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摘要：在经济不断增长的背景下, 市场竞争日益激烈, 建筑企业为了提升自身市场竞争力, 占据优势地位, 就必须针对企业自身优势进行发挥与创造, 增加利润空间, 而科学、有效的成本控制则是一个重要的途径。建筑工程项目管理成本控制是基于工程进度与质量的保障, 根据建筑工程涉及到的成本因素以及项目施工总费用, 对技术与经济等管理措施加以运用, 实现对实际投入与计划投入差值的计算, 对项目中支出费用进行严格审查, 并加以规范的管理, 确保实际成本控制在计划成本内。此外, 建筑工程成本控制对于铺张浪费行为的遏制也有重要作用, 通过工程项目成本管理, 可以为建筑企业带来最大化的效益。
关键词：建筑工程; 项目管理; 成本控制;
一、建筑工程项目管理中的成本控制
建筑工程项目管理中的成本控制是一个系统而全面的工程，不仅仅是只控制建筑工程的施工阶段的成本，而是贯穿于从项目的投标报价开始，一直到项目竣工结算为止都要实施全过程的控制。建筑工程项目一般具有一次性、不可逆性等特点，而且受作业条件、气候气象条件、工程地质条件等因素的影响，这些都会给成本控制管理带来一定的特殊性和风险性。因此，从事成本控制的管理人员，必须从源头就开始紧抓不放，真正做到全过程、全方位的控制和管理。
二、成本控制的意义
2.1 提高项目管理水平
建筑工程项管理中的成本控制控制包括：施工准备阶段的成本控制、施工过程中的成本控制、合同管理中的成本控制以及其它方面的成本控制；从另一方面来讲，成本控制又包括对人、机、材的控制。可以说，一个建筑工程项目成本控制水平的高低，反映了这个项目的整体管理水平。
2.2 增加企业的利润空间
建筑施工企业的利润主要来源于工程项目，一个项目利润空间的大小完全取决于该项目成本控制水平的高低。企业的最高管理者应该给每一位项目经理灌输“成本控制重要性”的理念，让每一位项目经理明白，企业的生存与项目管理的质量息息相关，只有做到“小河有水大河满”，企业才能长久健康地发展下去。2.3 有利于实现企业的战略目标
一个企业要想做大做强，必须有自己的战略目标，正视企业的发展战略，是新形势下建筑施工企业获得市场竞争的关键。要想实现企业的战略目标，必须有足够的资金去支撑，这些都来源于建筑工程项目管理中的成本控制。目前，很多大型的国有施工企业都把成本优先战略作为其基本竞争战略，这一战略的核心就在于通过有效、合理的成本控制手段将项目的成本最低化，进而使企业在价格竞争中占据绝对优势，扩大自身的市场份额。只有这样，企业才能获得更大的利润，在市场竞争中占据主动位置，最终实现企业的战略目标。
三、建筑工程项目管理中成本控制存在的问题
3.1 管理问题
在建筑工程项目管理中, 成本控制要求相关部门对分工进行明确, 提高工作质量。然而, 现阶段, 很多建筑工程项目管理中, 成本控制相关人员没有明确的分工, 工程施工中的成本管理责任没有贯彻落实, 管理程序也相对混乱, 没有严格遵守计划要求, 甚至部分人员出于私利的追求, 随意更改管理程序, 导致建筑工程成本控制遭到严重影响, 各个环节工作难以有效开展, 最终导致工程质量出现严重问题, 同时企业形象也遭受冲击, 对于建筑企业的发展而言有着十分不利的影响。
3.2 技术问题
目前, 我国建筑工程施工依然存在一定的缺陷, 很多施工人员来自于农村, 这些人员在文化知识方面相对欠缺, 并且施工理念也不够先进, 无法充分掌握先进的技术手段与施工方法, 导致在施工过程中效率不高, 造成大量的资源浪费。随着技术与设备不断发展, 施工效率得到有效提升, 建筑工程成本也得到有效控制, 如果成本控制人员的创新意识不足, 就会使成本控制工作面临诸多困难。一般情况下, 很多项目管理人员在成本控制上完全依靠施工图纸与概预算, 没有充分结合施工中各个环节的实际情况, 即使发现存在偏差, 也没有及时处理, 导致建筑工程项目管理的成本控制难以充分发挥作用, 缺乏实际意义。
3.3 人员问题
在建筑工程项目管理一种, 成本控制这一项工作具有较强的复杂性, 作为开展成本控制工作的主体, 项目管理与成本控制人员的素质决定了成本控制的质量与效果, 因此, 建筑工程项目管理在人员配置方面必须选择具有较强专业素质的成本控制人员以支持成本控制工作的顺利开展。然而, 现阶段我国建筑工程项目在人员管理方面依然存在诸多问题, 一些项目管理人员专业水平偏低, 缺少工作经验, 成本控制意识薄弱, 难以胜任成本控制工作。有时, 管理人员会在施工过程中计算成本, 在工程竣工后, 成本支出却与实际情况存在较大的偏差, 造成难以弥补的损失。此外, 建筑施工现场的特点决定了管理人员具有较大的流动性, 进而容易导致工作交接出现问题, 如果相关部门没有进行及时的沟通, 对成本控制不够重视, 那么成本控制工作就会停滞不前, 增加成本投入, 给企业造成不必要的损失。
四、新形势下建筑工程项目管理中的成本控制的一些对策和建议
4.1 合理制定工程项目的目标成本
建筑工程项目目标成本的制定要准确、合理，不仅要符合工程实际，还要结合自身的技术水平。在制定成本的过程中，要针对各个单项工程，分别细化目标成本，以便在成本控制中逐项落实，出现问题时能够追本溯源。建筑施工企业的管理部门应定期对每个单项工程的实际成本进行分析汇总，严格审查目标成本与实际成本之间的差异，分析其中存在的问题并反馈给工程项目管理部门，及时加以改进，真正做到成本控制的动态管理。
4.2 提高技术水平
科学技术是社会发展的第一生产力。同样，建筑工程施工企业的技术水平也是企业发展的第一生产力。一个建筑施工企业要想让自己在行业中始终处于领先地位，必须基于现有的技术的水平不断优化和创新，使自己的技术在行业中处于先进水平，这样才能在投标报价阶段、成本控制阶段占据优势地位。同样，先进的技术不仅可以节约资源和能源，降低成本消耗，而且可以缩短工期，减少工程项目的时间成本，从根本上降低工程项目的各项成本投入，真正做到成本的有效控制。
4.3 提高成本控制工作人员的综合素质
成本控制工作人员的综合素质包括优秀的专业素养、过硬的职业技能以及高尚的职业情操。
提高成本控制工作人员的综合素质，一方面包括建筑企业对成本控制人才队伍建设要有一定的培训计划和强化措施，包括思想政治教育和职业技能培训；另一方面成本控制人员也要重视对自身的提高，利用业余时间加强对成本控制理论知识的学习，在工作中积极向周围的同事和高水平的专家请教学习，使自身的综合素质提升到一定的高度，为施工企业带来更大的利益，做出更大的贡献。
4.4 加强成本控制过程中的管理和监督
建筑施工企业应该建立自己的成本管理监督系统，对每一个项目的成本控制效果进行实时动态管理和监督，保证成本控制工作真正落到实处。另外，企业领导应该积极联络各个部门加强交流和沟通，促使部门之间、各个环节之间密切配合，使成本控制工作能够有序正常进行。在实施监督的过程中，如若发现项目的实际成本严重偏离目标成本，应立即分析其原因，找出问题的关键所在，并制定出切实可行的改进方案，不断优化和提高项目管理中的成本控制的各项措施，始终使项目成本管理保持在可控范围之内。
4.5 从长远的角度为企业制定战略部署
企业的战略高度决定企业的发展长度，尤其是当今的社会，市场竞争激烈、经济发展日新月异，企业的战略部署需要大量的成本信息与其形成良好的配合。目前，国内的很多大型建筑工程企业已将成本领先战略作为其战略部署，以自我控制强化和控制成本管理，从各方面、多途径降低各项工程成本。战略部署的制定既要选择合理又要利于执行，既要学习先进又要结合自身实际，既要考虑企业的技术水平又要考虑企业的经济承受能力，逐步引导企业走向成本最低化的良性循环道路。
结束语：
建筑工程项目管理中的成本控制需要科学的手段和方法，不仅是项目经理和成本控制管理人员的职责，也是从事技术、采购、施工等各个环节管理人员的职责。只有每一位从事项目管理的人员和企业的所有管理人员行动起来，才能真正实现建筑工程项目管理中的成本控制，带动企业行驶在一个快速发展的轨道上，才能在当今竞争激烈的建筑市场中处于领先位置。
参考文献：
[1]刘瑛.关于建筑工程项目管理中的成本控制重点分析[J].现代营销，2018
[2]杨晓峰.新形势下加强建设工程项目管理的思考与探索[J].山西建筑，2016,