缪蛇玲
江苏金碧辉煌建设有限公司，江苏 淮安 223000
摘要：近年来，我国的基础建设的发展迅速，房屋建筑工程的建设程序是非常复杂的，工序也相对较多。因此在实际的施工过程中，相应的管理人员应对施工现场进行严格的管理，确保一系列的前期工作的准备充足，保证能够安全无误地进行施工。在房屋建筑工程的施工过程中，相关的管理人员要对每个细节进行严格的把关，施工现场的安全管理也要引起重视，施工现场的安全决定着后续能否进行顺利施工。因此对房屋建筑工程现场进行严格管理，以保证建筑工程的顺利进行，更是为了后续施工质量安全奠定坚实的基础。
关键词：房屋建筑；施工管理；存在的问题；对策
引言
目前我国各种建筑工程项目管理模式中仍以建筑施工总承包模式为主，施工管理相对粗放，管理效率相对较低。虽然有个别企业已经进入精细化管理阶段，但是现阶段多部分企业普遍存在管理水平偏低的现象。建筑工程项目建设质量体系在一些工程当中也没有得到落实，建筑工程项目建设企业的法律意识还需进行持续提升。工程整体质量较差，项目质量问题比较突出，很多质量问题具有普遍性，甚至发生过类似“楼歪歪”、“楼脆脆”等重大的质量安全事故，从而威胁到人民群众的生命财产安全，并且对于政府的公信力也带来了直接的影响。
1 对施工技术和施工现场进行严格管理的重要性
1.1 管控施工技术的重要性
首先，施工技术是保障施工质量安全的一个前提条件。在施工技术的管理上，企业必须要严格把控。其次，合理的施工技术是保障一个工程施工质量和施工安全的重要依据。最后，施工技术的应用情况在一定作用下会对整个房屋建筑工程成本产生极大的影响，也会对施工的工程进度造成影响。由此可见，对施工技术进行管理是非常必要的。
1.2 管控现场施工的重要性
对现场施工进行管理的重要性主要体现在以下几个方面：首先，对现场施工严格管理，能够保障施工过程的安全，也是建筑工程团队里最基本的要求，可以充分发挥出建筑团队的技术与能力。其次，保证施工现场各项工作的安全有效开展是建设工程最基本的要求，对整个建筑项目的工期和建设成本都会造成一定的影响。最后，对现场施工进行严格管控，不仅可以确保施工的安全，而且也可以从本质上减少施工安全事故的发生。
2 建筑工程项目施工过程中存在的问题
2.1 质量策划方面
2.1.1 质量目标不够清晰
根据质量策划方面的分析，在建筑工程项目实施过程中，质量目标定位不够清晰，是产生质量问题的主要因素之一。主要表现在空调系统质量目标策划不当，业主追求的立面效果与保证空调系统的运行效果出现矛盾时，决策侧重于保证外观效果，而忽略使用功能。因此，质量目标不清晰是影响质量控制的一个重要因素。
2.1.2 质量计划不明确及执行不到位
质量计划在项目实施之前由项目管理层编制，旨在为项目施工质量管理提供依据。质量计划是施工管理的重要保证，对指导施工起着至关重要的作用。但在部分工程项目管理过程中，质量计划措施不到位。主要表现在对混凝土外观质量要求上，应根据要达到的外观平整度，应给对模板周转次数做出明确的限定。由于没有明确的质量要求，所以在实施过程中，对于何时需要对模板进行维修，对于周转的模板应该达到的清理标准、甚至对于何时更换模板都未提出明确的要求。
2.2 质量控制方面
2.2.1 对项目质量控制标准与要求不清
工序控制是施工过程管理的一个重要一环，是检验批质量评定的基本单元。施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用先进的工法和施工技术、经验，提高工序质量。工序质量把控不严，是目前项目管理中一个普遍的现状。究其原因是管理人员的质量意识不到位，再就是质量管理者的素质不过关。工序是质量验收的最小单位，是质量管理的基础。工序是质量管理的头一步，必须严格把控。
施工工序控制除要遵守现有的规程、规范之外，还应控制工序质量活动的条件，比如对材料的控制、对人员的控制。对不合格的材料要拒绝使用，同时，还应找出质量控制的侧重点，对一些必要的工程实施环节进行全面质量控制，同时开展全员质量控制。这样做到从点到面再到线，从施工前的准备，到施工过程，再到最后的验收各环节全过程质量把控。才能从源头上把控工序的施工质量，提高质量管理水平。
2.2.2 没有采取有效的质量控制方法
质量检查不够，是最基本和最基础的工作没有做好。就一个项目的质量而言，没有详实有效的质量检查的数据，没有持续不断的对质量情况的跟踪，质量管理工作无从谈起。质量检查是自我整改和自我修复的过程，同时也是项目进行动态质量管理的重要手段。质量检查应贯穿于项目管理的各个阶段。包括项目经理主持的定期检查、项目质检员进行的日常检查以及各施工班组的自检、互检、交接检等。应通过一系列行之有效的检查，对项目质量管理达到立体交叉全方位的把控，并明确项目质量管理的薄弱环节，从而集中力量进行技术攻关和质量改进，使项目管理水平提升到一个新的水平。
3 ?房屋建筑施工管理问题的解决对策
3.1 明确质量管控目标
在房屋建设施工中，为降低质量问题的发生概率，应当对质量管控目标加以明确。具体如下：依据工程特点，确定总目标，据此对工程整体质量进行管控，保证质量达标；对分部分项工程的目标进行明确，以此作为质量管控的标准，指导现场施工。在该制定目标时，应当以总目标为依据，并严格执行，确保目标不会出现偏离的情况。
3.2 优化组织结构
房屋建设工程组织结构松散是造成质量问题频发的一个重要原因，基于此应当对组织结构进行优化，对各部门的质控职责进行明确，使质量管控工作责任到岗、到人，从源头做好质量管理和控制，使优化后的组织结构能够为质量管控目标的实现提供保障。在组织结构优化的过程中，各部门之间应当加强配合，重要信息要及时共享，保证工序的有效衔接，在既定工期内，保质保量完成作业。
3.3 管控质量动态
房屋建设施工中，可以引入全面质量管理中的动态控制方法，从事前、事中和事后三个阶段对质量进行动态管控，以此来提升施工质量。可对质量总目标进行分解，据此制订出合理可行的计划值，并在对施工中实际值进行收集，通过二者的比较，找出偏差原因，采取相应的纠偏措施，确保质量目标的顺利实现。
3.3.1 事前管控
可将事前质量控制的重点放在施工准备工作上，编制施工专项方案，将工序质量责任到人，针对可能发生的问题，制定有效的防范措施。
3.3.2 事中管控
事中应当对施工各个环节的质量进行监督检查，从而确保质量与国家现行规范标准的规定要求相符。现场监理工程师则应当肩负起质量检查的责任，为质量目标的顺利实现提供保障。
3.3.3 事后管控
事后的质量管控重点是不合格工序，应当开展专业鉴定，在此基础上，看质量缺陷是否影响结构安全性和外观质量，若是不影响，则可先不处理，直接进行下道工序，并在时间充裕的情况下采取适宜的方法进行修补，消除缺陷。若是对结构安全及外观产生影响，则必须及时处理。需要注意的是，隐蔽工程无论影响与否，都必须在质量合格后，方可进行隐蔽和下道工序施工。
4 结语
综上所述，随着社会经济的发展，建筑的结构形式也得到了极大提升。房屋建筑工程过程中的施工技术和施工管理都是具有一定难度的工作，需要管理人员对其工作给予高度重视。相关的管理人员可以通过对施工现场加强管理，合理使用施工技术等，实现房屋建筑工程的安全建设，让人民可以住得安心和舒适。在施工建设方面，施工单位必须加强对基础施工技术的管理，并通过制定合理的措施，有效提高施工人员的技术水平，为现场施工秩序提供安全稳定的保障。
参考文献:
[1]张宝峰.房屋建筑施工中铝模施工技术和现场施工管理剖析[J].中国室内装饰装修天地,2020(6).
[2]琳珊肖,安文杨.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理分析[J].建筑技术研究,2019(8).