渠明星
江苏镇淮建设集团有限公司，江苏 淮安 223200
摘要：随着我国经济的飞速发展，建筑工程土建施工无论是规模还是数量都。有了很大增长。在建筑工程施工过程中，土建施工现场管理是一个不可忽视的环节，这一环节管理水平的高低会对整个建筑工程土建施工质量产生直接影响，而且还有可能对建筑工程土建施工的后续使用性能产生影响。所以土建施工现场管理人员要积极研究相关技术和知识，从而使自己的现场管理水平不断提高。当前我国不少建筑工程土工土建施工现场管理的缺陷仍然很多，本文对这些缺陷进行了总结并提出了相应对策，为建筑工程土建施工现场管理的加强做出相应的探索，使建筑工程的可持续发展有更多的参考，使建筑工程质量得到保证[1]。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
引言
随着社会生产力的快速发展，人们的生活水平发生了较大的变化，对建筑的需求也越来越多。当下人们对居住环境提出的要求越来越多，建筑企业的施工质量结果必须达到更高的水平。建筑行业遇到这种情况时自身困难较多，在科技时代，其还没有全面应用信息科技产物等。因此，企业要完善并创新对施工现场的管理，保证人们所提出的相关要求得到满足，增强企业在当今市场的竞争力，让企业在当下经济环境之中有一席之地，进而提高企业的经济利益[2]。
1 土建施工现场管理重要性
任何的建筑工程项目实施中，土建施工都是基础，其他的电气施工、给排水施工、装饰装修施工等都需要与土建施工充分配合，才能够达到最为理想的施工目标。在开展各项施工作业时，现场存在很多的机械设备与材料等，如果工程企业没有做好现场管理，可能会使得整个现场存在机械设备、材料等的无序摆放，甚至在一些施工作业开展时，在机械设备的使用中需要耗费较长的时间才能找到，影响了施工效率。因此，无论是从工程质量、进度与安全的角度来看，土建施工现场管理都是必要的和重要的。
2 建筑工程土建施工现场管理工作的现存问题
2.1 施工现场安全隐患问题
建筑工程土建施工中，因为作业环境极为恶劣，使得在实际的施工过程中，可能会伴随着机械设备、施工工艺等各种安全风险。虽然各个工程企业在开展建筑土建施工时，都会根据前期的现场调查和施工目标分析，来制定切实可行的施工方案，此方案是后续施工中的参考。但很多工程企业在开展土建施工时，现场施工人员并未严格按照施工方案来开展规范化的施工作业，再加上施工人员的素质不达标，使得实际的施工建设过程中，现场存在很多的质量安全隐患。当前建筑行业现代化发展中，人们对土建施工的规范性提出了更高的要求，但一些中小型的土建施工企业中，缺乏安全意识和新的管理思维，实际施工作业中的现场安全隐患并没有及时排查和处理，消极的施工态度导致现场安全事故频发。
2.2 土建施工质量管理体系不健全
建筑土建施工的重点就是要实现工程的质量目标，现场施工管理中，需通过质量管理体系的构建，来指导现场的质量管理工作，避免施工不当所引起的工程质量问题。事实上，很多建筑工程土建施工中，并未建立健全施工质量管理体系，具体表现为：工程现场的土建质检单位和建设单位职权划分不清晰、各个工程参与主体和部门对于土建施工质量的重视度不足，在质量管理和检查方面的人力、资金投入不足等方面。正是由于思想上对质量管理的认识偏差，导致在土建施工现场存在着很多的施工质量问题。每个建筑土建工程施工开始之前，工程企业都会制定严格的施工流程和施工规范，但实际的现场作业中，对这些流程和规范的执行不足，施工规范化、标准化难以实现，不规范的施工行为是造成现场质量问题的直接原因。
3 建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1 优化现场管理制度
建筑企业的发展进步必须依赖本企业管理水平的提高和土建施工现场管理质量的提高，所以要加强土建施工现场管理，通过有效的管理措施对土建施工现场管理工作加以优化，从而使建筑工程质量有更好的保证。具体来说，其对策包括以下几点：首先要对土建工程施工过程中的各种施工材料进行周密检查，使材料质量得到保证，从而为施工质量打下坚实基础；其次，要对施工现场的设备进行周密检查，基于施工现场具体情况选择最合适的施工设备；第三，相关的监管部门要肩负起身上的责任，积极对土建施工现场进行相应检查。对于检查过程中发现的安全隐患要及时排除，保证施工进度。
3.2 对分项工程开展质量评定工作
土建施工过程中的各个环节都会对建筑工程整体施工质量产生影响，所以就要对这一系列环节进行严格监控，成立专门的质管部门，这样才能够让建筑工程的基础环境得到净化。根据土建施工现场管理的相关要求，施工过程中的每个分项、分部都要先进行质量评定才能进行质量核定。在质量评定过程中，工程师必须在场并签字确认，这样质量评定的监督管理作用才能真正发挥出来。此外，还要根据土建施工的具体要求和现场施工情况来确保施工质量的稳步上升。
3.3 编制科学有效的施工方案
施工计划的详细设计为整个施工过程提供了施工思路，并指导正确的施工。需要仔细准备施工计划，甚至是施工过程中的材料和特定技术。施工过程的汇编应包括施工进度表和使用的主要技术。施工前，应组织质量，技术，材料，机械，人工等方面的有关人员，共同研究编制相应的现场施工图，并根据项目的实际情况制定相应的施工图，并加以考虑。更重要的是，在施工过程中，应根据所选的施工设计或施工计划严格组织和实施。
3.4 加强对土建工程的设备和材料管理
在土木工程项目规划建设过程中，施工现场管理水平将直接影响土木工程项目的有效实施和土木工程项目的施工质量。因此，有必要根据实际需要采取有针对性的措施，以加强对土木工程项目施工现场的管理和控制。特别是对于建筑材料的管理，必须在实际应用过程中确保建筑材料的有效性，并且必须提高利用率，以尽可能避免浪费建筑材料。在土木工程施工现场，经常发生很多事情，即不使用大量材料而是占用大量空间，这也会造成严重的障碍，严重影响收入。因此，在分析和处理该问题时，可以通过以下措施进行有效的管理和控制。首先，我们必须迅速有效地改善和优化现有的建筑材料应用程序，以确保这些程序在实践中得到有效实施；第二，要科学合理地建立和实施配额征用机制。另外，有必要确保能够准确有效地记录建筑材料的消耗，以确保这些信息材料的准确性和有效性。在收集有关此信息的统计信息之后，可以发现问题并可以及时提出有针对性的解决方案。
3.5 优化施工现场安全管理
建筑工程施工进度的稳步推进要建立在施工现场安全管理落实到位的基础之上，要想做好土建施工现场的安全管理工作首先就要按规定进行日常检查。巡检人员要对现场工具设备认真检查，对于其中的不安全因素及时排除并做好记录。检查完成以后对相关记录要做好保存工作。
4 结语
综上所述，随着我国社会的不断发展，建筑企业在市场竞争中的压力越来越大，因此建筑工程企业为今后在市场竞争中占据有利地位，就必须重点加强施工现场管理，提高施工现场全体人员的综合素质，保障建设施工质量与效率。此外，还需要重视每个人员的安全，确保施工建设项目圆满竣工，最终为企业带来更高的经济效益[3]。
参考文献：
[1]刘律.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].住宅与房地产，2020(27):109+112.
[2]付博.建筑工程现场管理注意事项的探讨[J].工程技术研究,2020,5(11):161-162.
[3]徐东.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].住宅与房地产,2019(34):117.