潘珍
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摘要：工程造价贯穿项目建设的整个过程,从前期经营决策到后期运营管理都需要资金的支持。其中施工阶段是产生造价超预算等问题的主要环节。文章通过对影响工程造价因素进行分析,探讨相应的改善对策。
关键词：工程造价；影响因素；解决对策
引言
工程造价管理质量直接与工程建设进度、质量等因素存在关联,影响到施工单位的经济效益。工程造价内容较多,实际运行时受到诸多因素影响,容易出现造价控制偏离目标情况,影响到造价控制效果,继而影响到工程建设效益。需要在整个施工过程中时刻把成本控制贯彻下去,才能让施工成本真正降下来,使企业从中获得经济效益。
1加强工程造价管理的重要性
近年来，为有效遏制房价快速上涨，政府出台了一系列政策。在此背景下，房地产市场将在新的政策环境下对房地产市场进行调控。随着信贷政策的逐步收紧和各渠道融资成本的逐步增加，以及人力成本和营销成本的大幅增加，房地产企业利润率下行压力将逐步加大。同时，房地产企业之间的竞争将日益加剧，行业集中度可能进一步提高，最终导致更激烈的规模竞争。面对这种情况，如何做好项目建设全过程的成本管理就显得越来越关键。在逐步加强项目成本管理的基础上，可以促进房地产企业盈利能力的逐步提高，同时可以保证房地产企业竞争实力的逐步增强，从而为房地产企业在激烈的市场竞争中始终占据关键地位提供了保障，为房地产企业的健康可持续发展提供了有力的支撑。
2影响工程造价的因素分析
2.1受到很多因素的制约以及影响
首先，市场因素对工程造价预算的控制有一定的制约作用，这取决于工程市场的政策。其次，建筑材料的价格也会影响工程造价的预算。当物料价格波动时，成本预算的结果也会出现一些差异。建设项目规模普遍较大，建设时间较长，涉及面广。因此，在进行工程造价预算时，必须结合建设项目的实际情况来完成造价预算的编制。比如，市场因素的变化会对建设项目的建设产生很大的影响。在控制工程造价预算的同时，还要密切关注建筑材料的供应情况，详细记录建筑材料的价格波动情况，并进行一定的汇总，以减少施工过程中出现的问题。
2.2造价预算的编制不够合理
建设项目成本预算对建设项目的后续建设有着重要的影响，因此需要对成本预算进行全面的控制，从而提高成本预算的合理性。目前，许多工程造价超预算的原因是造价预算编制不合理。工程造价预算的编制容易受到多种因素的影响。如果这些因素中有一个存在问题，成本预算的结果就会出现偏差。成本预算编制不合理，从一定程度上讲，主要原因是工作人员缺乏专业知识和实践经验。总之，工程造价预算的编制对整个建设项目有着重要的影响，必须重视工程造价预算的编制。
2.3工程造价模式陈旧
当今时代，虽然工程造价的概念在建筑行业已经广泛传播，但在具体实施过程中仍然存在着管理意识落后的现象。随着时代的发展和社会的变迁，没有什么是可以不变的，特别是在建筑方面，其价格一直处于浮动阶段。如果成本观念不随之改变，另外，目前我国的项目成本管理模式相对落后，不能与企业的实际发展相结合，影响其在建筑工程中的应用，甚至会滞后于建筑业的发展。
3工程造价管理的有效措施
3.1充分考虑材料以及设备价格的波动
众所周知，建设项目的规模一般都比较大，建设周期也很长。在施工过程中，涉及到大量的建筑材料和设备。另外，市场经济的变化速度很快，材料设备价格波动很大，很难对建设工程造价进行预算控制。因此，建设单位在编制工程造价预算时，需要充分考虑材料设备的价格波动，使预算人员能够深入市场，了解材料设备的价格波动规律。
在成本预算过程中，市场价格需要保持一定的浮动空间，这样可以有效避免由于材料、设备价格波动导致工程造价超过预算的情况。
3.2完善造价预算的编制
首先，员工需要根据市场需求的变化，深入了解施工现场。在编制造价预算时，要结合施工组织设计的特点，认真分析设计图纸，整理各类工程的资金使用数据。我们还需要了解建设项目的具体收费标准，从而在一定程度上保证工程造价预算的准确性。其次，预算人员还需要重视项目成本的控制和管理，分析可能导致项目超预算的因素。同时，预算管理人员还需要重视建设工程招投标阶段的预算控制，在招投标阶段合理预算建设工程造价。而预算管理人员也需要加强与施工人员和设计人员的沟通，从而使工程建设工作顺利进行。
3.3要建立完善造价管理管理体制
成本管理体系的建立和完善主要体现在以下几个方面：一是根据工程实际情况，制定合适的成本管理体系。为实现项目精细化管理的目标，必须明确成本管理的标准和有效方法；二是成立成本管理部，更好地招聘或培养既懂工程设计、预算又懂财务成本管理的专业人才，实时监控项目开发成本，及时发现问题，有效保证目标成本的完成；三是建设成本管理人员的有效参与和培训。企业应向项目管理人员灌输成本管理的重要性。成本控制不是成本管理部门的事，而是所有项目人员共同完成的事。同时，每年都要教育培养人才。
3.4强化项目建设中项目部各个部门的动态联动机制
在工程建设中，建设项目的成本管理需要成本管理部门、现场管理部门、物资管理部门等部门的协调和密切配合，才能得到有效的管理。面对项目建设中项目部各部门沟通不及时、沟通不到位造成的成本管理效率低下，应加强项目部各部门的动态联动机制。成本管理部负责人与现场管理部负责人、物资部负责人应加强沟通与配合。首先，以每周例会的形式讨论现场进度、材料出入库情况和成本的动态管理。在周例会上，提出各部门存在的问题，并针对问题梳理出具体可行的有效解决方案；其次，现场发生变化时，组织各部门负责人召开会议。根据现场变更情况，成本管理部门应及时准备成本变更，使项目管理与成本管理形成良好的衔接，成本管理部门应及时调整价格，编制更符合施工现场实际情况的全过程动态成本，并根据全过程动态成本控制成本支出。
3.5施工期间变更程序的科学控制
在施工过程中，不可预知因素引起的工程变更时有发生，工程变更实际上使后续施工单位获得了巨大的效益。在取得效益的情况下，建设单位会采取一系列措施，使工程变更的效益最大化。对于施工企业来说，为了减少此类现象的发生，降低施工变更成本，变更情况一般分为两类，一类是业主提出的变更，另一类是施工单位提出的变更。一般情况下，向业主提出变更的施工企业直接实施变更申请；但施工单位提出的变更程序较为复杂，施工单位的变更申请需要层层上报，正式变更必须经过最终审批后方可进行。当变更申请对成本预算有较大影响时，应在变更申请中增加具体施工方案，并说明成本变更项目。
结束语
在充分了解影响工程造价的因素的基础上，得出有效的工程造价工作必须通过各部门的配合才能进行的结论。首先要加强工程造价人员的专业素质和专业技能。同时，我们要在投标中严格筛选和控制各种施工设施和材料，本着实事求是的原则制定科学的方案和计划，并严格按照计划对每个施工阶段进行管理，尽可能减少事故的发生，从而达到节约成本的初衷。合理有效地计算工程造价，不仅可以充分利用资源，而且可以在保证工程质量的基础上降低企业成本，是实现企业与社会双赢的有效途径。
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