冯昆仑
13012919860509**** 河北石家庄 050001
摘要：随着近年来我国电信和通信工程建设项目规模和数量的不断增长，对于通信工程项目管理质量的要求也越来越高。在通信工程的实际运行当中，各企业意识到项目管理的重要性，逐步加强了对于通信工程的项目管理力度，但是就实际的运行管理状况而言，依旧存在诸多问题，影响通信工程的总体质量。该文主要分析了通信工程项目建设中的管理特点以及存在的重难点问题，通过科学的通信工程模型分析手段，提出了针对相应的项目管理解决方案，以期确保通信工程项目的建设与管理中的重难點问题可以得到有效参考。
关键词：通信工程项目管理重难点措施
通信工程施工管理是保证通信工程质量的关键，因此，为了使得通信工程建设的质量得到有效保证，必须加强对于通信工程施工管理的重视，使其能够在通信工程建设中更好地发挥作用。当前，我国通信工程建设的相关单位已经加强了对于施工管理的重视程度，但是在通信工程施工管理中仍然存在着一些问题需要解决。因此，加强对于这些问题的重视，并且采取合理的解决对策迫在眉睫。
1通信工程项目管理和相关举措的重要性
通信工程项目具备特殊的管理性质，要想达到通信工程运营的预期效果，必须重视项目管理中针对重难点问题所开展的有效对策。通过通信工程的质量管理，使其在安全性、项目进度等方面的管理效果综合能力得到明显改善，并且可以进行通信工程项目的共同管理，对于电信和通信工程项目中所涉及的多个难点技术合并化管理。对于涉及到多个通信职能部门合作的过程，鉴于其对于通信工程技术专业素质的要求很高，并且在该通信领域的工程投资不断增加，要想提高整个通信工程项目的管理质量，则应注意对于项目管理的各方位技术要素的科学把控，以规避项目管理风险，提高通信工程项目管理的运营效率。
2通信工程项目管理中存在的相关问题分析
近年来，随着云业务、5G等新兴技术的应用给运营商的业务发展带来了巨大的不确定性。目前已有的理论研究及实际应用中，通信建设工程项目管理有着以下几方面问题：
（1）缺乏对通信机楼建设项目实施的可行性研究。目前我国的许多通信机楼建设项目都不够重视项目可行性研究方面的工作，对项目经济上的合理性，技术上的先进性、适用性;实施上的可能性、风险性缺乏有效论证，造成经济投资上的较大损失。
（2）成本核算不合理。成本核算是做好项目管理的重要内容之一，成本管理应遵循“量价分离、成本细分、对比控制”的原则，然而大部分通信企业进行成本核算时，往往不按照基本原则实施科学化、规范化的划分和预算，仅仅是凭借过去经验进行预算和估算，使预算定额缺乏合理性和准确性。
（3）项目施工组织管理因素影响施工进度。项目施工组织管理因素包括：施工平面布置不合理，劳动力和机械设备的选配不当，施工组织不合理等，这些因素很容易造成施工组织管理无序失控，影响施工进度控制。
3加强通信工程项目管理的对策
3.1重视项目的可研评审
每项工程下达前一般都有可研报告，在报告中会提到该工程的立项依据、技术方案、实施标准、经济可行性分析等问题。作为项目管理人员，首先要读懂报告，对里面的技术方案是否理解，是否可实施，资源是否具备，参与相关部门有哪些，是否都考虑到了相关部门利益与责任，项目预算是否充分，有没有漏项，时间要求是否合理，厂商设备支持是否完备等相关问题都要考虑仔细。如果有疑问，务必在可研评审时就提出，在此时展开协调工作，保证前期规划的可行性。
3.2把好设计图纸会审关
提高设计出图的质量，减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的優劣，图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其他人的合作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节，图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，再从图纸上解决问题。而技术交底是让施工单位及作业人员充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。
3.3加强通信工程项目成本控制
为缩短工期、提高质量、降低成本，选择好的施工方案是关键。在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。严把质量关，减少返工浪费，要按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。另外，财务审计核算管理是对通信工程项目成本控制进行专业管理、监督控制的关键的一环。严格执财务审计制度，对成本费用的支出进行监督和限制，采取预防措施防止浪费。
3.4严格控制工程进度
工程项目进度计划的实施中，控制循环过程包括：执行计划的事前进度控制，体现对计划、规划和执行进行预测的作用。执行计划的过程进度控制，体现对进度计划执行的控制作用，以及在执行中及时采取措施糾正偏差的能力。执行计划的事后进度控制，体现对进度控制每一循环过程总结整理的作用和调整计划的能力。进度控制是一项综合性很强的工作，承包商和业主及监理人员必须密切配合并共同努力才能达到进度控制的目的。同时，实施工程进度的动态控制。在项目实施过程中，要依据变化的情况，在保证总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。因此，项目经理要采取一切能够调动相关参建单位的积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的参建单位及人员在经济上给予一定奖励。
3.5严格控制工程质量
通信工程的质量问题是通信企业赖以生存和发展的生命。通信工程在实际建设时会遇到众多不确定的风险与因素的影响，项目管理房需要对这些风险进行有效识别与管理，不然这些不确定的风险可能对项目产生很大影响，导致项目的进度落后，质量无法达到相比标准与要求，甚至出现安全事故等，使整个项目受到严重的经济与时间损失。根据企业确定的质量目标，项目主管要制定相应的质量验收标准，使通信工程质量保证达到国家及相关验收标准。一是严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料检验制度。二要抓好关键部位施工。关键部位是容易发生质量问题的部位，如自然条件恶劣的地段，地下隐蔽工程、城市设施等交叉复杂的施工的难点等，更应引起项目部门的高度重视，并妥善解决。三是积极推广科技创新。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，相关参建单位要及时掌握这些信息、积极应用到工程中。在有条件的情况下可以进行“样板引路”，按照设计要求做好样板，经甲方和监理单位认可后，大面积推广，确保工程质量。四是加强培训，提高员工素质。施工企业及相关企业对施工及相关管理人员要定期培训，不断提高管理水平和业务素质。严格执行三级检查制度：班组自检，项目部抽检，监理验收，把质量问题消灭在施工过程中。
4结语
伴随着近年来通信工程项目建设的发展，每一项与人民群众通信生活密切相关的项目管理，都是摆在通信工程行业建设者面前的重重压力。在这样的大背景环境下，对于通信工程项目管理的市场需求就愈发明显，为了今后通信工程行业能够实现可持续发展，相关技术人员应结合当前通信工程领域管理中的重难点问题，加强工程管理的针对性，体现出通信工程建设管理的独特性与专业性，切实解决好通信工程建设中管理层面的重难点问题，使通信技术真正服务人民。
参考文献
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