叶晖
防城港市新城投资集团有限责任公司
摘要：随着现代建筑工程的飞速发展，对建筑工程施工管理也越来越重视，施工管理是否合理、有效将直接影响到建筑工程施工管理水平，如果管理水平偏低的话，也将使得建筑工程施工质量和安全面临着严重的威胁。因此，在现代化经济不断发展中，应不断做好建筑工程施工管理的创新，不断提升施工管理水平，才能保证施工管理符合实际的发展需求。
关键词：现代建筑；施工管理；创新
前言
近些年来，很多建筑工程施工管理存在一些问题使得整个工程施工过程中面临着安全和质量的风险，更不利于建筑工程施工的顺利进行，甚至引发较为严重的人身安全事故。因此，在面对现代化社会发展中，必须做好现代建筑工程施工管理的创新，并结合市场的发展动态，结合企业的实际发展情况进行管理创新，全面提高施工管理水平，以下主要针对现代建筑工程施工管理的创新进行分析。
1现代建筑工程管理创新的必要性
1.1建筑技术的不断更新发展
在社会的持续发展中，无论是科学技术、管理技术、建筑技术，还是建筑材料、建筑市场都在发生着各种变化。建筑工程管理需要从管理学的角度出发，更新管理思维管理办法，将建筑工程的具体问题融入到管理当中，以创新的角度去思考问题，以此推动管理技术与建筑工程之间的融合，促进建筑工程的规范化发展。
在新的社会形势下，原有的建筑工程管理技术以及管理办法有缺陷以及和先进的发展相冲突之处，在建筑工程管理过程中越加凸显。在许多的情况下，建筑工程管理的工作都缺乏对建筑市场的具体了解，且在管理过程中忽视了项目的具体管理细节的不完善之处，因此在建筑工程管理的过程中，将会产生各种问题[1]。
1.2建筑结构日益复杂，管理难度增加
在建筑技术以及建筑工程的发展角度而言，建筑的结构越来越复杂、建筑体的体量规模越来越大，建筑所承载的功能也有所变化。因此在建筑工程管理的工作实践过程中，需要对新的信息以及技术进行及时的学习、了解，将其融入到具体的管理工作当中去，才能够发挥管理工作的实际效用，保证工程的安全以及工程的质量。
2影响建筑工程施工质量的因素
在进行建筑工程施工过程中，会受到各种因素的影响，需要施工单位结合建筑工程具体特点和施工现场实际情况，建立安全稳定的施工环境，加强对不同环节的管理，从而保证建筑工程得到有效的管控。因此，下面针对影响建筑工程施工质量的因素展开论述：
第一，施工图纸的影响。为了保证工程质量，施工项目部管理人员需要对定稿的施工图进行认真分析、研究，会同各专业技术人员进行工程量估算，确定建筑材料、机械和人工的投入数量和时间，从而设计出高质量的施工方案。但是由于业主等方面的因素，导致在工程开始以后，出现工程变更，影响了建筑工程的进度和质量[2]。
第二，没有做好建筑工程施工现场勘察工作。在进行工程施工过程中，施工单位要对施工现场地质水文条件进行全面的勘察，从而为后续工程建设提供数据和资料支持，提升工程施工质量，保证工程施工安全。但是由于地质勘察工作质量不高，无法对工程施工提供技术参考，对建筑结构稳定性和安全性产生不利影响。
第三，没有建立完善的施工质量管理机制。施工单位在实际生产施工过程中，套用其他单位的施工管理资料，没有结合施工现场情况，制定与施工现场相符合的施工质量管理机制，从而降低了工程施工效率，无法从根本上提升施工质量，导致施工过程中，经常出现安全隐患和质量问题。
第四，施工操作人员技术水平不高。
施工单位没有针对施工操作人员进行施工技术培训，导致施工人员不能严格按照既定的施工操作规程进行施工，影响了工程建设的顺利进行，比如混凝土浇筑振捣不到位、钢筋位移等，从而影响了建筑工程施工的整体质量。
3现代建筑工程施工管理创新
3.1从组织结构上进行创新
在传统的建筑工程施工管理中，还存在很多不足，很多管理方式与市场实际情况不相适应，对此，应该加强施工管理组织结构的创新。在此过程中，应该注意以下几点：①项目施工合同签订完成后，由项目经理组织对相应的人员和材料进行科学合理的计划和安排，以加强对施工人员和施工材料的管理。②在对组织结构进行创新时，应该创建相应的部门，对项目管理中的人员作出相应的安排，例如项目经理
的统筹计划、监督管理的系列工作等等。
3.2从管理理念上进行创新
管理理念是开展建筑工程管理工作的一个重要影响因素，关系着建筑工程管理体系的构建，也会对管理技术和方法的实施造成一定影响。因此，为了更好地开展建筑工程管理工作，确保建筑工程管理水平能够得到提升，应对建筑工程管理理念进行创新。选聘专业能力强、素质高的专业管理人才，组建专业化的建筑工程管理队伍，从人力、物力、财力等方面加大对建筑工程管理工作的支持力度，重视对工程管理人员的培训，促进建筑工程管理人员管理观念的变革，摒弃传统管理理念存在的弊端，以便确保管理人员能够在充分掌握建筑工程管理需求及特点的基础上，准确把握建筑工程管理的要点，采用适宜的方法和技术，加强对建筑工程的管理，从而实现对建筑工程管理水平的提升[3]。
3.3人员管理的创新
在人员管理创新的过程中，要坚持以人为本，遵循员工才是企业主人的原则，在符合企业和员工利益的基础上进行合理的创新。企业要确立发展目标和核心价值观，使企业员工形成统一的认识，并有着共同的努力方向。在制定目标的过程中，长期目标应具有一定的前瞻性，符合企业员工内心的期待，并在此基础上形成具体可实施的短期目标，明确每个员工在该目标实现过程中的责任和价值，帮助员工形成强烈的集体荣誉感。同时企业要增强对员工尤其是项目管理一线员工的创新技能的培训，使其高度参与到项目管理的过程中来，将实践和经验升华到创新行为中。
3.4从施工技术上进行创新
项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获得最大的经济效益。技术管理和创新是建筑企业提升企业的核心竞争力、谋求企业长期发展的重要手段。目前，建筑行业与其他行业相比，通常被认为是传统的低技术含量行业，由于管理理念、思想认识、人员管理知识水平、管理机制和体制限制等多方面因素的影响，许多建筑企业在企业技术管理与创新方面投入不够，企业发展步伐缓慢，仍处于低效益粗放型的管理状态。企业要创新，必须建立健全技术管理体系，加强对技术人员的学习和培训，强化施工技术方案编审能力。要结合公司的实际情况，研究开发技术含量高的施工技术、施工工艺、新材料、新结构和新机具的推广使用，以便逐步形成自己的拳头产品。加强技术成果的总结和交流，每个项目结束后都要形成文字总结资料，每次参观学习都要进行总结交流，形成一种学习风气，营造出鼓励创新的良好氛围[4]。
3.5从工程材料方面进行创新
目前，随着建筑行业的飞速发展建筑能源相关的消耗量在持续增多，生态环境问题已经成为我国需要第一时间解决的难题。为了降低建筑工程逐年增长的能源消耗量，在工程建设过程中，我们必须从建筑材料上进行创新，选用环保型、节能型的施工材料进行工程建设，并确保现代化建筑工程能满足人们各方面的使用需求，实现创造绿色、节约能源建筑的综合管理目标。
4结语
在现代建筑工程施工管理中，理念、体制、技术、质量安全以及施工队伍是影响工程建设效果的重要因素，为了顺利实现建筑工程施工管理的效果和效益，必须要提高对这些方面的重视程度，做好创新工作，保证工程施工管理工作能够顺利、有序的推进，满足当前社会发展的实际需要，为施工企业创造好的发展环境，也为城市居民提供更加安全、舒适的居住以及工作环境，顺利实现现代建筑工程的社会效益。
参考文献
[1]党伟,何少康,李玉,罗凯昂,李泽钊.现代建筑工程施工管理的创新[J].房地产世界,2021(08):130-132.
[2]褚聪.现代建筑工程施工管理的创新[J].住宅与房地产,2020(18):120.
[3]常志刚.现代建筑工程施工管理的创新[J].四川水泥,2020(04):177.
[4]杨洋.现代建筑工程施工管理的创新分析[J].地产,2019(23):113.