侍佳楠
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摘要：从房屋建筑管理的角度来看，控制房屋建筑的品质，一定是要从施工管理方面把控的。要想改变房屋的品质，就必须通过施工管理对质量进行具体化的措施，由于目前的建筑行业还存在许多问题，尤其是对于质量把控方面，更需要谨慎严谨。本文就通过介绍目前在施工管理和质量控制中存在的不足，充分的研究优化房屋建设的具体方案，从各角度突出施工技术的管理方式，使建筑质量不断提高。
关键词：房屋建筑；施工管理；质量控制
1房屋建设施工管理的问题
1.1缺乏一定的施工管理意识
1)弱管理意识。从我国的目前的管理行业中可以看出，质量的管理一味的追求标准化，但是对于精细化管理却不够深入。特别是在房屋建筑行业，管理意识较为落后，导致管理质量上不去，制度比较笼统，规章比较片面，因此这样的管理模式已经不适合我国房屋建筑行业现阶段的发展了。单纯的有质量管理意识是不够的，主要是施工的管理意识要加强。
2)管理内容相对较为复杂。目前我国的房屋建设管理过程缺乏专业人才，因此就缺乏专业的培训，面对较为复杂的工程管理，就会出现很多问题。
1.2管理制度落后
我国的企业整体管理制度比较落后，民营企业的管理制度尤为突出，这一般是源自于企业的管理制度大多凭着实际经验摸索出来，国外先进的管理制度对我国国情来说有一些差距，因此不能很好的融入到我国的管理理念当中。建筑行业在这方面的问题显得更加突出，特别是对于材料购进的管理制度，没有科学的管理制度，使材料购进存在很大的管理问题，造成成本资源的浪费，这是不符合我国目前的发展现状和对施工管理的要求的，对于质量的控制应当不断的适应行业和社会的发展需求。
1.3生产要素管理落后
在施工的过程中会出现人员素质问题，由于目前工程行业的 人员大多使用的是农民，他们缺乏良好的教育，由于工作环境强度大，又缺乏专业的培训，这是施工人员整体素质不高的原因之一，因此在工程质量上就不那么精细化，所以，精细化生产管理其实就是要管理好人，管理好材料，管理好机械。
2影响建筑工程施工质量的因素
2.1工程机械设备
除了人是重要的生产资本，工程机械设备也是很重要的，在工程施工现场，机械设备承担着很大一部分工作，而且只要是工程机械所承担的工作都是高强度的工作，因此，为了不影响施工质量，为了能够保养维护好工程机械，工程中所用的机械都要经过严格的管理，包括保养、维修和责任制管理制度。要在保障好施工安全的同时，养护好工程机械设备。
2.2建筑材料质量
建筑材料的质量是构成房屋质量的基本因素，因此在保障建筑材料符合标准的情况下才能保障建筑工程的质量，因此要将建筑工程的施工质量放在第一位，合理选材，这对于建筑施工是能够起到决定性作用的。
2.3环境因素
建筑质量可以受到环境因素的影响，能够影响建筑质量的环境因素包括，施工现场的水文环境、气象环境甚至是地质环境等方方面面，其中气象环境是很重要的，因为气象环境最容易发生改变，包括空气中的湿度和温度都会对建筑材料形成影响。
2.4人为因素
人是工作的主体，有了人，就有了希望，而建筑就像是一个作品一样，质量怎么演，风格怎么样完全取决于人，人也是会制造各种各样的麻烦的，也会受到各种各样因素的干扰，因此没有一个严格、科学、规范的管理制度，就很难进行科学的施工，最终会留下安全隐患。
2.5施工工艺
施工工艺不仅会影响工程质量，也会造成事故发生。在施工现场，有一部分工地事故就是因为施工工艺不科学，导致工序的操作不规范，因此出现了质量事故，因此施工工艺的选择也是为了建筑工程施工质量得到有利的保障。
3房屋建筑施工管理与质量控制的措施
3.1加强施工企业管理
施工企业需要加强管理，所谓的管理不仅是对于施工过程中人员的管理，更是对质量的控制，控制施工质量，一部分来自于施工工艺，另一部分，对于企业的质量控制应当采取责任到人的制度，形成规范的分包体系，才能是建筑市场更加稳定。
3.2做好施工材料及设备管理工作
要对施工材料进行管理，是为了强化施工材料的标准化，提高对成本的管控，对于设备进行管理，是要维护设备，使设备的生产能力更加高效，寿命更长，因此建筑工程应当对建筑材料和设备进行管理，设立符合工程条件的原材料调度和使用计划，这样可以根据计划进行施工作业和相应的人员安排。特别是在采购的过程中，应当对于供应商有所选择，要过滤淘汰一些材料质量一般的供应商，从材料的进场、送检、加工和施工等项目进行验收，针对材料实现详实的管控计划，对于已经购进的材料要抓现场储存，严谨乱堆乱放造成材料流失，要合并同类项，对于各类材料进行分类储存。
3.3加强动态控制，提高整体管理水平
从管理水平上讲，我国施工企业的管理水平不一，现场管理有经验，但是缺乏科学的管理方法，使我国住宅建设项目的施工建设缺乏现场动态控制。所以，目前落后的管理局面不足以满足当前建设质量的管理要求。这样一来，就会出现方方面面的问题，首先是对于责任划分的问题，许多施工单位的负责人员责任划分不清，特别是对于现场管理人员的泽特人划分。在实际的施工过程中，需要不断的关注制动进度，对于施工工艺和材料质量等进行严格细致的督促，这样才能使建筑工程的质量得到保障。
3.4加强项目现场管理
每个建设项目在成立之后，都需要制定一系列的管理规范，只有加强整个团队的管理，确保分管到位，才能使项目规范安全的生产。对于施工现场的各个工序，都需要配备管理人员，做好施工工序和技术方面的要点衔接。
3.5施工技术管理组织体系优化措施
从施工技术的管理到组织体系的建立，工程分包时都要考虑到位，各工序分工负责，可以使施工企业在各类管理体系中加强与相应的质量控制。每道工序，每个岗位都要有专人负责，保障在施工时全面加强各岗位的管理和质量控制。特别是对于材料质量和安全生产的把控，这是建筑质量的保证。在管理过程中需要注意的是，企业在管理中要加强对各级人员调度和各部门之间的合作，对于管理人才要有储备，并有意识的注意培养管理人员，使管理人员的管理水平得到提升，要注意对不同岗位配备符合要求的员工。
3.6完善施工技术管理体系
质量的控制是非常关键的，特别是在建筑行业，我们知道，我国对于建筑工程的质量要求非常严格，的确，一栋楼房，无论是商场还是民用住宅，一旦建起就要经历几十年的风雨，一旦施工技术不过关，就会出现质量问题，在技术管理过程中要充分考虑到技术人员的安全，这是保障施工项目各环节的施工质量达到要求。
4结 论
综上所述，我国经济发展的过程中，工程建设的发展提供了很大的帮助，在税收和经济上都做出了很大的贡献，随着人们生活水平不断提高，我国人民对居住环境和居住条件有了更高的要求，因此在不断提高各项施工管理水平的同时，要对常见的质量问题进行深入的研究分析，这是不断提高施工质量的举措。也是建筑施工单位为了促进自身发展制定较为科学合理的管理主动，对于施工质量严格把握的必要性。只有建筑行业严格把控建筑质量，科学的制定合理的质量管理制度，才能提高我国国民的居住质量，提高国民的幸福感。
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