预算不仅浪费建设资源，而且会产生不良社会影响。
        一、园林工程预算的重要性
        在城市建设过程中，园林工程建设必不可少，必要的造价控制不仅可以降低建设成本，而且有助于改善园林工程建设的整体情况。目前，合理进行园林工程造价的控制工作，既可以保证园林工程建设的正常进行，又可以提高园林工程建设的质量，这项工作已成为园林工程建设的重点。一般情况下，园林建设的造价管理内容应包括多方面，涵盖整个建设过程，对涉及数据的准确性要求较高。在园林建设过程中，工程造价管理起到了积极的作用，可以增加工程建设的科学性，在一定程度上规避了工程建设中的障碍，降低建设风险，为人们提供了有质量保证的园林工程。
        二、园林工程造价超预算的原因
        1.缺乏工程造价管理技能
        园林工程造价管理人员的专业水平是项目管理的关键要素。但是，目前的园林工程管理人员不具备相应的管理资质，缺乏项目建设经验，或不具备造价管理能力等，这些都是影响园林工程造价超预算的重要原因，如果负责管理项目的人员不具备相应的预算管理技能，则该项目成本将超出项目预算金额。成本预算涉及经济、管理、施工工艺等几个方面，与成本预算密切相关，缺乏相关的专业知识是项目预算超支的重要原因。比如，管理者自己不了解建筑材料价格，就对园林建筑材料下结论，不仅造成材料浪费，而且不符合园林绿化的标准。
        2.审美变化和项目投资变化
        园林工程与其他工程建设相比，具有一定的特点，对工程的整体效果及视野美观感要求较高，强调其使用价值与美观效果并存。虽然园林工程作为城市建设中的关键环节，可以体现一定程度的城市容貌，但目前园林工程建设缺乏统一的质量标准，不同的人在审美上存在诸多差距，由于相关部门对园林工程的最终效果会提出各种要求，但也会考虑具体成本和实际施工工艺是否满足美观要求，这会造成投资金额与实际成本之间存在差异，施工内容增加或存在一定重复工作，导致项目超预算的情况发生。
        3.从业人员的能力不足
        现阶段，园林工程造价超出预算，与以往呈现明显差异。虽然各个方面的工作都必须综合协调，但一些从业者在计算和分析的过程中仍然遵循着固定的思路和方法，容易产生更多的缺陷和漏洞，不可避免地给后续施工带来了更大的挑战。

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从业者专业技能的欠缺主要表现在以下几个方面：一是从业者对园林工程造价的预算和控制没有按照预期的计划完成，例如，一些从业者缺乏对信息和数据时效性的深入分析，过分依赖历史数据或以往的自身经历，忽略了当下的预算分析，因此容易出现实际造价超出预期控制范围的情况；其次，当从业者缺乏专业技能时，往往无法详细的分析问题，思考对策，不能利用团队合作的优势做出合理的调整，给后续的跟进带来更严峻的挑战。
        三、园林工程造价超预算的控制对策
        1.构建有效的园林工程造价管理体系
        在园林工程造价管理系统中，招投标阶段的造价管理是最重要的阶段。负责成本控制的专业部门和人员必须结合施工区域的实际环境条件、材料价格及后续变化水平、劳动力等因素。根据成本和设备采购资金确定最合理的投标价格。在招投标阶段，要注意低价竞争的不良现象，建设单位不能盲目对待施工承包商的资质，如果一味地压低价格，会在正式建设阶段容易出现成本不足的压力，导致成本管理很困难，在成本不足的情况下偷工减料，是项目建设中的一大禁忌。因此，需要综合考虑和合理评估工程造价，科学实际的编制招标文件，并以此为基础不断优化造价管理工作体系，有效保障造价管理工作的质量水平。
        2.切实加强对施工过程的管理
        项目经理充分组织协调，不仅对工程造价进行合理的控制，还需要保障园林工程的质量和施工进度，而且对合同管理和信息管理也具有合理的控制权，并采用切实可行的沟通方式，确保信息的顺畅沟通。同时建立工程变更、工程进度款支付等工作机制，应让施工方和各岗位员工充分了解工程情况、短期工作计划和具体情况，有效减少因施工过程管理不当而造成的材料浪费、效率降低和返工问题，确保工程的造价不会超预算。
        3.加强员工的职业素养
        想要提高从业人员的职业素养，一是让员工系统地了解和掌握与园林工程相关的各种专业知识，如造价、种苗、施工、管理等，并接受相关的培训和指导，明确园林工程造价的专业性，减少个人经验的虚假引用，从根源上解决园林工程造价的问题，最大限度地避免超预算；其次，除了注重提高个人专业能力外，还需要不断的进行团队建设，建立相互信任的关系，加强信息共享，加强异地或同地的默契协作，携手实现对园林工程造价的更加全面细致的管控。
        4.合理控制材料的用量
        与其他建设项目相比，园林工程的另一个重要特点是在建设过程中选择的原材料比例更高，市场波动性更大。一般来说，园林工程中的材料成本可占整体成本的70-80%以上，其中苗木、草坪等活体植物的市场价格在采购过程中不断的波动。因此，根据合同要求，需要严格控制园林工程建设的材料用量，对不同渠道的市场进行深入比较，获得更准确的材料市场价格，在一定程度上减少因价格波动导致项目成本超出预算的情况。
        结语：近年来，我国各个城市都在启动园林项目，以节约资源和建设生态友好型社会。然而，在园林工程的管理中仍存在预算超支问题，这与园林工程从业人员缺乏预算管理能力、设计缺乏合理性、施工造价预算运行不规范等因素密切相关。通过严格控制造价预算、完善工程造价预算管理制度、加强园林工程设计专业化、完善园林工程造价科学化等措施，将超预算的问题降到最低，以改善园林工程造价的管理。
参考文献：
[1]叶成州.园林景观工程造价超预算的原因与预防办法[J].江西建材，2020（10）：246-247.
[2]袁国聪.园林景观工程造价超预算的原因与控制研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2020（03）：102-103.
[3]张秀珍.园林工程造价超预算的原因与控制对策[J].建材与装饰，2017（23）：192-193.