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摘要：在改革开放推动下，我国经济呈现快速发展趋势，尤其是二十一世纪以来，国民经济进入发展新阶段。电力是国家经济建设以及国民生活的基础保障，关系国计民生，在生产力大幅提升以及消费规模日益扩大的同时，用电需求日益增加，这对变电站建设工程管理提出了新的要求。变电站运行稳定性、安全性与变电站工程建设、管理密切相关，不过现有阶段，变电站建设工程管理过程中尚存诸多问题，因此，本文针对问题提出对策，以实现变电站建设管理水平的全面提升，为国家用电提供坚实保障。
关键词：变电站；管理；方法
引言
变电站在保障社会用电方面发挥着至关重要的作用，尤其是在当前电网新建与改造项目当中，变电站建设是其中关键一环，其建设质量将会对供电服务质量产生直接影响。变电站建设具有规模大、周期长等特点，因此会有多种因素对施工质量产生影响，导致后续使用中存在较大的安全隐患。因此，应该加强对施工现场的有效勘察，以制定切实可行的施工方案，满足新时期电力事业发展的要求。但是，由于变电站建设及其施工现场管理内容较为繁杂，在工作中也容易出现诸多问题，导致工程建设质量、进度等受到影响。在施工当中，应该遵循因地制宜的基本原则，确保施工过程符合相关标准与规范要求，同时对施工过程及工程管理中存在的问题进行总结，保障工程建设的顺利实施。
1变电站建设工程管理问题
1.1现场施工管理缺乏管理意识
在变电站建设现场施工过程中，现场施工的安全管理关系到我们每一个工作人员，现场施工人员如果缺乏现场施工管理意识，会使变电站建设现场施工留下严重的安全隐患。在实际的施工过程中大部分电力建设企业没有对我国相关的施工管理条例进行深入研究，只是为了应付相关部门的检查，导致工作人员严重缺乏现场施工管理意识，降低了其管理水平。
1.2总工程管理制度不完善
企业的施工有一个总的施工规范，该施工规范需要不断的随着建设工程的发展进行动态的改善与改进，而实际上存在部分的施工企业总施工制度长期未进行改变，应用在当前的建设工程建设当中，出现了各种不完善、不适应的情况，相关管理层未意识到这一点，直接导致了目标工程的各个施工环节和部门没有科学的总制度可以遵循，在工作的时候出现各种问题，更会给与部分人员实现非法利益获取的机会。
1.3技术管理问题
变电站建设涉及诸多环节，而且环节不同所需技术存在差异，这就要求通过合理安排对应技术人员从事相应技术性工作，同时做好技术的指导，不过由于技术管理人员缺乏管理理念，重视度不足，由此导致施工技术出现不合格情况，造成资源的极大浪费。
2变电站建设工程管理方法
2.1加强材料设备与技术管理
人员管理工作实施之后，具体的工作细则会落实到材料设备、技术等管理方面，在材料与设备方面，相关工作人员需要严格按照购入、保管、使用三个环节进行管理，在购入环节当中，首先需要严格按照购买计划进行购买，将购买人员与审核人员的职责分离开，购买之后，提供合适的保管条件，在经过审查之后，完成材料的入库保管；在材料设备的使用过程中，在进入施工现场之前需要进行检查维修，并保证材料设备堆放合理，易于取用，现场监理严格监督使用的方式，保证材料设备使用符合标准，使用完毕之后在此进行清点，记录入库。在技术管理当中，首先抛弃落后的技术，使用新的施工技术，在技术施工中，管理人员应负起连带责任制，严格按照技术标准监督施工，减少施工失误。
2.2强化风险管理
变电站建设中的风险管理，也是施工过程控制与工程管理的重点内容，通过对风险进行有效识别、分析与评估，编制有效的风险管控方案。明确风险的等级与类型，采取针对性规避措施。人员风险、工期风险和物资风险等，是当前变电站工程建设中的主要风险类型。为了增强工作开展的顺畅性，应该对施工人员的基本素养进行考核，管家工作岗位当中确保持证上岗。同时，严格检查施工机械设备的运行性能，防止在施工中出现严重故障。应该安排专业人员对施工进度进行跟踪管理，了解施工进度及其风险发展趋势，对施工力量的分布状态进行有效调整。三级技术管理责任制度的构建，能够有效划分不同岗位工作人员的职责，防止职责范围不清引发的质量安全问题。对于施工现场进行定期检查和不定期抽查，现场管理人员应该定期汇报施工进展情况，防止对工期造成严重影响。
2.3变电站建设工程竣工阶段的管理策略
变电站施工单位的内部结算。变电站施工单位在和分包单位进行内部施工结算的时候，需要注意以下两点工作：第一，如果建筑行业分包合同采用的是固定总价和变更方式结合的形式，那么工程结算比较简单，相关技术人员只需要对变电站工程的变更签证进行审核即可。施工单位内部结算操作中会应用到甲方提供的资料，因此，在变电站施工操作中需要相关人员处理日常材料对账信息，并要求材料供应方提供材料的各项信息。变电站工程如果采用的是按实结算方式，则是需要做好量和价的核算管理，确保工程造价的真实有效。
2.4加强施工现场安全措施
加强安全措施对变电站建设现场施工过程控制有重要的作用。工程施工中变电站建设中安全性是首要考虑的，是工程施工中重点强调的。提高变电站建设领导者的安全意识，加强安全学习，开展现场施工安全讲座，让施工人员了解变电站建设现场施工中存在的危险，充分了解如何避免危险，遇到危险后如何做。在现场施工开始前施工人员必须带好安全帽等安全护具。领导者需要针对施工现场经常出现的安全问题进行归纳研究，以防发生更严重的事故。电力企业工作人员要加强自身的安全意识，在现场施工随时宣传安全作业的重要性，悬挂安全标语条幅，让施工人员意识到工作的危险，做好相关的预防。很多安全事故都是安全检查疏漏的，所以需要电力企业对变电站建设进行安全监督，变电站建设中可以建立安全小组制定专业的安全计划，对施工现场进行定时检查，容易出现安全问题的区域进行重点盘查，发现安全隐患及时改正，降低安全事故的发生减少因安全事故对变电站建设带来的经济损失。
2.5加强现场监测
施工环境的有效控制，也是当前现场监督管理中的关键工作。管理人员应该对当前施工环境进行调研与分析，在河谷内和平坦地带的工程建设往往存在较大差异性。应该对该区域电网运行状况及用电需求进行了解，确保变电站建设环境的合理性。与此同时，明确施工环境当中存在的问题，比如地质状况、水文条件和气象环境等等，降低外界环境对施工过程造成的影响。
结语
变电站建设管理关系着电网运行的安全性，随着用电负荷的不断加大，必须要构建高质量的变电站，以满足社会生产、生活用电需求。国家综合实力大幅提升的同时，社会用电规模空前加剧，需要更高标准的电容、电压控制设备和高效的变电站管理水平来为社会发展提供电力保障。针对变电站建设管理当中存在的问题，本文主要从管理机制优化、人才队伍建设、提升安全管理水平、加强质量监管、完善施工质量监管等方面提出了应对措施，希望能够为变电站建设单位提供参考依据，更好为国家经济建设提供电力保障。
参考文献
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