刘明昭
中国大唐集团有限公司内蒙古分公司赤峰事业部 024000
摘要：在这个瞬息万变的社会，每一个行业都需要做出改变，才能更好地适应社会，更好地去应对整个市场的竞争，要想在复杂的经济环境当中占据有利位置，提升自身综合能力是获取核心竞争力的唯一方法。在此当中，企业经济管理模式决定了企业的发展动态与方向，也影响到企业在市场经济当中的地位。
关键词：现代企业；经济管理；意义；创新
引言
科技的发展，各领域的技术水平逐渐提高，信息技术应用更加广泛的今天，现代企业的发展需要以经济管理为中心。经济管理是企业实现内部管理和效益价值的保证，也是确保企业长期发展和竞争优势的动力。由于许多企业在经济管理方面存在许多问题，所以需要在时代发展的背景下，企业不断提高自己的认知和投资不足,然后优化经济管理工作,寻求创新的策略和路径,从而促进现代企业实现良性循环发展的目标。
1企业经济管理
企业经济管理一般就是在企业内部建立完善的经济管理制度以及组织架构，合理地设置各个部门经济运行的目标，并对其进行监管，保证企业内部劳动力的生产效率以及整体的利润率。在知识经济时代，企业经济管理也从传统的人工式管理，逐步转变为借助信息技术和知识等手段进行创新的一种新型的管理模式，是值得当下企业不断进行探究的。
2现代企业经济管理的意义
2.1有利于降低企业在运行过程中的成本
每一个企业在发展的过程中都离不开管理，其和企业发展业务是同等重要的，通过管理可以合理地对各个部门进行控制，尤其是在成本、支出和收益方面。就纺织制造类的企业而言，其生产、加工所耗费的成本较大。如若能够在这方面合理地开展经济管理，则有利于降低生产的成本，迅速地提升整个生产的利润，也能够在行业中占据领先地位。由此可以看出经济管理在企业的渗透，是保证企业合理规划内部资金，帮助企业用更少资金创造出更多收益的一种有效的管理方式。
2.2有助于提升现代企业经营生产的活力
在现代企业经济管理中，要求突出“人本理论”，这是基于经济市场现状，以及现代企业经营发展趋势提出的管理理念。这样便突显了现代企业经济管理柔性化、人性化的一面，更加注重提升企业员工利益，从而激发员工的工作积极性和主观能动性。当员工将个人利益与企业整体利益进行关联，能够对企业产生更强的认同感，这样便会让员工更愿意主动投入到工作中，从而提升企业生产能力，当企业劳动力资源生产力持续提升，会明显拉动企业经济效益不断提高。
3现代企业经济管理的创新
3.1基于互联网技术，开发新型的经济管理模式
作为企业的管理者要想发挥出经济管理的作用，就需要合理地融入互联网技术，对现有的互联网环境进行开发，构建企业新型的经济管理模式。比如，可以在企业内部建立财务软件的系统，在该系统中进行财务的核算、预算和控制，实现在经济管理环节的集中化。对原有企业人员的配置重新划分，减少不必要的中层管理人员，实现高层领导者、基层财务人员以及决策者之间的沟通，这样便可以提升经济管理的实际效益，也便于领导者以及高层可以直接地了解企业经济运行的状况，为企业各项活动提供科学的指引。
3.2突出企业经济管理的柔性化特征
一方面，对企业员工采取柔性化管理。
无论是企业管理层领导，还是企业基层普通员工，企业都需要将员工的权益放在高处，在企业经营发展过程中突出对企业员工权益的保护，让企业员工间产生较高的凝聚力，同时让员工对企业更加认可，这样才能激发员工的工作积极性，不断提升企业劳动力资源的生产效率和生产总量，这是提高企业经济效益最为有效的措施之一。企业要给员工更多的福利待遇，在日常工作中更加突出对企业员工人权的保护，使企业员工和企业组织之间的黏性不断增强，这是提高企业员工对企业认同感的重要方式，只有企业员工迸发出更为突出的创造力和创新力，才能使现代企业获得更丰厚的市场经营发展回报。另一方面，企业必须要对组织结构和生产结构进行柔性化管理，提高企业内部信息流转效率，减少企业不必要的组织结构数量，这样不仅可以降低企业经营管理成本，而且还能实现扁平化管理，从而提高企业信息传递效率和决策制定效率。更为重要的是，通过对企业生产结构采取柔性化管理，可以不断调整企业产品生产方案和产品销售方案，确定更为准确的生产和销售策略，避免出现不必要的企业运行资金浪费情况，在控制企业运作成本的同时，不断提高企业经济利润水平，从而实现企业经济效益最大化这一基本目标。
3.3加大资金引入硬件和软件设备，建立经济管理平台
信息技术的快速发展给各行各业的创新带来了可能。就当下的企业而言，每天产生的数据量是非常庞大的，其中包含一些非结构和半结构化的数据，如果仅依靠人力对其进行分析，不仅耗时较长，而且效率也低，这并不符合经济管理利益最大化的原则。因此，企业就需要根据实际情况，加大在硬件和软件设备上的投资，建立信息化的经济管理平台，使得经济管理模式更加的规范化、便捷化。例如，ERP系统就是目前在管理领域所使用的较为普遍的一种软件，这种软件可以将业务流程和管理模式紧密地结合，达到规范化地开展经济管理的目的。同时还可以对企业内部的各项资源合理地优化和配置，对企业未来经济发展的需求进行科学的预测。其次在ERP系统中，经济管理者可以看到各个部门经济实施的状况，预算绩效目标能否达成等。通过对整个过程的全面分析、控制，在提升管理水平的同时，也能够降低企业在管理过程中的成本。
3.4强化内控管理
一方面，要构建完善的管理制度。企业应在原管理体制基础上，结合经济结构、发展方向，创新管理系统，为后续各项创新的活动奠定基础。工作中，要想法设法、开动脑筋，调动员工工作积极性，制度设立要坚持“以人为本”，配置好奖惩制度及考核制度，以公开化、透明化的考核制度，为员工构建更好的个人发展平台，让员工在为企业做出贡献的同时，自身价值也得到很好的实现，此外，在公平方面，要不断完善内部决策、监督机制，强调制度的民主性，减少员工之间出现的不平衡心理矛盾，提高员工忠诚度，为企业长久发展提供稳定的人资支持。在此方面，内部财务管理控制其能力突出。另一方面，需对内部管理控制创新，结合时代发展对制度完善，提高企业监督管理的综合水平，在企业适应市场的过程中，其外部环境不断变化，需提高企业自身应变能力及速度，以适应外部环境的不确定性变化。企业管理控制的创新，应对管理模式改变，由传统生产管理逐渐向战略决策管理方向转变，不能单方面只重视生产效率，还需要综合考虑到市场需求，着眼于市场经济，转变为利于企业长久发展的战略决策管理模式。
结语
总而言之，经济管理在企业发展中十分重要，相关人员必须解读经济管理政策，以促进企业持续稳定健康发展。在经济管理政策下，可以对市场经济的不足进行弥补，并可以解决在市场经济中一些无法调节的问题，促进了企业的发展，促进我国经济实力的提升。
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