李志强
天津南瑞房地产开发有限公司 天津市 300456
摘要：近年来，随着我国建筑工程不断发展，有助于建筑工程在数量上不断增加。土建工程在工程建筑方面作为实际基础，为建筑工程在施工中利用自身特点发挥重要作用。由于图鉴工程在施工中与多项内容相互结合，产生巨大工作量，导致在施工中存在多种复杂情况，从而在施工现场出现各种问题，因此，需要对施工现场实行全面管理工作，加强对现场管理问题进行分析，合理采取相关措施，在施工现场发挥主要管理工作，有效获取实际利益。因此，通过施工现场管理内容和效果进行分析，促进施工现场管理问题进行完整解决和改善。
关键词：土建施工：现场管理：问题：解决对策
一、土建施工现场管理出现的问题
（一）施工材料管理效率低
在进行土建工程施工建设中，利用大量施工材料进行施工建设，为了保障施工材料能够有效控制保持正常使用，从而将该情况作为主要分析内容。由于大多数施工企业对施工材料管理工作进行分析，通过实际管理工作仍然发现诸多不良问题，导致管理工作效率明显下降，管理质量具有明显不合理现象，从而对土建工程整体施工质量形成极大影响，无法做到正常运行。首先，需要对施工材料采购方面来看，存在多项不合理问题，通过相关工作人员在进行管理工作过程中，经常出现需要采购人员存在偷工减料行为，并在采购过程中将一部分成本扣除，这种行为不仅会加大材料采购成本，导致不合格质量标准的施工材料降低使用量，不利于施工现场形成良好环境[1]。因此，针对施工材料的储存方式也会存在明显缺失，尤其是对施工材料进行储存和管理工作上，没有具备完整的管理方法，无法施工材料进行区分和归纳，以至于工作人员选取材料工作上经常会出现散乱现象，不利于以后选取材料上提供便利。并且，对施工材料没有选取合理的维护措施，导致施材料在储存过程中会因为外界因素对外表和质量产生变化，不利于施工应用。
（二）施工人员专业素质差
现如今，绝大多数土建工程施工企业都会加强对施工现场管理工作进行注重，科学创建完整的专业施工管理制度，加强对施工现场实现具体管理，有助于施工现场安排专业施工管理人员实现有效监督。但是由于大多数施工现场管理人员在相关内容上没能具有专业知识素养，从而在施工现场进行管理工作时产生实际影响。相关管理人员在对施工现场进行监督管理，经常会对施工技术存在不熟练现象，无法及时发现施工在运行中存在安全问题，降低在施工现场进行的工作效率，还会直接影响到施工质量。
（三）信息化管理工作降低
随着我国在土建工程施工建设上体现出明显进步，但是与其它发达国家相比，仍然存在很大差异，再者，由于我国土建工程在管理上是以信息化发展作为发展导向，但是我国土建工程在发展中仍然存在诸多缺失，无法做到几乎完善。
（四）不重视环境管理工作
现阶段，人们生活质量不断提升，针对环境方面也在进行重视，有效采取相关措施对环境进行保护，与此同时，也会对周边居民生活环境带来不利影响。尽管土建工程在施工管理上选用科学相关措施等方式，但是在应用方面没能发挥实际效果，严重缺少实际管理[2]。施工企业在进行土建施工过程中，施工单位为了获取更大经济利益，降低对其它项目的开支，通过在施工过程中将会对周边环境在费用上大幅度减少，导致施工周边环境污染情况急剧提升，严重对居民生活产生多种不利现象。
二、土建施工现场管理问题的解决方案
（一）充分做好准备工作
在施工现场管理中需要充分做好准备工作显得十分重要，这项工作是对施工后期能否实施正常管理工作。根据实际情况主要分为以下几内容：第一，科学把握设计图纸。
施工图纸是工程建设中的基础条件，在对施工现场制定计划前，需要依靠施工现场的实际情况进行的分析，通过相关内容和实际条件作为重点加强关注，确定施工现场目标，将现场管理的基础内容进行标记，有效制定出完整的施工方案。通过设计图纸内容进行了解，确定现场管理关键目标，利用相关内容对施工现场更好的实施管理工作，保障管理在施工过程中起到重要作用。第二，人员培训。针对施工现场需要对管理人员加强实行培训工作，实际提升现场管理人员的专业素质和专业技能，尤其是在施工方案中涉及到新工艺、新材料等内容，利用这四项新目标作为培训工作的重点内容，与此同时，科学制定培训制度，将职业道德和基础工作等作为重要内容，定期进行工作考核，只有考核通过后才能持证上岗，有效对相关知识在施工中发挥重要作用，合理提升施工管理工作，实际达到施工效率标准。
（二）工程材料和设施管理
施工材料的好坏会直接关乎到工程整体质量，并且还对工程整体造价存在不利影响。大多数工程在施工中都会选择消费低、质量差的施工材料，尽管在经济上节约实际成本，但是不利于工程质量具有稳定性，严重情况还会出现安全事故，将工程在改善过程中加大施工成本的应用，从而出现得不偿失现象。因此，为了保证施工质量保持稳定，需要对施工材料进行全面提升，促进施工设备在管理方面形成稳定，但是在对材料选购过程中需要对多种材料进行分析，合理选取最佳优质施工材料，有助于中标供应商在生产、信誉和资质上都要进行整体调查。在施工过程中，所有材料在进入现场前都要对质量进行审查，实际符合标准以后再运送到施工场地，将不标准的材料进行管控，防止进入施工场地，并且需要相关负责人和供应商做到全权负责[3]。在对施工材料进行管理时，合理定制限额领取相关制度，通过不同的施工程序领取不同的材料量，与此同时，需要定期对施工现场材料进行检查，确保材料在施工应用中都能符合实际标准。在对设施进行管理过程中，主要对现场施工设施的接线、使用情况和保养情况等作为重点关注对象，保障施工设施在施工过程中能够正常使用，如果在应用中设施会出现故障问题，必须及时停止设施运行，快速通知维修人员进行修复。
（三）现场防护管理
现场防护管理需要严格对建筑工程安全管理具有实际规范性，通过这项标准才能有效选取最佳方案，加强建筑工程防护和施工人员防护工作。合理制定现场施工防护方案，保障施工后期能够合理体现。在进入场地前的施工人员需要佩戴专业施工防护道具，尤其是对电工艺进行工作的情况下，需要佩戴专业的绝缘手套，防止出现安全问题。并且，在高空工作时，坚决杜绝施工打闹情况，有效对空吊设施在受力情况和模板加强对荷载情况进行重视。施工人员每次在离开施工场地前，需要对施工设施断电、管道进行封堵，防止外界因素进入施工设施中。施工安全防护下还会将防潮、防火等情况作为重点，有效具备细致化管理工作，避免施工现场存在安全隐患。高危施工工作在进行施工技术交底工作时，借助旁站的方式有效做好指导和管控工作。但是施工进度没能达到施工标准需要夜间加班进行，但是需要施工环境保持管线充足，主要以简单为主进行施工，值得注意的是，高空工作不能在夜间进行，避免出现安全事故。
（四）施工技术管理
施工技术管理工作的主要内容是对施工每项程序做好管控工作，科学选用全过程管理方法[4]。依靠施工技术制定合理管理方案，确定管理技术上的重难点，加强对施工技术给予认定，有效在施工方面发挥重要指导作用。
总结：
土木工程在施工现场管理工作中出现较多复杂问题，导致施工企业在后期发展中存在实际影响。因此，施工企业需要对该方面问题进行重视，有效在施工过程中存在的问题进行重点分析，采取相关措施实现根本解决，利用这种操作方法有助于土木工程在施工现场管理工作上不断加强提升和改善，促进其在建筑行业实现可持续发展。
参考文献：
[1]王远程. 土建施工的现场管理及解决对策[J]. 智能城市,2020,6(16):64-65.
[2]吴智峰. 分析土建施工中存在的问题及解决对策[J]. 赤子(上中旬),2014(15):318.
[3]胡泽勇,孙金. 建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 住宅与房地产,2018(16):130.
[4]刘思聪,陈跃刚. 土建施工的现场管理及对策探讨[J]. 四川水泥,2015(12):230.