1身份证号：61052819801004XXXX 陕西西安；2身份证号：61273219860326XXXX 陕西西安
摘 要：随着园林行业改革的不断深入和发展，我国的园林项目的工程质量和服务质量总体水平不断提高。近年来，各地都加大了园林项目建设投入，纷纷提出创建园林城市，有效地改善了城市面貌和城市环境，进一步提高了城市品位和投资环境。搞好园林项目建设是城市市民的需求。因此，如何提高园林项目管理水平，改善人们的生活质量对城市建设起到关键性的作用。
关键词：园林工程；项目管理；问题；措施
1、有效发挥园林项目管理优势
在园林项目的管理过程中，应当有效发挥园林项目管理优势，促使园林项目从建设到运转维护的全过程中，都能够得到有效的管理支撑，促使园林项目能够更好地发挥其中的项目作用，为美丽中国的建设贡献出一份力量。
在园林项目建设的施工阶段，园林项目管理者应当根据先进的城市绿化理念，对园林项目进行有效的施工规划，针对其中的人力需求、物资需求、设备需求进行合理整合，促使园林项目施工过程能够有序推进。如，针对园林建设施工的石料、护栏的选择，以及施工图纸绘制、施工进度规划等施工细节问题，都需要园林项目管理人员进行有序的规划。通过有效的园林建设施工规划，确保园林的土地资源与施工资金能够得到高效地利用，减少施工过程中的浪费，提升园林施工效率。
在园林项目管理的整体过程中，园林项目管理者需要对园林的整体施工运行进行有效统筹，有效利用园林建设管理的资源优势，在园林的项目立项、方案设计、项目预算等过程中，有效体现园林项目管理的管理优势。利用规范化管理举措，促使园林项目从立项到施工全过程实现高水平建设。通过园林项目施工工作的有序开展，促使园林项目能够获得更为令人满意的建设效果，并持续发挥园林项目的绿化作用，为城市增添更为宝贵的绿化色彩。
2、园林工程施工项目管理的现状
2.1 园林工程项目管理制度不健全
现如今，中国的园林工程项目管理仍处于起步阶段，其管理制度不够健全。很多园林工程施工企业的管理理念仍十分落后、传统。其采用的管理方式十分的不科学、不合理且企业管理者不懂得使用现代化的管理方式。制度的不健全以及管理模式的粗放导致了园林工程项目在没有统一的管理制度的保障下，常常出现工期拖延以及质量问题。这是经常引起施工单位和业主之间的纠纷的主要原因。
2.2 园林工程项目设计阶段管理不力
在园林工程的建设中，工程前期的设计阶段十分重要，必须引起重视。设计方案必须依据土地质量、种植、排水等多方面情况进行设计。施工设计方案必须同时具备科学性与安全性目前我国的园林工程施工企业为了节省施工成本，缩短施工工期，不会对园林工程项目进行专门的现场勘测，而是盲目的照搬以前的案例，设计方案千篇一律、生搬硬套除此之外，企业还应当先审查监督园林工程的设计图纸，以避免在实际施工中引起一些不必要的损失。
2.3 管理人员队伍素质不高
园林工程十分的复杂以及特殊，这使得管理人员的管理知识需要十分的专业、丰富。管理人员必须具有较高的管理水平才能够有效地管理园林工程施工项目。但是如今我国的园林工程管理人员的水平不高、不够专业。这主要是因为专业的园林景观管理人才匮乏，或是因为管理人员缺乏建设园林工程的实践经验。这些都导致了园林工程项目的管理水平不高，管理技术和手段不科学、不合理。
3、进行园林项目科学化管理
在园林项目的管理过程中，科学化管理至关重要。科学化管理的过程，体现在园林项目施工以及后续日常维护的全过程中，基于科学化管理理念，开展对园林项目的有效管理，在提升园林项目管理质量的基础上，构建高质量城市园林。
具体在园林项目施工的科学化管理过程中，需要对施工工期以及工程进度进行统筹规划，根据园林项目建设具体需要及扩宽游客的游览面有序开展“登山道”建设，完全护栏安装等具体施工任务。同时，有效绘制园林施工工程图，为园林的整体有序施工提供科学化的施工规划。在园林施工的具体过程中，科学化的施工管理包括对施工进度的整体把握，对施工人員的有效管理，对施工设备的科学化运用，对园林项目施工的科学化验收等，利用更加科学的施工管理措施，有效提升园林项目建设施工质量。
在园林项目的施工管理过程中，科学化管理包括科学化技术运用与科学化管理举措2个方面。在科学化技术运用过程中，可以利用信息化物料管理系统，对园林项目建设中所需的物料进行数字化管理，对所采购的物料出入库进行有效记录，从而达到“物尽其用”的物料使用效果。对于园林项目管理中的科学化管理举措而言，需要管理者具备先进的管理理念，对园林项目建设工期、施工流程等内容，进行整体性统筹，并对园林维护人员进行专业技能培训与制度化管理等，通过对管理举措的不断完善，提升园林管理的科学化效能。
4、园林项目管理工作构建完善质量监督体系
在园林项目的施工与日常维护过程中，园林项目管理人员需要基于园林项目管理工作，构建起完善的质量监督体系。对于园林项目的前期施工而言，在施工开始之前，园林项目管理者应对施工的工期、耗材、效果进行有效地规划，在科学化施工管理的同时，构建起完善的施工质量监督体系。在园林项目施工的全过程中，不断进行抽查与统计，切实发现园林项目施工中的细微问题，在常态化质量监督体系中，达到防微杜渐的园林项目建设施工监督效果。在园林的具体施工过程中，园林项目管理者应为园林维护人员提出具体的工作标准，在节约园林项目建设所需物料的基础上，引导园林施工人员按照相应的施工质量标准，有序展开园林项目的各项施工建设工作。如，在园林园路施工建设过程中，园林项目管理者应要求园林施工人员，有效地按照施工图纸进行园路的铺设，并在施工过程中尽量节省铺设园路所需的石料，促使园路施工能够在有效确保质量的基础上，降低施工消耗，从而实现科学化施工。
5、有效统合人力资源，提升园林项目管理效能
在园林项目的管理过程中，人力资源的配置具有较强的专业化特点，而现今的园林项目人力资源队伍建设水平参差不齐，还需要进一步加以健全。为了切实提升园林项目管理效能，有效统合人力资源是十分必要的。
对于园林项目的施工管理而言，园林项目管理者需要对各岗位施工人员的专业资质进行检验，确保施工人员具备相应岗位的施工资质，从而提升园林项目建设的专业性。对于园林施工人员的工资应当足额按时发放，避免拖欠工程款问题的发生。此外，为了避免在园林项目建设过程中出现事故，园林项目管理者还应当对施工人员进行相应的安全生产培训，促使其能够安全施工、文明施工，并为施工人员购买相应的工伤保险，以此提升园林项目建设工作的安全性。
对于园林施工人员的日常管理而言，应当以技术培训管理与人力资源管理并进的方式开展有效管理。如，在园林管理的技术培训管理过程中，园林项目管理者需要组织施工人员，进行常态化的工作技能培训，引导施工人员通过培训掌握更加专业化的园林建设技能，实现对园林项目施工效能的提升。而对于人力资源管理而言，园林项目管理者需要为相应的施工人员进行有效地工作资源分配，使施工人员能够获得“人尽其才”的人力资源利用，并提供必要的勞动保障措施，促使园林项目团队能够正规化发展。
6、结语
加强园林工程施工项目管理对于我国园林工程建设具有深远的意义。工程项目的管理必须要贯穿园林施工的所有阶段。工程项目的管理人员必须做好园林建设的管理控制工作，以保障园林工程的质量以及安全。施工单位必须建立健全施工项目管理体系，使得项目的管理标准化、制度化。政府和企业需要培养大量的专业的高素质管理人才。专业的管理团队才能够有效率地进行园林工程施工项目的管理工作。高质量地完成园林工程，园林工程施工行业才能可持续地发展，进而推动城市基础设施不断进步、发展。
参考文献：
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