侯云
泗洪县水利工程处，江苏 宿迁 223900
摘要：水利工程是我国基础的建设设施，也推动着国内的经济发展，对人们生活的质量也有很大的影响，但我国水利工程的发展与管理，相比发达国家还存在一定的差距，要想发挥水利工程的最大作用，就要抓好在水利工程建设过程中的细节问题，严格按照要求实施建设，保证水利项目的质量。本文主要对水利工程进行了阐述，对施工过程中出现的问题进行探究并且针对出现的问题提出改善策略。
关键词：水利工程施工；质量管控；问题策略
随着人们生活水平的提高，我国经济也在进一步发展，水利建设受到了国家的重视，也不断扩大规模进行建设，但是在实施工程的过程中，因为我国现阶段很多水利工程单位，不够重视对工程施工工作，就导致在工程的实施过程中出现很多的问题，造成了许多负面影响，因此各个工程单位就要对工程做好管控与监督工作，应用科学的技术进行进行建设，保证工程建设顺利完成，进一步提高水利工程的精确化建设。
一、水利工程的概述、特点及作用
水利工程的建设其中包括很多的内容，真正的含义就是对水资源的合理应用，最大程度上利用水资源。而其特点就是范围大、学科知识量丰富、有很多不确定因素、建设成本高、需要在法律规范下进行。水利建设施工需要很大的占地面积，因为水利项目本身就很庞大，在建设中，会应用化学、物理、力学、土木工程等各个方面的知识，也就要要求水利管理人员、施工人员掌握更多的专业知识和技能。在水利工程建设过程中，需要消耗大量的时间，工作量也非常大，所以在施工过程中就会出现很多不同的问题和特殊情况[1]。没有规矩，不能成方圆，在法律规定的条件下，才能合理合法地开展工程建设。发生旱灾时，可以有效利用工程中的水资源缓解旱灾，洪灾发生时可以将水资源进行储存，解决洪灾，防止洪涝灾害的发生是水利工程最大的作用。
二、水利施工管理中存在的问题
（一）安全隐患严重
在进行水利工程的建设时，往往会出很多安全问题。为了满足工程能的储水功能，工程建设点一般会选择在比较危险崎岖的地带，而且工作比较复杂，需要很多的技术支持，很容易出现安全事故，对安全就有了更高的要求。安全问题主要是受设备、自然环境的影响。很多时候因为工程管理人员监察不到位，管理力度不足，专业知识把握不扎实，而且工作人员安全意识不高，接受的文化水平不高，不遵守法律相关规定都会导致安全问题的发生，为了节省工程的成本以达到提高经济效益的目的，很多单位使用过旧和已经损坏的机器设备，就无法保证工作人员在施工时的安全问题[2]。
（二）管理人员意识浅薄
在水利工程的建设过程中，需要管理人员对工作人员以及工作问题进行管理，但是在建设水利工程项目会发现施工单位内部管理意识非常浅薄，没有明显的管理责任，管理就成了一种所谓的形式，没有将管理责任落实到个人，管理内容不明确，而且很多管理人员会用消极懈怠的态度来进行管理，会很大的影响施工人员工作的开展，很不利于水利工程的建设。
（三）制度管理不足
任何工程的建设都需要制定严格的制度进行管理，完善好制度体系才能保证水利项目建设的实施，因为施工管理内容很多也比较复杂，很多施工单位在制度管理上不够完善，存在很大的问题，就会影响水利工程的施工进度，导致在实际工程中很多工作没有办法顺利进行，而在工程中存在的很多问题也无法得以解决，没有的管理制度，个别单位就会在施工过程中偷工减料，从而节约时间、成本，影响工程质量，就会出现“豆腐渣”工程，很大程度上影响了管理的质量。
（四）资金短缺
在水利工程施工过程中，有很多影响工程建设的因素，工程量较大、复杂，并且很难对工程进行控制，因此很多施工单位都会面临资金短缺的问题。并且也有不少施工单位缺乏融资，没有为工程筹集到足够的资金，严重影响工程质量。没有足够的资金支持，也会影响水利工程建设需要的工程设备，不能及时有效的更新。同时在施工过程中会出现工作人员想不到问题，都需要充分的资金支持，资金不足遇到问题就很难解决，从而影响工程进度。
三、水利施工管理问题改进措施
（一）提高安全意识 加强安全控制
要想有效防止在水利工程安全问题，首先就要让工程管理人员提高安全意识，重视工作人员的安全，在施工之前让员工掌握与之相关的制度与法规，并且在施工过程进行严格的安全检查，做到随时监测。单位需要制定严格、完善的安全管理制度，并且将管理落到实处，加大对工作人员的管理与约束。不但要加强技术人员的专业知识，增大技能培训，也要让施工人员根据施工要求施工，保证工程质量以及人员的安全。在工地贴安全标语，拉好横幅，以此加强施工人员的安全意识。同时对施工人员加大安全教育，通过学习提高工作人员本人的安全意识，了解安全的重要性[3]。
（二）加强管理人员培训，提升素质
为了增强管理人员的管理的意识水平与能力，最重要的就是进行专题培训，对管理人员进行严格的培训，通过培训学习，培养出有能力、有素质并且执行力强的管理团队。管理人员也要注意提高本人自身素质，为工作人员做出表率，在工程建设的过程中，管理人员要积极检查工程进度以及工程质量，通过见检查发现问题并且做好处理，分配施工人员工作要提前做好分工计划。同时也要对施工人员进行培训，提高施工人员的综合素质[4]。
（三）建设合理的制度体系
为了提高工程质量，施工单位应该制定合理的制度体系。制度体系建立要根据实际工程质量管理惊醒制定。首先是要制定材料检验制度，严格的材料检验制度可以对施工材料进行有效地检验，材料是保证工程质量的基础，同时也要建立施工管理制度，有效的施工管理可以对施工过程进行监测管理，而且可以对工程的实施进度进行合理的安排，能够让工程建设顺利进行并且要制定竣工验收管理制度，在工程结束后，根据竣工验收管理制度对工程进行验收，确保工程质量。
（四）控制经费，加强融资
为了避免在施工过程中出现资金短缺问题，施工单位要精确工程资金预算，对预算管理理念进行优化，通过合理的预算减少工程实际成本，尽可能缩小预算与施工所需要的实际费用。建立相应奖罚制度，增强工作人员的工作积极性，缩短施工时间。同时在工程实施前，施工单位要制定合理的融资机制，为工程的实施有效进行集资，与其他企业进行合作，从而减小资金压力。同时也要准备好解决突发问题的经费，确保出现突发问题，可以迅速得到解决，不影响工程进度，例如备用设施经费，在是工程中，某一设备突然损坏，可以用这笔经费购置或修理设备，以防影响工程进度[5]。
结束语
水利工程本就影响着社会发展，作为进经济发展的重要部分，国内水利工程水平也在不断地发展和进步，但在施工过程中还是会出现很多不同的问题，要积极找出解决问题的方案，加强对水利工程的研究，要在法律法规的约束下进行工程实施，一定杜绝偷工减料情况的发生，并且在施工过程进一步增强对工程质量把控，保证质量，提高施工水平，增强安全意识，积极总结施工经验，掌握更多的专业技能，提升管理人员以及施工人员的综合素质，保证工程的顺利实施。
参考文献：
[1]刘鹤鹏.水利工程施工现场管理存在的问题及措施[J].绿色环保建材,2021(02):175-176.
[2]孙隽骁.水利建设工程施工的质量管理工作分析[J].智能城市,2021,7(02):91-92.
[3]荆立祥.农田水利工程施工技术管理分析[J].农村实用技术,2021(01):179-180.
[4]牛惠.水利工程施工管理的质量控制[J].现代农村科技,2020(12):45.
[5]陈诚,孙佳.水利工程施工质量问题及质量控制策略分析[J].居舍,2020(32):77-78.